一個(gè)“老化工”的華麗轉(zhuǎn)身——中鹽安徽紅四方股份有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

□《中國農(nóng)資》 記者 陰劍鋒 汪 洋

4年前，走過50多年發(fā)展歷程的合肥化工產(chǎn)業(yè)謀求走出“弱、小、散”的困局，而央企中國鹽業(yè)總公司立志成為國內(nèi)最重要的鹽化工企業(yè)的決心無疑為合肥化工產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇。2008年底，中國鹽業(yè)總公司與合肥市政府簽訂戰(zhàn)略合作，重組合肥市原有的3家化工企業(yè)，投資114億元，在位于肥東縣撮鎮(zhèn)的合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園打造以“鹽化—農(nóng)化—精細(xì)化工”為主體的多元化工新區(qū)。2009年8月，中鹽安徽紅四方股份有限公司成功揭牌，中鹽紅四方新區(qū)項(xiàng)目開工則標(biāo)志著合肥化工企業(yè)“退城進(jìn)園”搬遷建設(shè)工程的序幕正式拉開。

退城進(jìn)園：轉(zhuǎn)型升級(jí)激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

站在紅四方新區(qū)的土地上極目遠(yuǎn)眺，昔日的田野已修有縱橫通達(dá)的大道，重型卡車川流不息，挖掘機(jī)揮舞著長臂，忽高忽低，千畝田地，石落淤散，正在激情演繹滄海桑田的變遷。

“企業(yè)從合肥城區(qū)搬遷到城外的合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園，并不是把原企業(yè)老的生產(chǎn)設(shè)備搬過來易地生產(chǎn)，而是對(duì)工藝和裝備技術(shù)水平進(jìn)行全面升級(jí)，確保安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行、清潔生產(chǎn)，達(dá)到能耗低、成本低、污染少的目標(biāo)。”中鹽紅四方總經(jīng)理方立貴坦言，中鹽紅四方新區(qū)不僅僅是以空間換空間，簡單的搬家，它是一座現(xiàn)代化新型化工園區(qū)，是紅四方發(fā)展戰(zhàn)略布點(diǎn)的新平臺(tái)，是全體新區(qū)建設(shè)者的心血和汗水的結(jié)晶。問起中鹽紅四方新區(qū)建設(shè)的緣由，應(yīng)當(dāng)溯及合肥化工的退城入園。隨著合肥市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原四方集團(tuán)、氯堿集團(tuán)、海豐股份三家化工企業(yè)已被城區(qū)所包圍，特別是原四方集團(tuán)和海豐股份已處于政務(wù)區(qū)的核心地帶和城市的中心地帶，企業(yè)到了非搬遷不可的地步。

作為合肥市“工業(yè)立市”戰(zhàn)略的戰(zhàn)場之一，中鹽紅四方新區(qū)承載著支撐工業(yè)發(fā)展的歷史重任，肩負(fù)著幾代化工人做大做強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)想。

據(jù)了解，中鹽紅四方新區(qū)項(xiàng)目將分兩期進(jìn)行建設(shè)，其中一期項(xiàng)目建設(shè)投資61億元，14個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)期30個(gè)月；二期項(xiàng)目建設(shè)投資53億元，12個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)期30個(gè)月。目前已經(jīng)全面開展的是一期項(xiàng)目，即28萬噸/年合成氨及其下游產(chǎn)品、氯堿項(xiàng)目、精細(xì)化工產(chǎn)品項(xiàng)目，目前復(fù)合肥部分達(dá)產(chǎn)、合成氨正在開車。方立貴告訴記者，中鹽紅四方將依托已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，向縱向和橫向適度拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成資源配置合理、技術(shù)先進(jìn)的一體化生態(tài)工業(yè)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式向綜合型鹽煤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。最終規(guī)劃發(fā)展形成以 “煤鹽化—農(nóng)化—精細(xì)化工”為主體，“國內(nèi)一流，國際先進(jìn)”的多元化工產(chǎn)業(yè)基地。項(xiàng)目建設(shè)將對(duì)合肥市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出直接貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動(dòng)資源開發(fā)和農(nóng)業(yè)發(fā)展。

中鹽紅四方新區(qū)的建設(shè)實(shí)踐告訴人們，要以發(fā)展的眼光看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一方面，它堅(jiān)持發(fā)展信念不動(dòng)搖，用重組保穩(wěn)定，用市區(qū)老廠的存量土地?fù)Q取政府對(duì)新區(qū)的配套資金，贏取有利政策，保住了合肥化工，留住了人才，穩(wěn)定了就業(yè)。另一方面，它以整體搬遷的形式促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升了企業(yè)的技術(shù)水平；它采用世界先進(jìn)工藝，加大環(huán)保安全和自動(dòng)化投入，從根本上改變了人們對(duì)化工企業(yè)的認(rèn)識(shí)，用事實(shí)告訴老百姓，化工不等于危險(xiǎn)和污染。更為重要的是，它通過建設(shè)新區(qū)，盤活了資源，為合肥化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：循環(huán)經(jīng)濟(jì)造就“綠色工廠”

“化工=污染”，這是很多人對(duì)化工企業(yè)根深蒂固的印象。然而，走進(jìn)中鹽紅四方新區(qū)后，這種固有觀念被顛覆了，一場無與倫比的連環(huán)工業(yè)“魔術(shù)”正在肥東進(jìn)行最后的“排演”。

