關于組織工作為企業(yè)服務的幾點思考

張 巖

（河北鋼鐵集團承鋼公司，河北 承德 067000）

關于組織工作為企業(yè)服務的幾點思考

張 巖

（河北鋼鐵集團承鋼公司，河北 承德 067000）

冶金行業(yè)發(fā)展受國際經(jīng)濟危機掣肘，應急變動頻繁，結構調整、兼并重組等浪潮風起云涌。萬變不離其宗，企業(yè)最終是以實現(xiàn)效益的最大化為目標，而實現(xiàn)這一目標，首要前提就是有一個牢不可摧的組織保障。構建世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)，是河北承德鋼鐵公司幾代人的夢想與追求，未來的世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)應當是具有超強國際競爭力的企業(yè)，新時期企業(yè)組織工作如何圍繞這一目標、服務于這一目標，使之成為破解企業(yè)發(fā)展實際問題的有力武器，必然要求各項基礎管理工作跟上發(fā)展腳步，快速適應舊的體制與新的發(fā)展機遇之間的沖突，以組織約束力提高部門執(zhí)行力，在每個服務細節(jié)上把組織工作做到實處。

組織工作；服務；國有企業(yè)

隨著企業(yè)的發(fā)展和職工整體生活水平的提高，組織工作強化精神激勵和引導的重要性日益顯露?！吧罨?、精細管理、科技創(chuàng)新”成為企業(yè)迫在眉睫的三大重點任務，如何調動黨員積極性，使基層黨組織擔負起政治引導責任，發(fā)揮企業(yè)黨組織中每名黨員作用，把黨員隊伍建設成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊伍，是現(xiàn)階段企業(yè)黨組織建設面臨的一項新課題。

目前，管理的粗放是導致生產不能實現(xiàn)長周期穩(wěn)定、制約成本升高的瓶頸。我們的管理在個別環(huán)節(jié)上存在較為嚴重的粗放問題，個別管理環(huán)節(jié)薄弱，精細管理意識不強，存在釩鈦冶煉技術不夠成熟，工序銜接不暢等問題，工藝事故的發(fā)生也提高了生產成本，組織工作中也同樣存在著這個問題。組織工作在實際實施中，制度沒有細化到位，正負激勵政策不完善，一方面出現(xiàn)“鞭打快?！爆F(xiàn)象，一方面碌碌無為者一帆風順，導致具體工作不能積極主動地完成，一等再等、一拖再拖，無法真正起到為企業(yè)發(fā)展保障和助力的作用，說明組織工作正面臨著市場經(jīng)濟大潮帶來的嚴峻考驗。事實上，許多單位的黨委書記、副書記及黨群部門負責同志針對當前黨建工作面臨的問題都曾提出意見和建議，黨務干部難在選拔、難在安心，成長通道不暢、后繼乏人等突出問題日益突出，在對國有企業(yè)黨務干部隊伍整體情況進行分析調研的基礎上，筆者對組織工作如何真正服務于企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，深入思考了以下幾個問題。

一、現(xiàn)階段企業(yè)黨組織面對的實際情況

為切實增強組織工作的實效性和針對性,首先應當深入了解企業(yè)黨務工作面臨的實際問題，并且針對新問題制定切實有效的解決辦法。目前，在國有企業(yè)黨務工作中的新情況主要有以下幾種。

一是黨務工作人員少、工作量大。以一家中型國有企業(yè)為例，在其所屬的十多家二級黨委、總支中，只有1名專職黨務干部的單位就有11家。這些黨務干部對應公司相應的組、宣、紀、辦、工會、團委等多個部門，還承擔本單位如計劃生育、武裝保衛(wèi)、信訪、企業(yè)管理創(chuàng)新、辦公室秘書等項工作，許多工作需要加班才能完成，難以有精力認真研究基層黨建工作。黨務工作方法、思路不能適應企業(yè)的需要，工作總是處于被動應付狀態(tài)，導致黨務工作被弱化。

二是待遇偏低。黨群工作被納入了單位綜合辦公室，享受科級待遇人員少，多數(shù)只享受員級待遇，收入水平較其他部門科室偏低。

三是成長通道不暢，留人難。許多企業(yè)撤消政工專職人員，綜合辦公室主任只有1人，由于職務的降低，造成單位許多會議無法參加，說不上話，在部署支部工作時也勉為其難。許多黨務干部認為做黨務和思想政治工作沒有前途，工作不安心。同時，兩級黨務干部成長進步的機制不夠健全，推薦使用的機會明顯小于其它崗位的干部，造成不愿意干黨務工作，黨務干部后繼乏人。

