天津市海河建設(shè)發(fā)展投資有限公司黨委以深化推動 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主抓手,緊緊圍繞公司投融資建設(shè)的經(jīng)濟工作中心,在各項急難險重任務(wù)、重點工程攻堅中有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用,為全面推進海河綜合開發(fā)事業(yè)和公司快速發(fā)展提供了可靠保障。
公司黨委以創(chuàng)建 “四好”、 “五優(yōu)”班子為目標(biāo),在提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上,針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢和要求,著力提升班子超前謀劃駕馭全局、主動思考破解難題及對接市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個能力。公司兩級班子堅持中心組學(xué)習(xí)制度,做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有考核。班子每位成員堅持主動深入一線,靠前指揮,密切聯(lián)系基層的工作作風(fēng),將廣泛調(diào)研,分析解決問題在一線作為基本工作方法,幾年來,10余篇有價值的業(yè)務(wù)調(diào)研成果在市、委級刊物上發(fā)表。近年來,公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞公司中心工作,團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工凝心聚力、奮力拼搏,落實城投集團各項工作部署,工作指標(biāo)完成率年年走在集團前列,有力推進了公司綜合實力不斷上水平。截至2011年底,公司總資產(chǎn)超過650億元,比2010年增長21%,形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理、房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營管理四大核心業(yè)務(wù)強勢發(fā)展的良好局面。
公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,充分結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實際,實施了 “一二三五”的創(chuàng)建措施,以支部聯(lián)賽、黨員聯(lián)比、示范崗示范區(qū)、黨群聯(lián)創(chuàng)等活動為載體,在公司五個支部相繼開展了 “黨建共建鑄堡壘,一線黨員爭先鋒”、 “創(chuàng)先爭優(yōu)促隊伍、爭做創(chuàng)效主力軍”等五個主題實踐活動,搭建了 “四比四賽”等 “一大五小”勞動競賽平臺,有效地激發(fā)了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部黨支部積極深入開展 “黨建共建”活動,組建參建單位組成項目臨時黨支部,確定了文明施工、效能監(jiān)察和質(zhì)量進度三項評比目標(biāo),形成了推動重點工程建設(shè)的強大合力。在海河兩岸提升改造工程中,成立了以黨員為主的項目經(jīng)理部,用不到兩個月的時間就完成了耳閘至大光明橋夜景燈光提升、完善和大光明橋至劉莊橋段綜合改造提升的兩大任務(wù)目標(biāo)。為了完成好海河夜景燈光和橋梁開啟保障任務(wù),成立了以黨員為骨干的巡查隊和搶修隊,堅持每晚對管轄區(qū)域內(nèi)的100多個燈光點位進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。2010年以來,在300多次重要接待中出色完成夜景燈光保障和橋梁開啟任務(wù),得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和廣大市民游客的一致好評。今年5月8日,國家會展中心配套項目又正式開工,為全力挺進海河中游段開發(fā)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
土地整理事業(yè)部黨支部開展了“攻堅克難看黨員、互比互促同進步”主題實踐活動,在三個業(yè)務(wù)部門成立三個攻堅小組,將土地整理面積、形成凈地面積、實現(xiàn)出讓項目、回收整理資金等重點指標(biāo)作為考核要素,搭建 “小組競爭賽”平臺。近兩年來,海河上游、中游范圍內(nèi)的國有和集體土地整理工作齊頭并進,還遷房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施重點部位拆遷取得新突破,2010年以來完成土地整理面積490公頃,實現(xiàn)凈地面積220公頃,海河后5公里和洪泥河地塊200多萬平方米還遷房建設(shè)穩(wěn)步推進,棉紡二廠地塊等出讓工作取得新的進展。
公司本部黨支部突出管理職能的特點,集中開展了以 “強化創(chuàng)新意識、強化員工素質(zhì)、強化管理職能、強化工作效率”為主題的實踐活動,在8個職能部室開展了由工作作風(fēng)、服務(wù)意識、規(guī)范管理等6項評比指標(biāo)構(gòu)成的管理服務(wù)掛鉤賽。兩年來,進一步健全完善了公司內(nèi)部管理的長效機制,梳理完成了涉及67項制度的 《制度匯編》,推行了政治工作量化考核,全員《工作日志》等一系列精細化管理措施,完成了ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證,相繼出臺了 《公司檔案管理辦法》、 《合同標(biāo)準(zhǔn)化文本匯編》、 《合同法務(wù)管理辦法》等制度規(guī)定,進一步提升了公司精細化管控能力。
