在沒有新聞的角落發(fā)現(xiàn)新聞——梁衡新聞方法論研究

董 巖

（北京大學 馬克思主義學院，北京 100871）

方法論是人們認識世界、改造世界的一般方法，就是人們用什么樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。概括地說，世界觀主要解決世界“是什么”的問題，方法論解決“怎么辦”的問題。新聞方法論解決的是如何采制新聞，如何管理新聞，如何研究新聞。

梁衡是新聞界的一個符號。文學、政治與新聞，這三個看起來大相徑庭的領(lǐng)域，在他那里卻息息相通。人們常說，新聞易碎、新聞無學。梁衡卻說，是新聞這個平臺成就了自己，源源不斷地為他提供了文學與政治的養(yǎng)分①2005年6月接受《中華兒女》記者采訪時的談話。。在他眼里，新聞既不淺薄，更非無學，而是一個雜交學科，學在有無中。只要諳熟規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)，認真觀察，勤于思考，就能從沒有新聞的角落里闖出一片天地。這得益于他獨到而科學的新聞方法論。

一、新聞采寫·獨辟蹊徑與順瓜摸藤

梁衡是記者出身。1971年到1974年底，他是《內(nèi)蒙古日報》駐一個地區(qū)的最基層記者。1978年到1987年，為《光明日報》駐山西記者。1980年4月12日，他的《一個農(nóng)民養(yǎng)豬專家的故事》在《光明日報》發(fā)表，并一舉成名。只這一個題材，梁衡就分別寫了消息、通訊、報告文學、業(yè)務研究等，先后在 8種報、刊上發(fā)表，在這一個題目上同時得了全國好新聞獎(中國新聞獎前身)、趙樹理文學獎、青年文學獎等三項大獎。后來他用“出門跌一跤，也要抓把土”來形容自己的記者生涯。①2005年6月接受《中華兒女》記者采訪時的談話。

采寫是記者的基本功。但練就這個基本功卻并不容易。尤其在遠離政治中心的偏遠地區(qū)更是一大考驗。但梁衡做到了。在《光明日報》山西駐站記者的9年，是他記者生涯中碩果累累的 9年。他寫的很多稿子都發(fā)在一版，還有的是一版、二版頭條。在新聞資源相對貧乏的環(huán)境，在沒有新聞的角落里發(fā)現(xiàn)新聞，梁衡憑靠的是這些經(jīng)驗與方法——

首先是吃透中央的精神和形勢的需要，在采訪中找到與之貼切的新聞事實，當這三點連成一線時，就有可能是一條重大新聞，甚至可以上頭條。其次，具備機敏而準確的判斷力，能夠見一斑而知全豹，觀一葉而知秋。第三，采訪不厭其詳，要多問多看多想，梁衡的許多新聞都是在不經(jīng)意間得到的，所以他曾幽默地說，“有錢難買回頭問”[1]35。第四，善于挖掘新意和深度，在梁衡看來，新聞的“新”就是“快”和“深”[1]150。即使對于一些旁人并不以為然的老題材，梁衡也能獨辟蹊徑，從新角度、深度上做文章，找到潛伏在信息表層下的弦外之音、言外之意。

梁衡認為，“采訪勇如初生犢，寫作巧似繡花婦”，采訪是與外部世界的接觸，寫作則是記者戰(zhàn)勝主觀自我的過程。采訪到了好素材，還要細加工，找到最恰當?shù)谋磉_方式，以求最好的傳播效果。比如，新聞寫作要善于捕捉形象，借助形象可以使新聞事件的敘述生動、深刻，這在《農(nóng)民滅鼠能手趙生成》中體現(xiàn)的最深；消息寫作要三分骨七分肉，骨肉相連，比例合適，才鮮活真實[2]52；通訊寫作的內(nèi)核外延法，即每條通訊里面都裹著一個消息的內(nèi)核[2]63……憑著“出門跌一跤，也抓一把土”的吃苦精神與執(zhí)著信念，梁衡在偏遠基層進行采訪、在沒有新聞的角落發(fā)現(xiàn)新聞，逼出了不少經(jīng)驗和辦法。像消息寫作“三點定位法”、隱性新聞與顯性新聞等。為什么一個基層記者能發(fā)現(xiàn)如此多的新聞規(guī)律？能在沒有新聞的角落里挖掘出那么多有影響力的新聞？這決不是偶然的。梁衡的新聞實踐、甚至包括文學創(chuàng)作，都不是盲目地揀到西瓜采西瓜，揀到芝麻寫芝麻，而是順瓜摸藤，從原理上明白所以，然后又運用于具體的實踐。這樣一來，按圖索驥、有的放矢，就少走了彎路，大大地提高了工作效率與成功概率。梁衡說，只有通曉了規(guī)律，理論到了一定的高度，實踐中才能得心應手。比如，他探究新聞寫作規(guī)律，不是從寫作技巧入手，而是從文學與新聞的本質(zhì)區(qū)別出發(fā)，總結(jié)了新聞與文學的十二大不同，將新聞寫作的難點與癥結(jié)一語道破，找到了問題的根本所在。即使新聞寫作中具體而微的問題，也從不忽略從道理上明辨方向、探求方法，比如，他從標題對于新聞的重要性上去總結(jié)寫作特點與方法，把標題比作眼睛，得出了標題寫作的三步基本功：準確、鮮明、生動[2]83。比如，從讀者心理和記者心理入手，提出新聞稿的核心不在于長度，而在于分量，不應單純追求稿件長度的版圖效應，而應靠稿子自身的分量以求“秤砣效應”[2]75。