二、解決現(xiàn)階段組織工作難題的對策與建議

解決以上實際情況的辦法就是針對諸多制度、心理和情感問題，細化組織的基礎工作，和風細雨解壓減負，起到穩(wěn)定大局的作用。

承鋼公司創(chuàng)建世界一流工廠，以理順職能、落實責任為重點，繼續(xù)推行集中一貫制與扁平化管理相結合的模式，隨著800萬噸規(guī)模的形成，進入了快速成長期，為使組織更好地發(fā)揮作用，本著有利于產品創(chuàng)新，有利于提高產品控制水平，有利于實施一級管控，探討一流釩鈦企業(yè)建設模式等原則，分別設立管理部室、專業(yè)管理中心和產品生產廠。在這些管理部室和專業(yè)管理中心以及生產廠中，就需要設立專職黨務人員以增強組織工作力度，并配備黨委、總支書記，重新塑造黨務人員與職工群眾的關系。在生活、工作、學習上給予員工關心幫助，隨著企業(yè)發(fā)展變化配備專職黨務人員，是企業(yè)組織工作領域的一次自我更新、自我完善的機會，也是組織工作者提升自身價值的契機，更是企業(yè)維穩(wěn)凝聚人心的大計。

隨著國有企業(yè)內部理順職能各項工作的深化，不穩(wěn)定因素日益增多，多種多樣的矛盾和問題亟待解決，上訪鬧事的背后，也有真正合理的訴求，組織工作要圍繞這個特點，解決企業(yè)發(fā)展進程中的各種新問題，才能更好地服務于生產經(jīng)營。筆者認為，構建世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)對組織工作的新要求，就是要組織工作者在營造團結奮進的生產局面上發(fā)揮凝聚人心的作用；在創(chuàng)造職工安居樂業(yè)的良好環(huán)境上發(fā)揮促進作用。

人心所向才能形成發(fā)展的合力，變被動干工作為主動搶工作，思想的統(tǒng)一是一切現(xiàn)實問題的關鍵所在，一家企業(yè)的良性循環(huán)軌道上，戰(zhàn)略占30%，執(zhí)行力占40%，其余的則是靠“人氣”，“人氣”就是人心所向之處，失敗的企業(yè)各有各自的原因，成功的企業(yè)卻都有自己的“人氣”,一點一滴拉開與競爭對手的差距。在實踐中，以黨課教育為陣地，創(chuàng)新培訓理念，把調動工作熱情作為班子建設的首要任務來抓；關心職工疾苦，解決涉及職工切身利益的大事小事，把引導廣大黨員干部特別是領導干部帶頭加強黨性、注重人品、充當表率當做重中之重。特別是充分發(fā)揮集體的智慧和力量，發(fā)揮企業(yè)拔尖人才的支撐作用，人心齊、泰山移，把全體承鋼人的聰明才智集中到建設世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)的目標上來，這樣才能和衷共濟，使組織工作真正起到服務于企業(yè)中心任務上來。

三、靠組織激勵帶好隊伍、執(zhí)行制度、完成任務

組織工作服務于構建世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)的目標，著力提高部門“執(zhí)行力”是解決實際問題的一個關鍵點。“執(zhí)行力”就是主動把我們應該做的工作以及各級領導交辦的事情做好。就個人而言，普通員工要能夠嚴格按照崗位作業(yè)標準和操作規(guī)程做好本職工作；各級領導干部的“執(zhí)行力”，表現(xiàn)在要帶好隊伍、執(zhí)行制度、完成任務。

海爾集團兼首席執(zhí)行官張瑞敏認為：“企業(yè)沒發(fā)展上去，關鍵在于人；人的問題，關鍵在于干部；干部的問題，關鍵在于從來沒有動真格的?！碧岣卟块T、分廠以及每一個崗位的執(zhí)行力，說起來簡單，實際操作起來是需要建立一整套新的管理機制的，只有在機制的制約下，在制度的保證下，才能把個人的能力發(fā)揮到極致，把組織的活力煥發(fā)起來。首先要做的就是把生產骨干和技術能手發(fā)展到組織中來，在重點崗位和關鍵部門上要有黨員。做好黨員發(fā)展工作，實現(xiàn)無黨員班組為零的目標，著力提高班組長、科段長黨員比例、青年骨干發(fā)展比例、生產一線黨員比例。其次，就是對黨員中的先進模范予以重獎，特別是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作出突出貢獻的黨員，要予以重獎。最后，經(jīng)常性組織舉辦中層以上黨員領導干部黨建知識講座、黨務干部培訓班，這些都是在企業(yè)組織工作中長期摸索出來的成功經(jīng)驗。

組織工作歷來是為黨的中心工作服務的，不可否認的是，新時期組織工作在一定程度上和企業(yè)發(fā)展的實際需求有一定的偏離。但是，組織工作的角色定位是以服務于企業(yè)實現(xiàn)效益最大為基石，它的工作重心就不會偏離構建世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)的宏偉藍圖，不偏離服務與企業(yè)發(fā)展這一主題，并把這一主題貫穿到日常每項基礎工作中去，在企業(yè)轉型和發(fā)展的進程中，把服務的職能發(fā)揮到極致。

[1]王益靈.切實提高黨管人才工作水平[J].黨建研究,2011，（07）：269

[2]彭劍鋒.人力資源管理概論[M].上海:復旦大學出版社,2003

F203.9

A

2095-3763（2012）02-0044-02

2011-11-15

張巖（1972-），女，河北承德人，河北鋼鐵集團承鋼公司組織科組織員。