公司黨委結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)工作實際,組織各黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員簽訂了三項承諾書。按照 “承諾一條兌現(xiàn)一條”的要求,制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,規(guī)定了 “月度一總結(jié)、季度一考評”制度,組成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動 “評諾”小組,負(fù)責(zé)對踐諾情況進行監(jiān)督、評比、考核,圓滿完成了承諾、示諾、踐諾、評諾各階段活動。
房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部黨支部以匯融大廈、海融大廈等項目為重點,將黨員劃分充實到各項目經(jīng)理部帶頭進行承諾,充分發(fā)揮好黨員責(zé)任區(qū)和責(zé)任崗的載體作用,以保工程質(zhì)量和促市場營銷作為兩個主攻方向,激勵全員爭做企業(yè)創(chuàng)效排頭兵。2011年房地產(chǎn)板塊建設(shè)項目26個,總開發(fā)規(guī)模達124萬平方米,匯融、仁恒、通達園和天安大廈等項目高效施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、主動對接市場提升盈利能力等呈現(xiàn)諸多新亮點。
資產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部黨支部突出窗口建設(shè),以 “一句話承諾”、 “五星服務(wù)明星”評比和 “班組建設(shè)”為載體,開展了以 “支部一桿旗、黨員一盞燈、崗位一扇窗、人人一面鏡”“四個一”為主題的實踐活動,充分發(fā)揮窗口一線青年黨團員的示范引領(lǐng)作用,同時積極推行社會滿意調(diào)查評價機制建設(shè),完善黨員評諾體系,有效改進和提高了服務(wù)管理水平。意風(fēng)區(qū)、摩天輪被評為國家AAAA級旅游景區(qū),項目運營滿意率均超過96%。意風(fēng)區(qū)被授予 “中國特色商業(yè)街”稱號,累計接待游客1500余萬人次,接待省部級以上領(lǐng)導(dǎo)達470人次。摩天輪項目入選 “中國60大地標(biāo)”,與天津市雷鋒小學(xué)聯(lián)合建立了 “學(xué)習(xí)雷鋒共建基地”,項目榮獲工委創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范窗口、全國工人先鋒號、市級青年文明號等多項榮譽。曹禺項目作為市文化大發(fā)展大繁榮40項重點項目之一,成功舉辦曹禺先生誕辰100周年等一系列社會活動,《日出》手稿榮歸津門,曹禺劇院累計演出經(jīng)典話劇200余場,成為弘揚戲劇文化的主陣地。
公司黨委在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,注重輿論氛圍營造,通過強化管理機制,不斷搭建豐富多樣的宣傳載體和陣地,在公司上下營造了立足崗位作奉獻,你追我趕爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。公司在五個支部和子公司辦公室、各部門確定了32名宣傳聯(lián)絡(luò)專員。黨工部與辦公室聯(lián)合建立規(guī)范了工作信息報送機制,形成信息及時收集、支部編輯整理、黨工部匯總提煉、多渠道綜合報送的宣傳工作模式。幾年來,編輯出版《員工必讀手冊》系列叢書,內(nèi)部專刊《聚焦海河》39期,《情況通報》860多期。相繼建立了 《創(chuàng)先爭優(yōu)活動專報》、《海河地產(chǎn)月報》、 《海河法規(guī)信息》等10余份工作信息專報。編輯制作2部《海河公司形象宣傳片》,建立了海河公司門戶網(wǎng)站,利用OA網(wǎng)絡(luò)搭建了信息化宣傳平臺。同時,堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳進一線、進項目、進班組,在包括各子公司在內(nèi)的8個辦公場所和重點工程項目部、形象窗口等10個點位,建立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄、黨務(wù)公開園地和企業(yè)文化園地,積極宣傳活動動態(tài)、典型事跡和經(jīng)驗。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,有效地推動了公司四大主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展和“市場化、專業(yè)化、集團化”轉(zhuǎn)型進程。兩級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新發(fā)展能力得到進一步提升,干部人才隊伍建設(shè)得到進一步加強,在全員上下形成了你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。公司黨委將以此次被評為全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織為動力,鞏固成果,珍惜榮譽,再接再厲,開拓創(chuàng)新,推動海河綜合開發(fā)事業(yè)和公司發(fā)展再上新水平,以更加的優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。