新聞采寫不是一個簡單的技巧，也非一日之功，它需要來自新聞內(nèi)外的積累與素養(yǎng)，需要有足夠的知識和經(jīng)驗。即便技巧嫻熟、知識廣博也還不夠。一個真正的好記者，還應當有責任心。2002年，梁衡到清華大學講演時說：如果有條件，每個大學生畢業(yè)后，先當四年記者，對人生大有裨益[3]4-8。

二、報紙編輯·搶占先機與慧眼識珠

2000年梁衡由國家新聞出版署副署長，調(diào)任人民日報副總編。做了13年新聞管理的梁衡，又回到了新聞業(yè)務這個老本行。從此開始了夜班值班、看大樣的新聞夜生活?？锤?、定版面幾乎成了每日必做的功課。有人問梁衡，編輯與記者的最大區(qū)別是什么？他回答說，在思維、視野、責任、作風上都有所不同。比如記者重在發(fā)現(xiàn)，而編輯則重在把關(guān)；記者的視野偏于局部，而編輯更多注意全局；記者文責自負，編輯對整個報紙負責；記者的作風求尖銳，而編輯貴在沉穩(wěn)。說到底，記者追求的是稿件質(zhì)量的最優(yōu)化；編輯則追求報紙質(zhì)量的最優(yōu)化①2005年6月接受《中華兒女》記者采訪時的談話。。

如何追求報紙質(zhì)量的最優(yōu)化呢？梁衡認為，要從編輯理念入手。首先，要有策劃意識。他歸納的要點是“搶占先機，借勢用兵，運籌帷幄，出奇制勝”②2006年5月在《貴州日報》新聞講座上的談話。。梁衡認為，策劃意識，貴在出奇，以奇制勝。這個“奇”并非無中生有，而是關(guān)注社會焦點，著眼于當前以及較長時期內(nèi)黨的基本方針、工作重點以及百姓關(guān)注的問題，借勢出奇，搶占先機，如戰(zhàn)場排兵布陣，同時結(jié)合報紙的傳播特點，由此生發(fā)出一系列的宣傳方式與報道方式。比如，人民日報最早對于科學發(fā)展觀的宣傳就是一個例子。2005年3月的全國“兩會”期間，梁衡聽到成都市委宣傳部長談當?shù)爻青l(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展“很有特點”，當即定下，請記者站寫一較長的消息作新聞背景，請國內(nèi)部以此為依托作一塊《議政建言》?？Ｓ浾哒緜鱽?000多字稿件，編輯部以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”為主題，約來民盟中央的《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的分析與建議》一文及三位全國政協(xié)委員具體建議。這些內(nèi)容都與成都的具體工作相呼應。既有新聞性，又有思想性，反響很大。事有湊巧，見報當天，中宣部組織的中央各報“構(gòu)建和諧社會新聞采訪團”的記者到達成都。同行們說：“我們正要采訪，想不到人民日報已登出來了！”

