歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理

張 紅

（洛陽玻璃股份有限公司，河南 洛陽471000）

歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理

張 紅

（洛陽玻璃股份有限公司，河南 洛陽471000）

歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理對其全面發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，企業(yè)在規(guī)模計劃管理過程中需要根據(jù)市場發(fā)展情況，按照計劃管理系統(tǒng)總體設(shè)計方案的要求開展有效的工作，提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的條件；歐債危機下企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，需要根據(jù)市場戰(zhàn)略情況制定企業(yè)發(fā)展計劃，可以促使企業(yè)實現(xiàn)更高的效益，同時也為制定科學(xué)發(fā)展計劃奠定重要的基礎(chǔ)。

歐債危機；企業(yè)生產(chǎn)；規(guī)模計劃

歐債危機下企業(yè)出口產(chǎn)生了問題，同時原材料價格上漲，國際市場環(huán)境惡化，此類問題對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了很大的影響，如果企業(yè)不能及時有效調(diào)整自身的發(fā)展計劃，從生產(chǎn)規(guī)模角度進行計劃管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會受到很大程度的影響。歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計過程中需要建立完善的計劃管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)市場的需求分析，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)規(guī)模計劃，可以更好的應(yīng)對歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊環(huán)境。歐債危機下企業(yè)需要建立完善的計劃管理系統(tǒng)功能模塊和系統(tǒng)主要功能模塊，可以為企業(yè)制定科學(xué)合理的規(guī)模發(fā)展計劃，通過計劃管理系統(tǒng)可以更好的編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)計劃制定企業(yè)的物料計劃和編制流程也就產(chǎn)生，因此需要按照訂單驅(qū)動的企業(yè)規(guī)模計劃管理策略開展工作，從而能夠保證企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模處理合理的計劃范圍內(nèi)，提升企業(yè)的綜合競爭力，從而能夠更好的應(yīng)對歐債危機的影響。

一 歐債危機下企業(yè)規(guī)模計劃管理系統(tǒng)總體設(shè)計方案

歐債危機下企業(yè)規(guī)模計劃系統(tǒng)需要從物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面進行綜合分析，對生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)進行有效的預(yù)測，從而能夠更好的對庫存的情況進行控制，把各種計劃指標進行綜合分析，建立完善的企業(yè)規(guī)模計劃管理系統(tǒng)。歐債危機下企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模計劃管理需要和管理者的實際情況和經(jīng)驗結(jié)合在一起，從而能夠制定出科學(xué)合理、切實可行的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃，推動企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展。

1 歐債危機下企業(yè)計劃管理系統(tǒng)基本功能分析

歐債危機下企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，需要對企業(yè)規(guī)模計劃進行科學(xué)的需求分析，按照相關(guān)的建模方法，可以對企業(yè)的規(guī)模計劃進行總體設(shè)計，保證企業(yè)能夠按照訂單的要求實施生產(chǎn)經(jīng)營工作，最終能夠提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理需要從銷售訂單到產(chǎn)品物料清單輸入角度進行綜合分析，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃水平［1］。歐債危機下企業(yè)需要從數(shù)據(jù)庫、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制造資源等方面進行產(chǎn)品規(guī)模計劃，提升企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模計劃水平，為企業(yè)制定科學(xué)合理的采購計劃、生產(chǎn)計劃、外協(xié)計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)進度信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息奠定重要的基礎(chǔ)。

2 歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分析

歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理主要包括物料需求計劃、生產(chǎn)主計劃、生產(chǎn)作業(yè)管理三個重要部分，通過對生產(chǎn)規(guī)模信息集成化分析，按照主生產(chǎn)計劃的制定策略，對物料需求策略進行設(shè)計，保證整個生產(chǎn)規(guī)模計劃更加符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，在歐債危機背景下可以提升企業(yè)的綜合實力，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲取更多的企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)［2］。歐債危機下企業(yè)需要制定物料需求計劃、成本核算計劃、銷售訂單計劃、成品制造全過程計劃，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)模進行科學(xué)化管理。

二 歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃編制策略

歐債危機下企業(yè)訂貨需要安裝生產(chǎn)規(guī)模計劃嚴格執(zhí)行，并且保證訂單時間和訂單的內(nèi)容具有隨機性，企業(yè)只有按照訂單的隨機要求制定訂單總體化，其生產(chǎn)計劃標準不可能在一個固定的時間范圍進行安排［3］。企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃周期無法滿足歐債危機背景下企業(yè)生產(chǎn)計劃的需求，只有按照非周期性的計劃要求推進各項計劃工作，從根本上保證企業(yè)各項生產(chǎn)計劃能夠按照市場要求進行。

