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    談施工管理過(guò)程中的成本管理

    2012-08-15 00:51:18王永江
    山西建筑 2012年29期
    關(guān)鍵詞:人工費(fèi)工期成本

    王永江

    (山西省第三建筑工程公司,山西長(zhǎng)治 046011)

    0 引言

    在現(xiàn)代施工企業(yè)的施工管理過(guò)程中,成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的環(huán)節(jié)與過(guò)程。它貫穿著企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程,從施工任務(wù)的取得(招投標(biāo))、合同簽訂到工程施工、工程竣工結(jié)算、交工,始終都需要成本管理的組織、策劃與實(shí)施。因此,施工企業(yè)成本管理至關(guān)重要,它關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的高低,經(jīng)濟(jì)效益的好壞。施工任務(wù)取得(工程中標(biāo))后,成本管理從過(guò)程上講大致有以下幾個(gè)過(guò)程。每個(gè)過(guò)程都有其控制的重點(diǎn)與難點(diǎn),以下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與解釋。

    1 合同的談判、簽訂與執(zhí)行

    無(wú)論工程的取得是否經(jīng)過(guò)了招投標(biāo)過(guò)程,除了雙方事先約定的必須執(zhí)行條件或辦法外,合同的談判、簽訂與執(zhí)行還應(yīng)該重點(diǎn)注意以下內(nèi)容:

    1)合同的付款與結(jié)算辦法。

    付款的多少與時(shí)間對(duì)工程成本會(huì)造成直接影響。有工程預(yù)付款的要盡量爭(zhēng)取預(yù)付款的比例上限,并寫清預(yù)付款的轉(zhuǎn)付時(shí)間。付款方式要注意資金的時(shí)間價(jià)值帶來(lái)的效益與成本,要針對(duì)工程測(cè)算不同的付款方式所形成的工程成本,在合同簽訂時(shí)去爭(zhēng)取對(duì)施工單位最有利的付款方式。在支付工程款時(shí)也要催促建設(shè)單位盡量按照約定的時(shí)間和比例支付工程款,如果不能按期支付還要形成文字性記錄,并要求對(duì)方予以簽認(rèn),做好索賠的準(zhǔn)備工作。

    結(jié)算方式(即合同價(jià)款的調(diào)整方式)的確定對(duì)于工程成本更加重要,合同簽訂時(shí)要根據(jù)工程特點(diǎn)確定采用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)合同價(jià)還是成本加酬金合同。采用每一種合同價(jià)格時(shí)要分析其風(fēng)險(xiǎn)與收益的獲得概率,在風(fēng)險(xiǎn)不能確定的情況下要盡量采用可調(diào)價(jià)格合同或成本加酬金合同,采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)調(diào)整方式要盡量采用工程變更簽證、政策文件規(guī)定、造價(jià)部門發(fā)布的相關(guān)信息等方式,注重其有效性與合法性,避免扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。工程施工過(guò)程中要整理、收集好各種能夠產(chǎn)生結(jié)算效益的資料,并注意其時(shí)效性,工程結(jié)算時(shí)則要羅列合同范圍內(nèi)的所有調(diào)整內(nèi)容,全部納入工程結(jié)算。

    2)工期與索賠。

    合同簽訂時(shí)要注意工期的延誤與提前,把責(zé)任劃分清楚。對(duì)于需要監(jiān)理工程師或甲方代表驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程,要把通知和驗(yàn)收的時(shí)效性規(guī)定清楚,還要注明其責(zé)任承擔(dān)方式。工期順延的確定要在合同中明確,并注意某些事件的認(rèn)定方式(像不可抗力中風(fēng)、雨、雪、洪、震等事件的認(rèn)定),減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在工程施工中若發(fā)生由于監(jiān)理工程師或甲方代表造成的工期延誤、發(fā)生工期延誤的積累事件,則要做好記錄與簽證,為工期索賠和費(fèi)用索賠做好準(zhǔn)備。

    2 工程開工和目標(biāo)成本的確定

    當(dāng)與建設(shè)單位正式簽訂施工合同后,就需要根據(jù)合同要求按時(shí)開工。工程開工后,作為建筑施工企業(yè)的工程成本控制的重任就基本落在了施工項(xiàng)目部,于是項(xiàng)目經(jīng)理就成了第一直接責(zé)任人。為了有一個(gè)好成本,就得有一個(gè)好管家——好項(xiàng)目經(jīng)理,好項(xiàng)目班子。因此在選定項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題上就需要慎重,一般情況,在公司內(nèi)部展開二次競(jìng)標(biāo)是比較可行和有效的辦法。通過(guò)各項(xiàng)目經(jīng)理與其班子的精細(xì)測(cè)算,在公司(分公司)內(nèi)部的招標(biāo)會(huì)上選定一個(gè)目標(biāo)成本較低的、施工程序與方案最可行、最經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)方案,從而就可以確定項(xiàng)目班子與工程目標(biāo)成本了。