如果說策劃意識是側(cè)重前瞻性，那么發(fā)現(xiàn)意識則立足當下，是從當下眾多稿件中“慧眼識珠，韓信拜將。用其所長，成我所想”③2006年5月在《貴州日報》新聞講座上的談話。。梁衡認為，編輯要有思想，要有自主意識，有自己的取舍標準，要有一雙善于甄別真?zhèn)蝺?yōu)劣的慧眼，能發(fā)現(xiàn)新聞稿件的亮點。他在夜班看稿改稿，常遇到這樣的情形：文字洋洋灑灑，卻沒有關(guān)鍵的新聞眼，一些基本的新聞要素常常埋沒在瑣碎的新聞事實中。追求完美的梁衡便有了半夜三更找“眼睛”的趣事，常常一個電話打到記者站，讓記者重新組織稿件、挖掘素材[2]136。在無數(shù)次的改稿、撤稿中，梁衡總結(jié)出了不少編輯方法：編輯稿件應多用刻刀，少用銼刀，盡量突出、保留稿件的細節(jié)與個性[4]49；好稿要滿足以下幾個條件：大、新、深、快、短、活、強；劃版先找眼，眼睛對焦點等等。

對于一張報紙來說，稿件只是報紙版面的最小單元。要讓一張報紙好看，還需要從大處布局，即從欄目和版面上宏觀把握。一向善于明理、喜歡探究規(guī)律的梁衡自有一套方法——辦好專版、專刊的“三一公式”，即一塊專版一定要選一個社會焦點做主題，要有一個新聞背景做依據(jù)，有一篇言論做支撐[4]55；版面是臉，標題是眼[4]117……

在梁衡的編輯意識里，有一條原則貫穿始終，那就是——“政治把關(guān)，文化兜底”[4]117。在他看來，編輯意識的實現(xiàn)，最終靠的是編輯的政治意識與文化素養(yǎng)。他一直認為，編輯、記者的本色是文化人與政治家。認清國家形勢，正確理解政策，以政治的眼光來選取新聞事實、引導大眾，關(guān)系到傳播的基本方向。因此把關(guān)突出的是一個“嚴”字，不能有任何疏漏與松懈。從嚴把關(guān)還意味著見微知著，明察秋毫，決不放過任何潛在的重要信息?！叭壧龅念^條”，就是一個生動的例子[4]67。2004年8月梁衡從一份新華社內(nèi)參上了解到，當前電力短缺開發(fā)新能源勢在必行。身為副總編的梁衡意識到這條內(nèi)參信息對于可持續(xù)發(fā)展意義重大。立即批示教科文部收集相關(guān)資料做一期?？?月19日?？浅鰰r用了一張《儲存陽光》的新聞圖片，展示了青海的一個牧民家中用的太陽能電池板。這塊電池板通過吸收太陽能就可供一家人的生活用電。梁衡看到后，立即讓青海記者站深入采寫了一條《青海開發(fā)太陽能造福農(nóng)牧民》的消息，并于 8月26日頭版頭條見報。報道了青海已有112個鄉(xiāng)建成太陽能電站，覆蓋人口50萬的大新聞。如果沒有良好的政治敏感，這條涉及可持續(xù)發(fā)展的信息，很有可能被埋沒。從內(nèi)參、新聞圖片到頭條，這個“三級跳”印證了一個總編輯的政治素養(yǎng)。梁衡曾多次提到，沒有政治這個制高點，新聞就會失去方向。編輯要擺正政治規(guī)律與新聞規(guī)律的關(guān)系，不能片面、孤立地強調(diào)新聞規(guī)律而忽視政治規(guī)律。

編輯的文化功力決定了報紙的品位。政治是方向，文化是根底。有了這樣一雙翅膀，新聞才能廣泛傳播、深入人心。如果知識積淀不夠，文化修養(yǎng)欠缺，也不能準確地報道新聞、表達觀點，傳播效果就會大打折扣。相反，編輯有了扎實的文化底蘊，就會杜絕一些錯誤。比如梁衡在夜班時曾果斷撤下一篇質(zhì)疑岳飛、文天祥到底是不是民族英雄的新聞稿件，避免了一場影響惡劣的輿論事故。編輯的文化底蘊，直接影響了報紙的文化含量。倘若擁有一定的歷史文學基礎(chǔ)、唯物史觀的哲學素養(yǎng)，就能明辨是非真?zhèn)?，準確過濾一些不良、錯誤的信息，甚至還能畫龍點睛，讓稿件脫穎而出。