正在合肥循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園昂然崛起的中鹽紅四方新區(qū)，將是一座名副其實(shí)的“綠色工廠”。這個(gè)以煤鹽為主要道具的工業(yè) “魔術(shù)”，其背后的“殺手級(jí)技法”正是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。置身于中鹽紅四方新區(qū)的項(xiàng)目現(xiàn)場，塔吊云集，管道橫生，這座正拔地而起的基地內(nèi)，正為一場神奇的“魔術(shù)”搭建所有必須的舞臺(tái)。煤和空氣這兩種主要原料，在此處邂逅，將發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，搖身成為重要的化工原料“合成氨”。在這里，合成氨尾氣被回收后可以制成甲酸鈉，成為保險(xiǎn)粉生產(chǎn)原料；凈化硫回收可以制成硫酸；蒸汽能夠分級(jí)使用，冷凝水可以實(shí)現(xiàn)回收循環(huán)；鍋爐廢渣、電石渣與磷石膏可制造新型材料等，基本實(shí)現(xiàn)“三廢”循環(huán)利用。

方立貴告訴記者，28萬噸/年合成氨系列產(chǎn)品及裝置是基于煤和鹽為主要原料的，初步形成了一個(gè)以合成氨為龍頭，同時(shí)聯(lián)產(chǎn)純堿、尿素、甲酸鈉，副產(chǎn)氯化鈉，并以此為原料，結(jié)合氯堿產(chǎn)品，深度加工生產(chǎn)復(fù)合肥、焦亞鈉、保險(xiǎn)粉等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

在這樣的一個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈里，合成氨凈化工序中產(chǎn)生的二氧化碳成為了生產(chǎn)尿素、純堿的原料，產(chǎn)生的一氧化碳尾氣和燒堿又可作為甲酸鈉的原料，而甲酸鈉、焦亞鈉又是生產(chǎn)保險(xiǎn)粉的原料等。這種將上一輪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“廢物”作為原料，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，不僅提高了資源的綜合利用率還減少了對(duì)環(huán)境的污染。

此外，中鹽紅四方不僅利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境的影響，還自己興建了一個(gè)污水處理廠，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水預(yù)處理后排放到園區(qū)污水處理廠，經(jīng)過園區(qū)處理過的污水，再到人工濕地進(jìn)行凈化，最后像潔凈的雨水一樣流入河湖。在整個(gè)生產(chǎn)過程中通過采用先進(jìn)的工藝技術(shù)減少廢水、廢渣和廢氣的排放，不僅能降低投資費(fèi)用、降低裝置能耗還能提高能量轉(zhuǎn)化利用率。建設(shè)現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過初步測算，中鹽紅四方每年可實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降30%；單位工業(yè)增加值綜合能耗下降40%；固體廢棄物基本實(shí)現(xiàn)100%綜合利用。

二次創(chuàng)業(yè)：管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)

前不久，中鹽紅四方公示欄里的一則來信吸引了眾多員工的目光：一位署名“心安平安”的新區(qū)員工，將別人送與的3000元現(xiàn)金如數(shù)上交公司有關(guān)部門，并表示，以前從未收過別人的錢，今后也不會(huì)做出損害企業(yè)利益的事情，此舉在企業(yè)中引起熱議。總經(jīng)理方立貴得知此事后立即批示：“一個(gè)沒有留下姓名的無名英雄，一個(gè)普通工作人員的樸實(shí)想法，從一個(gè)側(cè)面反映出紅四方新區(qū)建設(shè)者們的思想境界，也是紅四方文化的一種體現(xiàn)?！?/p>

“各崗位人員必須胸懷紅四方，放眼大中鹽，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密結(jié)合起來，企業(yè)要以感恩的心對(duì)待社會(huì)和朋友，全力建設(shè)好新區(qū)，向著更高的目標(biāo)前進(jìn)?！苯Y(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部形式和圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，方立貴如是說，2012年將是中鹽紅四方二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，堅(jiān)定走管理提升、做優(yōu)做強(qiáng)的思路符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)謀求二次創(chuàng)業(yè)踐行的重要準(zhǔn)則。

“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，最重要的是企業(yè)員工的奉獻(xiàn)，而調(diào)動(dòng)員工積極性最好的方式，就是給員工看得見、摸得著的實(shí)惠，處處為員工著想，讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，只有這樣，才能讓企業(yè)健康、有序的發(fā)展?！狈搅①F強(qiáng)調(diào)說。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的完善和提升？方立貴認(rèn)為，一是管理有底線，練好基本功。這些基本功主要表現(xiàn)有：干部要能管住自己，頂層設(shè)計(jì)要搞好，工作職責(zé)要清晰，拉幫結(jié)派要杜絕，人心要攏住，要遵章守紀(jì)。二是學(xué)習(xí)唯物論，用好辯證法。既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要做好新區(qū)建設(shè)工作；既要管好經(jīng)營工作，又要抓好安全生產(chǎn)；既要處理好廠內(nèi)的事情，又要把廠外關(guān)系協(xié)調(diào)好；既要解決在崗職工的事情，又要關(guān)心離退休職工的事情；既要扎實(shí)做好當(dāng)前的工作，又要把未來的發(fā)展謀劃好。三是確立大戰(zhàn)略，夯實(shí)小目標(biāo)。總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要靠每個(gè)階段性目標(biāo)的完成來保證，謀劃好資本運(yùn)營工作，緊盯全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓緊時(shí)間把新區(qū)的二期項(xiàng)目謀劃好，下決心打造出幾個(gè)行業(yè)第一的產(chǎn)品。爭取將紅四方打造成中鹽旗下最好的企業(yè)，為中鹽新一輪“兩步走”蓄積力量。