“伏虎哥”戴成杰

□李繼峰

瓦斯之害猛于虎。降伏瓦斯“猛虎”，確保礦井長治久安，是天大的事。作為執(zhí)掌這把降伏瓦斯“猛虎”利劍的皖北煤電集團錢營孜礦通防事業(yè)部抽排隊、監(jiān)測隊“雙科”隊長的戴成杰，時刻感到自己肩上的擔(dān)子很重。

戴成杰戴著一副眼鏡，嘴邊常掛著謙虛的笑容，與人說話時多少還有點靦腆。這么一位“陽光大男孩”，誰能想到他竟然是一位“礦山伏虎人”？

“我們的‘伏虎英雄’是一名儒將，降服瓦斯這只‘猛虎’，用的是內(nèi)功深厚的‘降龍十八掌’，他的團隊個個都是精兵強將?！卞X營孜礦總工程師殷召元這樣評價戴成杰。

戴成杰走出校門14年來，一直和瓦斯打交道。長期從事瓦斯管理，讓他明白了這樣的道理：瓦斯管理不能有“短板”，千里之堤可能潰于蟻穴。

在抽排隊、監(jiān)測隊組建之初，戴成杰就提高了從事瓦斯管理工作人員的準入門檻，沒有大、中專以上學(xué)歷者不能從事這項“技術(shù)活”。為了把每個員工都培育成“專家型”員工，戴成杰利用業(yè)余時間，把所學(xué)的專業(yè)知識編制成培訓(xùn)教材，制作成PPT，為員工授課，并引導(dǎo)員工利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借鑒其他礦井的瓦斯管理經(jīng)驗，通過開展“一日一題、一日一問”活動，增強員工的學(xué)習(xí)能力，在兩個隊里形成了“培訓(xùn)工作化、工作培訓(xùn)化”的學(xué)習(xí)機制。最初，員工的月度考試成績平均只有60分，目前已上升到91分。戴成杰不無感慨地說：“員工學(xué)習(xí)能力強，瓦斯管理就更加精細科學(xué)，安全生產(chǎn)就會更有保障?！?/p>

管理瓦斯要有規(guī)矩，沒有規(guī)矩就沒有安全。戴成杰針對各個副隊長和班長的特點，制定了“管理套餐”，使每件事都有人分管、有人辦理、有人監(jiān)督。在標準化工程建設(shè)中，戴成杰制定了嚴格的考核細則，每月進行三次質(zhì)量標準化考核。在3211工作面抽排質(zhì)量檢查中，因為一個鐵絲頭長了1厘米，操作員馮德成被罰了2分。被罰的馮德成心悅誠服地說：“檢查對事不對人，怨我標準不高，我認了，下次絕不會再出現(xiàn)這樣的事?！?/p>

為管好用好煤礦監(jiān)控系統(tǒng)，戴成杰探索出一套“準、真、嚴、快”管理辦法，收到了較好的效果。“準”就是對傳感器的調(diào)校要準，抽排的濃度測量要準；“真”就是保證各種報表真實可靠；“嚴”就是對監(jiān)控抽排工作要嚴管理、嚴考核、嚴落實；“快”就是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)顯示瓦斯超限、斷電異常等信息后，迅速采取措施進行處置。此項監(jiān)測管理體系得到了集團公司專家組的好評。

抽排隊、監(jiān)測隊青年員工多，戴成杰像對待自己的兄弟一樣，為青年員工營造適宜成長的環(huán)境。他借鑒開放式管理模式，除了對青年員工進行8小時內(nèi)的集中管理外，還通過建立“和諧團隊”QQ群與青年員工聊天、談心。針對個別青年員工思想包袱重、工作積極性差等問題，戴成杰主動為他們排憂解難。呂發(fā)展的妻子因車禍致殘，長期臥床不起，需要人照顧，他就針對呂發(fā)展的具體情況，合理安排班次，方便呂發(fā)展照顧妻子。

對工資、評先等員工關(guān)注的“難事”，戴成杰從不自己“拍板”，遇事總要召開隊務(wù)會，集體研究決定。他十分重視隊務(wù)公開工作，大力開展批評與自我批評活動，尋找管理中的差距，增強了隊伍的凝聚力。

在采訪的當(dāng)天，員工們主動跑前跑后為他幫忙。其中一名員工說：“‘戴頭哥’要是不好的話，我們也不會這樣對他！”一句樸素的話語，道出了員工的心聲。在員工眼里，戴成杰沒有管理人員的架子，總是說實在話，辦實在事，用務(wù)實的態(tài)度和行為激勵著每一名員工。