抽探隊長響當(dāng)當(dāng)

□田秋燕

抽探隊長響當(dāng)當(dāng)

□田秋燕

“在井下摸爬滾打十五年，他深知‘安全’二字的重量。打鉆消突是良心活，是生命工程，按規(guī)程作業(yè)他絲毫不差，守護礦井平安是他的追求與心愿。”這是河南省鄭煤集團超化礦抽探隊常務(wù)副隊長馮相國榮獲該礦“十佳”優(yōu)秀區(qū)隊長的頒獎詞，關(guān)鍵詞為“精細(xì)抽探”。

本煤層鉆孔成孔率是多少？穿層煤層鉆孔成孔率是多少？護管長度平均能下多深？放水器大概多長時間需放水？哪個地點瓦斯抽放濃度最高？37歲的馮相國把這些數(shù)據(jù)熟記于心，在工作中把“精細(xì)”二字演繹得淋漓盡致，把抽探隊常務(wù)副隊長的名頭詮釋得響當(dāng)當(dāng)。

再難，也要啃下這塊硬骨頭

工欲善其事，必先利其器。1997年，高中畢業(yè)的馮相國懷揣夢想來到礦山，采煤工、支架工、通風(fēng)工，井下啥活都干過。干活勤奮、責(zé)任心強的他很快得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，被任命為通風(fēng)組組長。追夢的馮相國沒有止步，他說：“要想有出路，就必須學(xué)知識、懂技術(shù)?！彼谄饺绽飯猿謱W(xué)習(xí)《安全工程》和《瓦斯抽采工》等專業(yè)知識，并參加了成人高考，修完了河南理工大學(xué)安全工程專業(yè)。良好的理論基礎(chǔ)加上實踐經(jīng)驗，使得他嶄露頭角，2008年被聘為超化礦抽探隊常務(wù)副隊長。

馮相國與別人不同的是愛鉆研，有好奇心，遇到什么問題都要反復(fù)想、畫圖紙、做模型。平時的用心積累，為他以后攻克技術(shù)難關(guān)打下了堅實的基礎(chǔ)。超化礦31041下副巷打鉆施工現(xiàn)場煤塵大，能見度低，一個念頭在馮相國腦海里越來越強烈：要降低粉塵濃度！他與技術(shù)員一起研究，利用4寸和6寸鋼管加工成圓形套管，固定在鉆孔外壁，另一端分為兩個管孔，用于穿鉆桿和排粉，排粉孔用埋線管與捕塵箱連接，捕塵箱內(nèi)設(shè)置了噴嘴進行噴霧灑水，使降塵率達到90%以上，極大地改善了作業(yè)環(huán)境，消除了往日煤塵滿天飛的現(xiàn)象。愛琢磨的馮相國為這個新裝備起名叫“管箱捕塵裝置”。

許多在日常工作中不能得到解決的問題，到了馮相國的手中便迎刃而解。針對“三軟”厚煤層鉆孔施工期間防塵工作出現(xiàn)的問題，馮相國進行了一系列技術(shù)工藝革新，先后參與研制了防塵箱除塵裝置、分組計量集流器、水力沖孔防噴孔裝置等，提高了礦井的防突能力。

打鉆消突是良心活，必須嚴(yán)格

馮相國常說：“從普通職工干到常務(wù)副隊長，是實踐和認(rèn)真給了我成功的機會?！弊鳛槌樘疥牭某?wù)副隊長，他在具備過硬業(yè)務(wù)技能的同時，更具備了較強的責(zé)任心和工作熱情。

由于瓦斯抽放工作的特殊性，馮相國始終把自己的工作同礦工兄弟的命運聯(lián)系在一起，在打鉆管理中狠抓一個“嚴(yán)”字。2012年2月一個8點班，在21121底抽巷9號鉆場，馮相國發(fā)現(xiàn)鉆手郭建輝施工的下防噴孔裝置密封不嚴(yán)，容易使防噴孔裝置失去作用，造成瓦斯超限，便要求他重新下捕塵器連接防噴孔裝置。當(dāng)時已是下午3點，眼看現(xiàn)場交接班的人都來了，郭建輝有點不情愿。馮相國擲地有聲，把利害關(guān)系對郭建輝講清說明，并同他一道用了一個小時的時間整改完畢。馮相國說，如果不整改，自己晚上肯定睡不著覺。

超化礦是高突礦井，抽探隊是先頭部隊，安全不安全，幾千雙眼睛盯著，工作難度大，馮相國深有體會。由于打鉆地點多、戰(zhàn)線長，給管理工作帶來了一定的困難。可是，只要是該查的地方，哪怕再遠(yuǎn)，他都會毫不猶豫地去轉(zhuǎn)上一轉(zhuǎn)，確保沒有異常后，才放心地離開。發(fā)現(xiàn)問題，他就守在現(xiàn)場，直到問題解決，把具體情況交代清楚后才升井。

活怎么派，利益怎么分，他心中有數(shù)

把合適的人放在合適的位置上，是馮相國天天琢磨的事。他心中有桿秤，每個職工的特點都了然于心：侯戰(zhàn)峰腦子靈活，是個修鉆高手，遇到突發(fā)問題，派他去最合適；楊戰(zhàn)峰干活實在，工程抓得緊，急活交給他錯不了；抽放組的高國營責(zé)任心強，技術(shù)精，可以獨當(dāng)一面；劉進凱雖然來得晚，但好學(xué)上進，要重點培養(yǎng) 他合理搭配人力資源，優(yōu)化組合，大大加快了工程進度，提高了抽放效率。

經(jīng)濟分配一直是職工最關(guān)心的熱點問題。馮相國確定了“側(cè)重一線，兼顧一般”的分配方案，提高了特殊工種及技術(shù)熟練鉆手的工資待遇，并組織全隊人員對工資分配過程進行監(jiān)督。同時，他對隊內(nèi)出勤情況、分配方案、獎勵情況、罰款情況進行公開，并自覺接受每位職工的監(jiān)督。公平、公正、公開的經(jīng)濟分配原則，激發(fā)了職工的工作熱情。

煤礦工作雖然苦，可是走在這條路上的馮相國是勤奮的、充實的。采訪結(jié)束時，他說了一句很樸素的話：“只要職工平安，咱心里就踏實?！?/p>

（作者單位：鄭煤集團超化礦）