加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理之我見

范凌云

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)展示其企業(yè)文化和管理水平的主要舞臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要場(chǎng)所。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)的重要工作，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包含很多。涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理，施工安全，機(jī)械，消防，環(huán)境以及職業(yè)健康等諸多領(lǐng)域。能夠合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)使之井然有序文明安全，既可以展示出一個(gè)企業(yè)的管理水平，又可以反映其企業(yè)的素質(zhì)和文化。但是由于受工程規(guī)模、施工環(huán)境以及其他客觀因素的多方面限制，對(duì)建筑施工企業(yè)而言進(jìn)一步規(guī)范和提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍然是一個(gè)亟待解決的重要課題。因此結(jié)合本人多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

1 加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

馬克思主義哲學(xué)告訴我們認(rèn)識(shí)能夠指導(dǎo)實(shí)踐。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，首先要提高管理者思想認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)管理人員的主人翁思想。

1)管理提升生產(chǎn)力。大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，必須要有管理。生產(chǎn)規(guī)模愈大愈快就愈需要精細(xì)合理的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們建筑施工企業(yè)有這樣一個(gè)特質(zhì)就是專業(yè)技術(shù)管理人員與農(nóng)民工相結(jié)合，所以更需要提高管理者對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理方法，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。實(shí)際工作中我們經(jīng)?？吹剑捎诠芾硭降牟煌?，一些生產(chǎn)條件相當(dāng)、員工素質(zhì)相近的企業(yè)，其產(chǎn)生的效益往往相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，秩序是產(chǎn)生效率的基本前提，也是產(chǎn)生效益的重要保證?？茖W(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以節(jié)約材料、人工以及設(shè)備等的費(fèi)用，又可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種事故，得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。所以說，管理可以提升生產(chǎn)力，甚至可以說管理就是生產(chǎn)力。

2)明確現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系。眾所周知，現(xiàn)如今好的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，業(yè)主對(duì)施工過程的考察越來越頻繁，現(xiàn)場(chǎng)是給業(yè)主的第一印象。秩序井然、文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)贏得業(yè)主的信任。鑒于此，好的現(xiàn)場(chǎng)管理與贏得市場(chǎng)是密不可分的。所以說，一定要抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從而贏得廣大用戶的信任。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)展示企業(yè)形象有重要影響。建筑施工企業(yè)的主要舞臺(tái)在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)文化主要在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅可以為職工提供健康良好的生活工作條件，緩解較強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。所以說必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明白施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)最直觀、最有力的宣傳。

2 大力加強(qiáng)管理體制的建設(shè)

1)與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)受市場(chǎng)的考驗(yàn)越來越嚴(yán)峻，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來越高。市場(chǎng)迫使我們要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。因此，建立并完善以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然選擇。

2)以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改進(jìn)需要解決的問題。首先，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部為主要形式的組織系統(tǒng)，各司其職。其次，以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分三個(gè)部分:公司機(jī)關(guān)總部、項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，分別為經(jīng)營(yíng)決策層、施工管理層和勞務(wù)作業(yè)層，并要明確其相互之間的關(guān)系即企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，項(xiàng)目部與作業(yè)層的平等經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，同時(shí)要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。第四，要建立并完善以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算體制。

3)大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高其整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，也是企業(yè)的一線指揮員，他們管理的結(jié)果不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，而且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要認(rèn)真選拔項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)他們科學(xué)的思想和工作方法，提高其綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位在第一線，是現(xiàn)場(chǎng)的最高管理者;這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

項(xiàng)目經(jīng)理要能顧全大局，運(yùn)籌帷幄，照顧到工作的各個(gè)方面。綜上所述科學(xué)的管理體制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了如下的要求:

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高自身素質(zhì)，具有創(chuàng)造性和開拓性。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)因所處季節(jié)和地點(diǎn)不同，以及工程規(guī)模不同，勇于創(chuàng)造新的與實(shí)際情況相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。現(xiàn)場(chǎng)管理沒有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證以不變應(yīng)萬變，在任何復(fù)雜的情況下都能管理好工程項(xiàng)目。

第二，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和勞務(wù)人員、設(shè)備、材料等及時(shí)調(diào)整管理方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。這樣就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不光要注重管理，還要熟悉施工工序，根據(jù)不同條件指揮調(diào)度，才能提高效率使現(xiàn)場(chǎng)管理有序。

第三，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制中，建設(shè)一個(gè)有凝聚力的項(xiàng)目班子同樣非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員在工作中的積極性和主觀能動(dòng)作用，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性日趨凸顯，我們必須加快改革步伐，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

3 大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的制度保證

現(xiàn)場(chǎng)管理制度是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來。有著較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。

1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，并考核。尤其是對(duì)勞務(wù)人員，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育工作必須當(dāng)作重中之重。

2)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，不能只獎(jiǎng)不罰，也不能只罰不獎(jiǎng)。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并全面嚴(yán)格執(zhí)行，鞭策職工按規(guī)章辦事，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。

4 大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)精神文明建設(shè)

建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的直接體現(xiàn)就是工地文化，搞好工地精神文明建設(shè)，主要是在以下兩個(gè)方面做工作:

1)營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，杜絕環(huán)境污染;建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。經(jīng)常性的開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)，在提高員工職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，提升他們的文化素質(zhì)。豐富板報(bào)、墻報(bào)內(nèi)容，趣味性與職業(yè)道德內(nèi)容并存。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造濃郁的文化氣息。

2)以人為本，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，使職工在工作中主動(dòng)地認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，自覺去落實(shí)執(zhí)行。理性的認(rèn)識(shí)以人為本和嚴(yán)格管理之間的相互依存關(guān)系。

真正地做到了這些，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高，從而使企業(yè)產(chǎn)生效益，贏得市場(chǎng)。

[1]肖東輝.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 提高文明施工水平[J］.山西建筑，2011，37(4):253-254.