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    以標準化建設推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    2012-08-20 05:55:08黃兆軍
    中國質量與標準導報 2012年5期
    關鍵詞:標準化標準管理

    黃兆軍

    隨著科學技術的巨大進步和經濟社會的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,特別是經過全球化的金融危機的巨大沖擊,全球經濟萎靡不振,主要發(fā)達國家經濟衰退嚴重,從而影響全球市場。在這種嚴酷的形勢下,對企業(yè)的生存和發(fā)展構成了巨大的挑戰(zhàn),一個企業(yè)怎樣在惡劣的市場競爭中生存并取得一席之地,是每個企業(yè)必須要重視的戰(zhàn)略問題。

    百年名企柯達的倒閉讓我們認識到,在企業(yè)發(fā)展過程中“不進則退,慢進也退”。對此,我們往往歸咎于其沒有跟上科技創(chuàng)新的步伐,從而導致轉型失敗。但是實際影響企業(yè)發(fā)展的因素很多,決定企業(yè)生存及發(fā)展的因素絕不僅僅是某一個或幾個因素,企業(yè)之間的競爭日益體現(xiàn)為綜合實力的競爭。一個企業(yè)要想屹立不倒,就必須具備可持續(xù)發(fā)展的能力,深入挖掘和利用能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素才是根本的生存之道。而這其中標準化建設就是重要的一個基礎因素,標準化建設能夠推動企業(yè)在設計、生產、經營、管理等各個環(huán)節(jié)走上科學化、規(guī)范化的發(fā)展軌道,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內生動力。大力開展標準化建設對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

    一、標準化建設對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義

    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求使得企業(yè)必須把人力、物力和財力資源等生產要素加以系統(tǒng)、科學的管理,降低成本消耗,提高質量和效率,以達到增加經濟效益的目的。

    標準化能夠直接為企業(yè)的各項生產、經營活動在質和量的方面提供共同遵循和重復使用的準則,使企業(yè)在各個環(huán)節(jié)真正做到“有法可依”;其次,通過制定、貫徹和實施標準,建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀經濟規(guī)律和行為科學的最佳秩序,達到科學管理的目的;再就是,充分利用標準化的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、優(yōu)化原則,對企業(yè)進行科學化、規(guī)范化的管理,可提高工作效率,保證各項工作質量和產品質量,提高企業(yè)的經濟效益。

    通過大力推進標準化建設,可以使企業(yè)盡快適應現(xiàn)代社會化大生產的需求,朝著高度專業(yè)化生產的方向邁進。

    推進標準化建設有利于加快新產品的研究開發(fā)、縮短生產周期,同時使企業(yè)節(jié)約原材料和能源,穩(wěn)定和提高產品的質量,不斷增強企業(yè)的競爭力。

    標準化是實現(xiàn)管理科學和現(xiàn)代化的基礎,是不斷提高企業(yè)技術水平的重要途徑,是保障生產安全、維護職業(yè)健康和強化環(huán)境管理的重要措施。

    標準化有利于促進企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)、充分利用信息技術,推動企業(yè)使用高新技術,實現(xiàn)技術進步,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

    因此,大力開展企業(yè)的標準化建設可以有效地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二、企業(yè)標準化建設的要求

    (一)建立專門的企業(yè)標準化機構

    隨著中國市場經濟的迅速發(fā)展,許多企業(yè)都面臨著轉型升級的問題,而在這個過程中,企業(yè)標準化管理往往是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)沒有明確的標準化工作機構,也沒有配備專兼職人員,或者其標準化工作由某個部門代管,使得企業(yè)標準化工作似有實無。這種現(xiàn)狀對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分不利的。其實企業(yè)的標準化管理同企業(yè)的質量管理、生產管理、技術管理等管理工作一樣,是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分,是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一項管理職能。一個企業(yè)無論規(guī)模大小,建立專門的、獨立的企業(yè)標準化工作辦公室、工作組或者工作機構,對企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作給予指導和規(guī)范,對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分必要的??梢詤⒖紙D1模式建立企業(yè)的標準化機構。

    圖1 建立企業(yè)標準化機構模式圖

    (二)建立穩(wěn)定的、專業(yè)的標準化人才隊伍

    有了專門的標準化工作機構,還必須配備專業(yè)的標準化人員,充分尊重“以人為本”的原則,發(fā)揮標準化人員的積極性和主觀能動性,才能使標準化建設在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起到根本性的作用。

    一般來說,企業(yè)的生產經營規(guī)模越大,其技術和產品實現(xiàn)過程也越復雜,企業(yè)的分工也越細,就越需要在各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的規(guī)范和管理,企業(yè)發(fā)展的需要決定了必須要有一支穩(wěn)定的、專業(yè)的標準化人才隊伍。