三、新聞管理·將軍的膽與學者的眼

1987年3月，身為光明日報記者的梁衡正在黃河壺口瀑布現(xiàn)場采訪，一個電話由北京打到地區(qū)、縣里，調(diào)他回京，從此開始了為官之路。在13年間，他歷任新聞出版署副秘書長、研究室主任、報刊司司長、副署長。這個時期，恰逢中國報業(yè)改革的關(guān)鍵階段，梁衡最早指出了報紙的商品屬性，率先提出了報業(yè)集團化的主張，大力推行報刊品牌戰(zhàn)略，建設(shè)“三刊工程”等等，這些新聞管理上的先見之明，源于“將軍的膽”與“學者的眼”，其實就是敢作敢為的專家型管理①2005年6月接受《中華兒女》記者采訪時的談話。

在梁衡眼里，報紙的行政管理不同于物質(zhì)部門的行政管理。它面對的是一個特殊對象，一個具有意識形態(tài)性質(zhì)的“軟組織”。對“軟組織”又必須用硬管理，這是報紙行政管理的特點，也是難點。那么如何著手呢？梁衡靠的就是“將軍的膽”與“學者的眼”。

當越來越多的出版物不求內(nèi)容的凝練卻一味地追求形式的豪華，當擺設(shè)功能正在悄悄取代閱讀功能時，梁衡敏感地意識到：出書多本是好事，但徒求其形，不求其質(zhì)，多而不精，就堪憂堪慮了。進而聯(lián)想到我國新聞出版業(yè)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，他呼吁新聞出版界“確立質(zhì)量意識，確立質(zhì)量管理新概念”[5]256-262，在新聞界較早認識并提出了這樣的觀點——媒體既有社會效益，又有經(jīng)濟效益，必須過兩道關(guān)，一個是市場關(guān)，一個是質(zhì)量關(guān)。

1995年，新聞出版署公布了《報紙質(zhì)量管理標準》和《社會科學期刊質(zhì)量管理標準》。梁衡順勢提出“創(chuàng)名牌，出精品”這一事關(guān)新聞出版業(yè)發(fā)展大計的戰(zhàn)略問題，他認為，從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營的第一個標志是報刊質(zhì)量的大幅度提高，為此須有計劃地培養(yǎng)出一批精品報刊。正像集團是報刊在經(jīng)營方面的旗幟一樣，精品是報刊在質(zhì)量方面的大旗[5]299。

新中國報業(yè)50多年來，歷經(jīng)了從無到有、瀕臨毀滅到重建繁榮的三個階段。梁衡常說自己是幸運的，趕上了一個偉大的時代，親歷了中國報業(yè)的繁榮發(fā)展。改革開放的大環(huán)境，給報業(yè)的振興發(fā)展帶來了新的機遇，但同時也碰到了許多新問題。比如隨著報刊數(shù)量規(guī)模日益膨脹，管理中面臨的難題開始顯現(xiàn)出來。梁衡將其歸結(jié)為“散”、“濫”。1996年，梁衡親自調(diào)研，寫出了《報業(yè)結(jié)構(gòu)——1996》，報告披露了“全國的大報發(fā)行量在急速下滑”、“小報擠大報”的真實情況[5]265-272。在中央的直接領(lǐng)導下，1997年3月到1998年底，新聞出版署對全國報刊出版共壓縮公開報紙 300種、公開期刊 443種，取消了內(nèi)部報刊系列，壓縮了一批行業(yè)報刊，使報刊的絕對數(shù)量有了一定程度的減少，基本改變了報刊“散”和“濫”狀況。梁衡將這次治理成果概括為四個方面：一是抓了主陣地建設(shè)，促進黨報黨刊加強實力；二是清理轉(zhuǎn)化內(nèi)部報刊，取消了內(nèi)部報刊管理系列；三是壓縮行業(yè)報刊，使全國報刊結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化；四是理順結(jié)構(gòu)，建立了專門報刊管理系列。[5]273-278

1994年6月梁衡在杭州主持了“全國首次報業(yè)集團問題研討會”，提出了以黨報為主組建報業(yè)集團試點的設(shè)想，并擬定了組建報業(yè)集團必須具備的基本條件。1996年1月，經(jīng)濟實力位居全國報業(yè)第一的《廣州日報》被正式定為中國報業(yè)集團的第一個試點單位，隨即正式掛牌成為中國首家報業(yè)集團。從1996年到2000年調(diào)離新聞出版署，梁衡主持了中國報業(yè)集團化試點工作。他認為，中國報業(yè)走向集團化，符合市場規(guī)律，是大勢所趨。