1 歐債危機下企業(yè)產(chǎn)品延期制造策略

歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理過程中需要對風(fēng)險和成本等方面進行綜合分析，從而能夠按照市場具體要求，對消費者多樣化需求進行研究，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的產(chǎn)品庫存，促使資金鏈能夠穩(wěn)定可靠，提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模計劃管理需要與企業(yè)的整個生產(chǎn)和供應(yīng)流程結(jié)合在一起，按照相應(yīng)的程序制作過程實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化，從而能夠促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對訂單進行差異化管理，同時需要對生產(chǎn)過程進行綜合處理，從而能夠形成制造模式的延遲技術(shù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。延遲技術(shù)主要是可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，從而能夠推動生產(chǎn)模式滿足顧客個性化的具體要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以降低庫存量，實現(xiàn)企業(yè)的拉動式生產(chǎn)模式，對企業(yè)的資源進行有效的整合，提供企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要滿足顧客個性化需求，才能更好的提升企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到揚長避短的效果［4］。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模計劃實施過程主要是從推動階段和拉動階段兩個方面開展工作，從推動階段看需要從制造商的角度出發(fā)，對大規(guī)模的半產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，同時能夠?qū)Ξa(chǎn)品模塊進行系統(tǒng)化設(shè)計，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。制造商可以對產(chǎn)品的銷售情況進行預(yù)測，從而能夠達到企業(yè)規(guī)模效應(yīng)的根本目標。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的拉動階段考慮，產(chǎn)品需要進行優(yōu)化設(shè)計才能產(chǎn)生差異化的效應(yīng)，企業(yè)制定計劃的過程中需要根據(jù)訂單的需求制定相關(guān)計劃，通過對通用化的半成品進行改進，并能夠進一步的加工，從而能夠制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 歐債危機下企業(yè)延遲制造模塊化分析

從具體情況看，延遲制造需要制造商事先選擇制造策略，對中間產(chǎn)品進行模塊化設(shè)計，可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加科學(xué)化，規(guī)模更具合理性。歐債危機下企業(yè)需要對產(chǎn)品的外觀、功能、數(shù)量等具體要求進行模塊化分析，從而能夠?qū)Πb環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行具體分析，最終能夠制造出滿足市場需要的產(chǎn)品，對企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模計劃具有十分重要的意義。歐債危機下很多企業(yè)都是把制造活動放到離顧客很近的地方進行，比如說此類活動可以通過第三方物流中心和配送中心完成，通過對時間和地點進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)化的根本目標。歐債危機下工業(yè)企業(yè)需要在地點和時間上實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，從而能夠保證企業(yè)以最快的響應(yīng)速度滿足相關(guān)顧客的需求。

3 歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模延遲具體分析

歐債危機下企業(yè)制造延遲主要包括裝配延遲、計劃延遲、物流延遲三個方面的內(nèi)容，通過對三種延遲類型的綜合，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模計劃優(yōu)化設(shè)計，提升企業(yè)應(yīng)對歐債危機的能力。計劃延遲主要是延遲生產(chǎn)計劃的時間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有收到客戶的訂單之后，才能按照客戶的具體要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加準確、科學(xué)、合理。裝配延遲需要根據(jù)產(chǎn)品的情況進行綜合性分析，對裝配和處理過程進行延遲，顧客收到訂單后才能按照要求開展工作，物流延遲主要是延遲供應(yīng)鏈下流產(chǎn)品。從而能夠保證產(chǎn)品合理性流動，產(chǎn)品接到訂單之后可以按照供應(yīng)鏈操作的要求進行產(chǎn)品計劃實施，保證企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模更加符合企業(yè)產(chǎn)品訂單的要求，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。

4 歐債危機下企業(yè)需要按照市場預(yù)測計劃生產(chǎn)

歐債危機下市場變化情況比較大，因此需要對市場進行準確預(yù)測，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理的需要。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理過程中需要按照物流延遲和裝配延遲的要求，實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，從而能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時也能滿足市場戰(zhàn)略的要求，提升企業(yè)的整體效益。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理過程中需要對庫存進行分析，通過對庫存中的通用化和半成品進行標準化處理，打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式的束縛，提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理的創(chuàng)新水平。按照庫存管理模式進行生產(chǎn)經(jīng)營，可以更好的降低企業(yè)庫存費用和庫存成本，提供企業(yè)總體生產(chǎn)發(fā)展能力。歐債危機下企業(yè)按照訂單驅(qū)動的生產(chǎn)經(jīng)營模式，可以更好的提升企業(yè)生產(chǎn)的效益，從生產(chǎn)計劃的源頭開展工作，從而能夠促使企業(yè)產(chǎn)品更加滿足顧客的需求，從根本上提升產(chǎn)品的綜合競爭力，從而能夠贏取市場。為應(yīng)對歐債危機對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊創(chuàng)造了良好的條件［5］。主生產(chǎn)計劃是整個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模計劃管理核心，需要從訂單、原材料、產(chǎn)品、物流等方面開展積極有效的工作，從而能夠按照主計劃的基本原則，對產(chǎn)品計劃進行細分，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。歐債危機下企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需要滿足客戶個性化的需求，通過延遲計劃等措施提升產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)應(yīng)對歐債危機，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)的市場綜合競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

［1］肖利華，熊金安，宋福根，等.基于Internet/Intranet/Extranet的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理［J］.計算機系統(tǒng)應(yīng)用，2001，（11）：4-7.

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F279.13

A

1671-4733（2012）04-0031-03

10.3969/j.issn.1671-4733.2012.04.010

2012-06-28

張紅（1963-），女，河南欒川人，經(jīng)濟師 ，研究方向為工商管理。電話：15290563260。