    1.積極吸納企業(yè)內部各領域的專家轉變?yōu)閷iT的標準化工作人員。企業(yè)內各領域的專家或帶頭人往往經驗豐富,掌握核心的工作成果和技術方法。如果將其納入標準化人才隊伍,能夠有效地將企業(yè)各環(huán)節(jié)多年來的優(yōu)秀的成果沉淀和積累下來,對標準的制定起著基礎性的作用。

    2.應指定由企業(yè)的法定代表人或授權的管理者統(tǒng)一管理標準化工作。企業(yè)標準化工作涉及到生產、經營、管理各部門,需要協(xié)調的工作較多,沒有高層次的統(tǒng)一管理,就難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調。

    3.加強培訓工作,提高標準化人員的專業(yè)水平。當今世界,科學技術的發(fā)展日新月異,標準的發(fā)展必須緊跟時代發(fā)展的步伐,這就需要大力加強標準化人員的培訓工作,提高其專業(yè)水平,才能制定出先進的、科學的企業(yè)標準。

    4.建立一支穩(wěn)定的兼職標準化工作隊伍。企業(yè)標準化工作涉及到企業(yè)的各個層面,而這些熟悉自己所從事領域工作的兼職標準化人員,能夠對企業(yè)標準的科學化、合理化起到很好的輔助作用。

    (三)建立完整的企業(yè)標準體系

    推進企業(yè)標準化建設必須講究層次、領域,有條理地開展,不可能胡子眉毛一把抓,這就要求企業(yè)必須根據自身的實際情況和發(fā)展需要建立一套完整的標準體系。

    企業(yè)標準體系應是以技術標準體系為主,包括有為實現(xiàn)技術標準的要求而建立的管理標準體系、工作標準體系,以及為有效運行全過程標準化的各項標準化管理要素在內的企業(yè)標準體系。不同的企業(yè)應根據自己的實際情況去創(chuàng)建符合其自身發(fā)展要求的企業(yè)標準體系,但是無論什么形式,都應滿足目的性、集成性、層次性、動態(tài)性和階段性的要求??蓞⒖紙D2構筑企業(yè)標準體系框架。

    圖2 企業(yè)標準體系框架

    (四)企業(yè)標準的執(zhí)行與監(jiān)督

    標準制定的再先進,如果沒有有效地付諸實施,那將毫無意義。標準的實施是標準化活動最終對企業(yè)產生經濟效果的根本環(huán)節(jié)。

    標準只有在實踐中實施,才能產生作用和效果;標準只有經過實施才能做出正確的評價,才能提高標準的質量和水平;標準只有經過實施才能發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而為進一步完善和優(yōu)化標準提供具體的依據。

    1.標準實施的基本原則:

    (1)國家標準、行業(yè)標準和地方標準中的強制性標準和強制性條款,企業(yè)必須嚴格執(zhí)行;不符合強制性標準的產品,禁止生產、銷售和進口。

    (2)推薦性標準,企業(yè)一經采用,應嚴格執(zhí)行。

    (3)納入企業(yè)標準體系的標準應嚴格執(zhí)行。

    (4)出口產品的技術要求,依照進口國(地區(qū))的法律、法規(guī)、技術標準或合同約定執(zhí)行。

    2.實施標準的程序:

    (1)編制標準實施計劃

    實施標準計劃的內容主要包括:實施標準的方式、內容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求等。

    (2)實施標準的準備

    要想貫徹落實好標準,就必須注意做好實施之前的準備工作。如果準備工作不充分,一旦標準實施過程中出現(xiàn)問題,就不能及時地解決,反過來甚至可能會嚴重影響標準實施工作。準備工作要想做得扎實細致,必須從思想、組織、技術和物資四個方面去考慮:

    首先要解決認識問題。公司領導及有關人員在思想上必須對實施標準有一個正確的認識,公司領導的重視對于標準化的實施至關重要。其次,要使標準的使用人員充分了解標準的內容與要求,掌握標準的難點。

    建立相應的組織機構,負責對標準的實施進行協(xié)調。其實這也是標準管理部門的一項重要職責。特別是重大標準的實施往往涉及面廣,沒有專門的標準管理機構的推進是很難有效實施的。

    技術準備是標準實施工作全過程的關鍵。標準的實施需要配套的技術支持,比如標準文本,標準解讀文本、宣貫教材等;另外對于貫徹實施標準過程中的技術難題,要組織力量解決;而有些標準可能先需要試點,取得經驗后才推廣。