四、學術(shù)研究·打著燈籠走路與笑談真理

在中國報業(yè)改革的關(guān)鍵時期，梁衡以極大的熱情、過人的膽識作出了貢獻。而思考的腳步也從未停止過，在梁衡那里實踐中遇到的問題統(tǒng)統(tǒng)找到了理論的解答。1995年，我國報刊管理和研究剛剛起步，梁衡便提出了報刊的四個屬性，即政治屬性、文化屬性、信息屬性與商品屬性，突破了長期以來觀念上的束縛，有學者指出這標志著“新聞的商品性、媒介的商業(yè)性，在中國已經(jīng)得到有限的承認”。1996年當《新聞出版報》開展關(guān)于“消息散文化”的討論中，梁衡又旗幟鮮明地提出，《消息不能散文化》。他認為，提倡消息散文化，就是新聞文學化，這可能會在新聞寫作上引起兩點偏差：一是內(nèi)容失實，二是形式的夸大導致新聞功能的削弱。這在當時引起了軒然大波，對于文學創(chuàng)作和新聞研究產(chǎn)生了深遠的影響。

梁衡從大學畢業(yè)到退休，一生都在新聞這個平臺上度過。他說，“我有一個頑固的習慣，不論是從事管理工作、新聞寫作、文學創(chuàng)作還是新聞研究，都不盲目跟行前車之轍，總想在實踐的同時弄清它的理論根據(jù)，走自己的路。我把這比作‘打著燈籠走路’?！盵4]序在梁衡那里，“打著燈籠走路”的含義是理論緊密聯(lián)系現(xiàn)實，服務于現(xiàn)實。這種對社會負責的功利主義與現(xiàn)實實用目的一直貫穿在梁衡的創(chuàng)作與研究之中。他說，如果只有思考，沒有實踐，就是本本主義，是空談；如果只有實踐，沒有思考，就是機械主義，是盲動。在學術(shù)寫作層面，梁衡不板起面孔，不故弄玄虛。在他的字典里，沒有“玄虛”和“艱深”。在他看來，真理最樸素，不需要金話筒。正因為如此，梁衡的新聞理論獨樹一幟。不論是具體的新聞業(yè)務，還是宏觀的新聞理論，始終能站在理論與實踐的契合點上，層層剝筍、庖丁解?！劺碚?，深入淺出，通俗易懂；講實務，生動親切，可學可用。

有一次，筆者曾有幸聆聽梁衡與季羨林先生探討治學方法與學術(shù)風格，話題談及理論研究怎樣才能不僵化，如何更通俗、生動、實用。兩位先生都說到自己深受中國學術(shù)傳統(tǒng)的影響，就是聯(lián)系實際探求理論，但這個理論絕不枯燥，探求的過程也不艱澀，是寓研究于體味、把玩、欣賞之中。新聞之外，梁衡還兼治文學、政治、科普，由雜而通，善于從四面八方為新聞理論借來一點他山之石。比如他仔細研究了陳望道的《修辭學發(fā)凡》，在那里找到了新聞與文學的修辭分野。而他深入淺出、笑談真理的學術(shù)風格里，分明有《毛澤東選集》和《大眾哲學》的精髓。在博導梁衡那里，你看不到半點經(jīng)院氣，卻能感受到中國學術(shù)傳統(tǒng)實用加唯美的精髓。他的新聞作品，總有一種說不清、道不明的意蘊。那是來自政治、文學和藝術(shù)的學術(shù)徑流一起融匯到新聞長河中所產(chǎn)生的巨大魅力，也是官員、學者和作家的多重身份造成的特有效果。這正是梁衡新聞方法論的生命力所在。

人們常說，世界觀決定方法論。倘若追根溯源的話，梁衡的這些新聞方法論，本源于他辨證、唯物的新聞觀，比如“新聞是為廣大受眾所關(guān)心的新近發(fā)生的事實的信息傳遞”。[6]2

[1]梁衡. 沒有新聞的角落[M]. 太原：書海出版社，1990.

[2]董巖，丁洪亮. 跟梁衡學新聞[M]. 北京：同心出版社，2007.

[3]董巖. 梁衡的生命四重奏[J]. 今傳媒，2005(10).

[4]梁衡. 總編手記[M]. 北京：中國人民大學出版社，2008.

[5]梁衡. 梁衡文集：卷6[M]. 北京：人民教育出版社，2002.

[6]梁衡. 傳媒新論[M]. 北京：學習出版社，1998.