熱電廠立體化節(jié)能減排管理模式的探索與實(shí)踐

張立紅

隨著溫室效應(yīng)等一系列環(huán)境和生態(tài)問(wèn)題進(jìn)一步加劇，節(jié)能減排成為當(dāng)前各國(guó)廣泛關(guān)注的問(wèn)題之一。在全球節(jié)能減排的大背景下，提高能源效率、改善能源結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)減排管理、倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，成為擺在電力企業(yè)面前一項(xiàng)重要的課題。

一、產(chǎn)生的背景及減排優(yōu)勢(shì)

熱電廠是以發(fā)電、供熱為主的高溫高壓生產(chǎn)單位，在發(fā)電、供熱的同時(shí)，也消耗一定的能源，產(chǎn)生一定數(shù)量廢棄物。因此，正確處理發(fā)展與節(jié)約的關(guān)系，對(duì)熱電廠持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。縱觀當(dāng)前形勢(shì)，熱電企業(yè)節(jié)能減排的壓力正日益加劇，主要表現(xiàn)在：一是隨產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，能耗和污染也將隨之增加；二是部分設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行效率較低；三是隨著環(huán)保指標(biāo)逐年壓縮，節(jié)能減排的任務(wù)更為艱巨。日益嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們必須不斷探索管理的新思路、新方法、新途徑，構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的立體化節(jié)能減排管理模式。在創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的進(jìn)程中，熱電廠將其納入了發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并作為一項(xiàng)重要任務(wù)擺在了發(fā)展的突出位置而全面推進(jìn)。

立體化節(jié)能減排管理不同于其它的節(jié)能減排管理模式，其優(yōu)勢(shì)在于它是將節(jié)能減排管理納入三維空間立體構(gòu)架之中，持續(xù)于節(jié)能減排管理的各個(gè)階段，貫穿于節(jié)能減排管理的全過(guò)程，多角度的解析、多要素的整合、全方位的測(cè)評(píng)、全過(guò)程的跟蹤，形成了節(jié)能減排最科學(xué)的管理、最優(yōu)化的模式，最大限度地提升節(jié)能減排管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排管理手段的升級(jí)。

二、主要做法

1.堅(jiān)持思想引領(lǐng)，科學(xué)制定節(jié)能減排規(guī)劃。堅(jiān)持把節(jié)能減排納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃與實(shí)施。首先，轉(zhuǎn)變思想。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)能減排綜合性工作方案通知》要求，熱電廠站在科學(xué)發(fā)展的高度，從思想上入手，開(kāi)展“節(jié)能減排從我做起”大討論，組織員工細(xì)算崗位節(jié)約潛力，引導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)能減排新理念，促使員工思想轉(zhuǎn)變。其次，統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)運(yùn)行工況，優(yōu)化節(jié)能減排方案，解決了設(shè)備不匹配、系統(tǒng)低負(fù)荷、管理不精細(xì)等突出問(wèn)題。制訂了中、長(zhǎng)期節(jié)能減排規(guī)劃，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、效率與效益相結(jié)合、科技與管理相結(jié)合。

2.實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，深入挖掘節(jié)能減排潛力。節(jié)能系統(tǒng)整體優(yōu)化。針對(duì)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)之間的溝通，明確了各專(zhuān)業(yè)節(jié)能的側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)停、更換了高耗能、效率低、達(dá)到期限的設(shè)備，整改了維護(hù)投入大的設(shè)施，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，并積極推廣新技術(shù)。針對(duì)外圍設(shè)施，加大了計(jì)量檢定，并配專(zhuān)人巡視、管理。通過(guò)上述措施，截至“十一五”末，熱電綜合單耗較“十五”末降低了9.9個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)優(yōu)化取得了實(shí)質(zhì)性效果。