    (3)標準實施

    在標準實施階段的任務就是把標準規(guī)定的內容,在生產、經營、管理、流通、使用等各個領域加以貫徹執(zhí)行。實施時,可根據標準的適用范圍及工作任務的不同,靈活采用不同的方法,對實施過程中可能遇到的各種情況,有針對性地采取積極有效措施,保證標準的實施。標準正式實施后,有關單位和人員,應嚴格按照標準規(guī)定進行生產、技術、經營和管理活動。

    標準執(zhí)行過程中如果缺少監(jiān)督環(huán)節(jié),標準執(zhí)行的效力往往會大打折扣。因為標準的統(tǒng)一、規(guī)范化的新要求,往往使其在各個環(huán)節(jié)的推行會遇到一定的阻力,這往往來源于企業(yè)工作人員長期形成的慣性思維和固步思想。而且缺少了監(jiān)督環(huán)節(jié),也不利于發(fā)現(xiàn)標準實施過程中存在的問題,以便于及時采取措施加以糾正;同時也不利于發(fā)現(xiàn)標準本身存在的問題,從而為以后的標準修訂工作積累依據。因此,對標準實施的監(jiān)督是整個標準化建設活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

    ① 標準實施的監(jiān)督必須要有明確的規(guī)劃,形成長效機制。監(jiān)督工作應有公司主管領導統(tǒng)一領導、標準管理機構嚴格執(zhí)行。標準監(jiān)督的形式、內容、周期和人員等都必須有制度化的規(guī)定,這樣才能夠使標準執(zhí)行的監(jiān)督持續(xù)、有效地開展下去。

    ② 對標準實施情況的檢查。檢查應細致,要涉及到標準實施的生產、技術、經營、管理、使用等各個環(huán)節(jié),但也要有主次之分,應抓住關鍵問題,以點帶面。對于發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄和積累分析,要及時跟進督促實施標準的單位或人員,采取措施進行改進。

    (五)企業(yè)標準的完善與改進

    科學技術的發(fā)展日新月異,市場對產品的需求也是迅速的多樣化,在這種情況下,標準的完善和改進就顯得至關重要。標準要真正地發(fā)揮作用,就必須要緊跟技術發(fā)展的步伐,要及時地把新技術的優(yōu)秀成果吸納到標準中來,這樣才能使企業(yè)標準具有先進性,才能使企業(yè)的產品緊跟市場的步伐,具有強大的競爭力。

    1.把標準實施監(jiān)督環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題作為改進和完善標準的基本依據。標準執(zhí)行檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題是標準改進的第一手資料,應該重視和加以有效地利用,對這些問題的改進往往是立即、直接的對企業(yè)的質量和效益產生顯著影響的工作。

    2.及時搜集行業(yè)內的最新發(fā)展信息,結合企業(yè)自身的實際狀況,把具有市場發(fā)展?jié)摿Φ男录夹g轉化為企業(yè)的先行性標準,為企業(yè)的后續(xù)新產品開發(fā)提供可參考的重要依據。

    3.積極參與行業(yè)協(xié)會和相關的國家、國際標準化組織。通過參與這些主導標準制定的協(xié)會或組織的工作,能夠全面地、有效地了解某領域內的整體狀況和最新動態(tài),從而使企業(yè)標準能夠不斷地更新和完善,使企業(yè)在現(xiàn)有和未來的市場上具有競爭力。特別是在某一行內具有巨大影響力的企業(yè)完全可以通過行業(yè)協(xié)會或標準化機構的作用,把自己的企業(yè)標準轉為整個行業(yè)的標準,從而及時地占領市場的制高點,掌握主導權。

    三、結語

    企業(yè)發(fā)展的越快,規(guī)模越大,其分工也就越細,涉及到的環(huán)節(jié)也會越來越多,與之相應的在生產、經營、服務和管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題也會越來越多。這些問題如果不能及時有效地解決,企業(yè)就談不上發(fā)展,更談不上可持續(xù)發(fā)展。為了使企業(yè)能夠實現(xiàn)合理的資源配置,使各環(huán)節(jié)有效、流暢地運轉,建立最佳秩序,這就必須要有“法”的約束和指導,而“法”的制定和實施就需要標準化建設來實現(xiàn)。企業(yè)標準體系的建立使企業(yè)活動的各環(huán)節(jié)真正做到了“有法可依,有法必依”,直接推動企業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強大的動力支持。標準化是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的原動力,標準化建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關重要,不可或缺。各企業(yè)應從發(fā)展戰(zhàn)略的角度加以重視,大力開展標準化建設,以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    [1] 國家標準化管理委員會.企業(yè)標準體系實施指南[M].北京:中國標準出版社,2003.

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