    在目標(biāo)成本的確定上主要就是直接費(fèi)的確定,其中的人工費(fèi)要根據(jù)市場(chǎng)情況,綜合考慮施工隊(duì)伍的價(jià)格、施工質(zhì)量水平、配合與執(zhí)行能力等綜合素質(zhì),確定一個(gè)“性價(jià)比”較高的施工隊(duì)伍的人工費(fèi)價(jià)格;材料費(fèi)則要根據(jù)所作的施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì),確定各種材料的最大用量,根據(jù)工程特點(diǎn)與要求確定材料的品種與廠地,從而確定其價(jià)格,并綜合考慮物價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)因素,確定一個(gè)合理的材料價(jià)格,最終確定材料費(fèi)的目標(biāo);機(jī)械費(fèi)則要綜合考慮工期、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案,選擇能滿足施工要求的價(jià)格低廉的施工機(jī)械與部署方案;其中的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和各種措施費(fèi)的確定很大程度上與施工方案的選擇有著重要關(guān)系,必須對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和可行性比較,選出最優(yōu)方案后,作為費(fèi)用測(cè)定的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理費(fèi)和其他日常費(fèi)用的開支則要依據(jù)項(xiàng)目班子的計(jì)劃組成和辦公必須開支來(lái)確定。

    在此基礎(chǔ)上,再制定相應(yīng)的節(jié)約措施與目標(biāo),得出可以降低和控制的費(fèi)用金額,從而最終確定目標(biāo)成本。

    目標(biāo)成本的確定為工程成本的控制提供依據(jù),具有重要的指導(dǎo)意義。

    3 施工過(guò)程中的成本計(jì)劃與成本控制

    目標(biāo)成本的確定是成本預(yù)測(cè)和成本總體計(jì)劃的結(jié)果,目標(biāo)成本確定后,還要根據(jù)工程進(jìn)度與部位確定每月、每季度和重要分部工程的計(jì)劃成本,把工程的目標(biāo)成本分解成各個(gè)不同的小的目標(biāo)成本,并列出相應(yīng)的成本實(shí)施計(jì)劃,即具體的費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施措施。成本控制則是要根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)實(shí)施整個(gè)施工過(guò)程,其主要內(nèi)容有生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制、人工費(fèi)的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制,以及現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

    成本控制大致可以分為計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

    其中的計(jì)劃預(yù)控是通過(guò)計(jì)劃管理的辦法把項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解開來(lái),分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等其他費(fèi)用進(jìn)行分析,制定出各種費(fèi)用的控制目標(biāo),為項(xiàng)目施工的技術(shù)與資源配置提供依據(jù)。計(jì)劃預(yù)控的重點(diǎn)是優(yōu)化施工方案、合理配置各種資源并計(jì)劃好材料的采購(gòu)價(jià)格。

    過(guò)程控制則是根據(jù)計(jì)劃成本的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)針對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,控制重點(diǎn)為:盡量不發(fā)生窩工、返工等現(xiàn)象,搞好人工費(fèi)的控制;控制各種材料采購(gòu)成本;合理優(yōu)化和使用施工方案,降低施工措施費(fèi);合理控制工期和各種管理費(fèi)用,及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃并根據(jù)成本計(jì)劃控制各成本因素。

    4 成本核算與分析

    為了檢驗(yàn)成本控制的效果,項(xiàng)目要定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算,統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。分別對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)(或措施費(fèi))、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,同時(shí)還要對(duì)其中的細(xì)項(xiàng)費(fèi)用:勞務(wù)費(fèi)、職工工資、工程水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、三鋼工具租賃費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并逐一與收入相對(duì)照,分析比較其盈虧狀況,得出成本核算表。拿成本核算的結(jié)果與每月、相應(yīng)分部工程的計(jì)劃目標(biāo)成本相對(duì)照,針對(duì)其盈虧情況分別分析原因,從而形成成本分析,檢驗(yàn)計(jì)劃成本的實(shí)施、找出成本控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

    施工項(xiàng)目部要根據(jù)成本核算和分析的結(jié)果,每月召開成本分析會(huì),對(duì)項(xiàng)目全員通報(bào),總結(jié)上月成本控制的經(jīng)驗(yàn),確定下月和重要分部工程的成本控制的重點(diǎn),形成成本控制的糾偏控制,并及時(shí)調(diào)整原有的月度計(jì)劃成本,根據(jù)新的計(jì)劃成本展開下月的成本控制。

    這樣成本管理在施工過(guò)程中就形成了一個(gè)“計(jì)劃—控制—核算—分析—計(jì)劃—控制”的往復(fù)過(guò)程,從而保證了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

    5 竣工結(jié)算對(duì)工程成本的影響

    工程竣工后要及時(shí)交付技術(shù)資料,進(jìn)行工程驗(yàn)收,同時(shí)還要依據(jù)合同按時(shí)進(jìn)行結(jié)算,保證工程款的及時(shí)回收,避免出現(xiàn)后期資金成本的上升,對(duì)于不能按時(shí)付款的甲方,還要通過(guò)合同約束簽訂還款計(jì)劃,必要時(shí)追加拖欠利息,把工程生產(chǎn)成本降到最低。綜上所述,施工管理過(guò)程中的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,涉及整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)方面,需要全員參與,全員控制。搞好成本控制需要提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性,改善經(jīng)營(yíng)管理;而且成本管理對(duì)于提高工程質(zhì)量和施工安全、保證合理工期方面也有深遠(yuǎn)意義。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)依靠科學(xué)管理創(chuàng)造企業(yè)效益的具體舉措,也是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我、提升自我,增強(qiáng)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。只有把成本管理深深融入企業(yè)管理的過(guò)程中才能使企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力。

    [1] 馬李栓.淺談工程項(xiàng)目的成本管理[J].山西建筑,2011,37(6):226-227.

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