減排系統(tǒng)綜合優(yōu)化。從完善現(xiàn)有設(shè)施、治理污染源、使用清潔能源等方面，大力實(shí)施系統(tǒng)減排。首先，堵住源頭，三項(xiàng)工程確保實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。一是脫硫設(shè)施安裝工程，年削減SO2排放60噸。二是煤改氣工程有效減少了二氧化硫等污染物的排放。三是在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了與省、市環(huán)境監(jiān)控平臺(tái)的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)。其次，控制風(fēng)險(xiǎn)，從辨識(shí)、評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)控制形成閉環(huán)管理。堅(jiān)持以“動(dòng)態(tài)預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、二、三級(jí)監(jiān)護(hù)”制度為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓要害部位管理，制定并實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案7項(xiàng)，環(huán)保的基礎(chǔ)更加牢固。第三，治理隱患，有效減少和遏制了不安全因素的滋生。深入開(kāi)展隱患查改活動(dòng)，根據(jù)投資規(guī)模和隱患危害程度，確定隱患管理級(jí)別，實(shí)現(xiàn)了隱患的分級(jí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了本質(zhì)安全。

3.推進(jìn)科技創(chuàng)新，破解節(jié)能減排難題。注重發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，加強(qiáng)技術(shù)引入與創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供了強(qiáng)有力的支撐。一是規(guī)范引入技術(shù)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、選商關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。建立并完善了熱電廠選商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)商家產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選，保證了引入技術(shù)的先進(jìn)性。二是強(qiáng)化自主創(chuàng)新，打造優(yōu)勢(shì)技術(shù)。每年都重獎(jiǎng)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，以鼓勵(lì)技術(shù)人員在節(jié)能減排方面進(jìn)行立項(xiàng)、研發(fā)、創(chuàng)新與應(yīng)用。近年來(lái)，共實(shí)施技改項(xiàng)目29項(xiàng)，節(jié)約標(biāo)煤4427噸，節(jié)水9.58萬(wàn)立方米，創(chuàng)造價(jià)值360余萬(wàn)元。

4.強(qiáng)化過(guò)程管理，切實(shí)節(jié)能減排規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范有序的過(guò)程管理是確保節(jié)能減排工作責(zé)任清晰、措施到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基礎(chǔ)。在管理過(guò)程中，熱電廠狠抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是健全組織與責(zé)任。成立節(jié)能減排管理委員會(huì)，健全三級(jí)管理體系，指標(biāo)分解實(shí)施“兩條線(xiàn)”，確保了責(zé)任層層落實(shí)。二是完善制度與流程。針對(duì)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核等環(huán)節(jié)，健全了制度和流程，使節(jié)能減排工作有章可循、有據(jù)可依。三是細(xì)化定額與標(biāo)準(zhǔn)。建立了涵蓋機(jī)爐電等六大專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)施了爐效等19項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理。四是強(qiáng)化計(jì)量與監(jiān)控。加強(qiáng)計(jì)量器具管理，定期進(jìn)行檢定，計(jì)量器具檢定率、完好率均達(dá)100％，為節(jié)能減排監(jiān)測(cè)、分析提供了第一手資料。

5.創(chuàng)新保障機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能減排動(dòng)力。積極探索保障、激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。一是創(chuàng)新資金保障機(jī)制。加大投資力度，千方百計(jì)保證資金投入?！笆晃濉币詠?lái)，累計(jì)投入節(jié)能、減排資金2.94億元。二是創(chuàng)新立項(xiàng)審查機(jī)制。把安全環(huán)保理念貫穿到項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審查的全過(guò)程，優(yōu)選低能耗、低排放、高效益的設(shè)計(jì)方案予以立項(xiàng)。三是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。將節(jié)能減排指標(biāo)納入基層業(yè)績(jī)考核體系，考核結(jié)果與各基層單位績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

6.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極拓展節(jié)能減排空間。將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為提升節(jié)能減排水平的新途徑，通過(guò)減量化、再利用、可循環(huán)等方式，收到了較好效果。減量化，就是通過(guò)合理調(diào)控資源減少浪費(fèi)。再利用，就是對(duì)排放物中的某些成份進(jìn)行回收利用。近年來(lái)，熱電廠正積極調(diào)研論證收取干灰項(xiàng)目及煙塵中氮、二氧化碳的回收與利用，已取得了一定進(jìn)展?？裳h(huán)，重點(diǎn)是水的循環(huán)使用，通過(guò)廢水回收項(xiàng)目，熱電廠已實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用。

7.培育文化理念，營(yíng)造節(jié)能減排良好氛圍。培育“清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展”文化理念，起到了文化鑄魂的功效，推動(dòng)了全員節(jié)能減排實(shí)踐。講責(zé)任啟迪文化意識(shí)。深入開(kāi)展了“節(jié)能減排從我做起”大討論，引導(dǎo)員工結(jié)合自身實(shí)際談體會(huì)，使其認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要意義。挖潛力理解文化內(nèi)涵。為使員工理解節(jié)約文化的內(nèi)涵，組織員工細(xì)算崗位節(jié)約潛力，由小到大擴(kuò)展到全廠各個(gè)崗位，使員工清楚自身所蘊(yùn)含的巨大潛力。學(xué)典型增強(qiáng)文化輻射。通過(guò)樹(shù)立節(jié)能減排典型，總結(jié)推廣一系列節(jié)能減排管理方法，使節(jié)能減排文化在基層“開(kāi)花結(jié)果”，引領(lǐng)各基層節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

三、實(shí)踐效果及帶來(lái)的啟示

立體化節(jié)能減排管理模式的建立，有效提高了熱電廠的節(jié)能減排工作水平。通過(guò)實(shí)施立體化節(jié)能減排管理，熱電廠在降低能源消耗、減少大氣污染、履行環(huán)保職責(zé)上發(fā)揮了積極的作用，取得了較好的效果。實(shí)施前后對(duì)比，在發(fā)電量、供熱量年均增長(zhǎng)6.8％和10.8％的情況下，能耗總量實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)；能源轉(zhuǎn)換率達(dá)56.8％，創(chuàng)歷史最好水平；變頻等節(jié)能技術(shù)廣泛應(yīng)用，合理利用能源的程度逐年加強(qiáng)；近年來(lái)，“三廢”均達(dá)標(biāo)排放。2009年，熱電廠還被吉林省環(huán)保廳授予“省級(jí)環(huán)境友好企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

立體化節(jié)能減排管理是一套較為完善的管理系統(tǒng)，它有著周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃、前沿的技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)的文化理念及科學(xué)的管理方式做為支撐，通過(guò)實(shí)施后的效果可以看出，該管理模式思路比較新穎，措施較為具體，方法較為實(shí)用，效果也比較理想。通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)與歸納，我們得出了三點(diǎn)啟示：

1.建立了多環(huán)節(jié)、全方位、全過(guò)程的三維管理機(jī)制。立體化節(jié)能減排管理模式所形成的三維管理機(jī)制，內(nèi)涵豐富、內(nèi)容完善，它涵蓋了節(jié)能減排管理的方方面面，即抓住了管理的落腳點(diǎn)，更抓住了管理的關(guān)鍵。因此，它不僅適用于企業(yè)的節(jié)能減排管理，還應(yīng)適用于企業(yè)管理的其它方面。

2.形成了一種管理創(chuàng)新的思維并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。管理環(huán)境變幻莫測(cè)，管理實(shí)踐千差萬(wàn)別，而惟獨(dú)不變的卻是管理創(chuàng)新。管理模式的成功之處不在于其模式本身，而在于思維的創(chuàng)新。因此，對(duì)于同類(lèi)企業(yè)，更有借鑒意義的是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的立體化節(jié)能減排管理這種管理思維方式。

3.融入了文化更促進(jìn)了企業(yè)文化理念的凝練與升華。企業(yè)文化如同企業(yè)的靈魂。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾精辟地指出“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笨梢?jiàn)，文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的靈魂與支柱作用。立體化節(jié)能減排模式在其發(fā)展與實(shí)踐中，不僅融入到熱電廠的企業(yè)文化中去，更為其注入了新的活力，形成了獨(dú)特的節(jié)約文化、清潔文化，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油吉林油田公司熱電廠）