淺談中小型水電站的運(yùn)行與管理

□徐 輝（貴州省盤(pán)縣水利局）

1.引言

隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推廣和水電綠色生產(chǎn)的特點(diǎn)，中小型水電站在我國(guó)水電工程的建設(shè)過(guò)程中逐漸成為電力能源的支柱。而我國(guó)大部分的中小型水電站的設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理工作并沒(méi)有很好的開(kāi)展，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)，針對(duì)水電生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，缺少自上而下的安全保障體系。由于在管理模式和手段上的缺失，削減了中小型水電站在我國(guó)水電事業(yè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。針對(duì)中小型水電站在運(yùn)行管理中的問(wèn)題，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

首先，中小型水電站在運(yùn)行過(guò)程中缺乏規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃。我國(guó)大部分的中小型水電站對(duì)自身缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)水電站的經(jīng)營(yíng)效益也缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

其次，建設(shè)施工和設(shè)備運(yùn)行存在不規(guī)范操作。

由于我國(guó)水電工程的建設(shè)總量較大，中小型水電站的建設(shè)質(zhì)量參差不齊。有些地區(qū)為了片面的追求建設(shè)速度和節(jié)約成本，忽視了對(duì)于中小型水電站的建設(shè)質(zhì)量要求，在水電站的建設(shè)和驗(yàn)收階段不嚴(yán)格把關(guān)。并且，由于中小型水電站的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，工作人員常常出現(xiàn)不規(guī)范和錯(cuò)誤操作，對(duì)水電站的安全生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

再次，中小型水電站在運(yùn)行巡檢和應(yīng)急機(jī)制上存在漏洞。

由于管理上缺乏足夠的重視，導(dǎo)致在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行情況缺乏完善的管理和巡查制度，使得中小型水電站在安全管理工作方面處于被動(dòng)地位。

同時(shí)，水電站在運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)備異常和故障，如何考慮到這些因素并制定對(duì)應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，是幫助水電站安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題。

2.水電站運(yùn)行管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

水電站對(duì)于管理和維護(hù)人員的需求較大，而我國(guó)在水電方面的技術(shù)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求。為此，我國(guó)水電站中的主要工作人員對(duì)于水電站的運(yùn)行方式和設(shè)備的操作缺乏過(guò)硬的技術(shù)支持。然而，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)過(guò)程周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)的解決我國(guó)水電事業(yè)的問(wèn)題，在民營(yíng)企業(yè)或者其他單位進(jìn)行外聘工作人員的流動(dòng)性又過(guò)大?；谥行⌒退娬驹谌藛T上的問(wèn)題，需要從水電站的運(yùn)營(yíng)上著手。

工作人員的流動(dòng)性大，是由于中小型水電站在人員的管理上缺乏力度，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。所以，要增強(qiáng)工作人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性，需要從加強(qiáng)員工對(duì)水電站工作的認(rèn)可程度和進(jìn)一步提高水電站經(jīng)濟(jì)效益上著手。只有規(guī)范的高效益的運(yùn)營(yíng)效果，才能夠吸引并且留住相關(guān)的技術(shù)人才。

關(guān)于員工福利方面，在將員工的薪資待遇同水電站的運(yùn)營(yíng)效益相掛鉤的情況下，針對(duì)員工的勞務(wù)合同、保險(xiǎn)等都需要逐步完善，并加強(qiáng)水電站基層工作者專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)和強(qiáng)化工作。

2.2 提高中小型水電站運(yùn)營(yíng)效益

水電作為我國(guó)電力能源當(dāng)中的主要成分，中小型水電站在其產(chǎn)品的銷(xiāo)售上并不愁銷(xiāo)路。為此，中小型水電站加強(qiáng)自身的運(yùn)營(yíng)管理工作，提高水電站的生產(chǎn)效率是實(shí)現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。

2.2.1 設(shè)備的維護(hù)和規(guī)范操作

中小型水電站在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中影響經(jīng)濟(jì)效益的主要問(wèn)題即是設(shè)備的故障問(wèn)題。中小型水電站由于其建設(shè)規(guī)模的原因，在管理制度和規(guī)范執(zhí)行上存在著欠缺。為此，加強(qiáng)水電站運(yùn)營(yíng)中設(shè)備的巡查、維護(hù)工作、規(guī)范化操作對(duì)于保證水電站的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。

對(duì)于水電站的設(shè)備要進(jìn)行詳細(xì)的巡檢記錄，并針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行維修工作的安排，確保在水電的生產(chǎn)過(guò)程中盡可能的減少由于設(shè)備故障問(wèn)題對(duì)水電站經(jīng)濟(jì)效益的影響。

2.2.2 工作人員績(jī)效模式的建設(shè)

水電由于其自身在我國(guó)國(guó)民建設(shè)當(dāng)中的重要地位，水電站的工作人員在水電站的運(yùn)營(yíng)效益上缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，為了提高水電站的運(yùn)營(yíng)效益，將員工的福利和業(yè)務(wù)考核工作同所在單位的運(yùn)營(yíng)效益相掛鉤，增強(qiáng)員工和水電站運(yùn)營(yíng)效益之間的關(guān)系。在提高水電站經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)也能夠進(jìn)一步的提高員工的工作素質(zhì)和規(guī)范水平。

在這基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的技術(shù)水平也是重要內(nèi)容之一。水電工作屬于技術(shù)密集型行業(yè)的一種，雖然我國(guó)水電建設(shè)工作的開(kāi)展范圍較大，中小型水電站在建設(shè)的規(guī)模上較小，但是對(duì)于水電站設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)技術(shù)仍然要求很?chē)?yán)。加強(qiáng)員工的技術(shù)水平，要同水電站的生產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)行考慮，同時(shí)也要同我國(guó)水電站的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用水平進(jìn)行參考。制定適當(dāng)?shù)膯T工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，注重優(yōu)秀員工業(yè)務(wù)技能的提升和進(jìn)修，將員工的培訓(xùn)工作同員工的工作成績(jī)相關(guān)聯(lián)，提高員工對(duì)于相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)激情和熱度。

2.2.3 完善水電站技術(shù)、設(shè)備、人員方面的檔案建設(shè)

由于我國(guó)中小型水電站的數(shù)量較多，管理起來(lái)較為繁瑣。為此，需要各個(gè)水電站加強(qiáng)自身的資料系統(tǒng)檔案建設(shè)。檔案建設(shè)的主要內(nèi)容包括水電站運(yùn)營(yíng)效益、相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的配置情況、日常運(yùn)作的流程和規(guī)范以及人事管理材料等等。通過(guò)建設(shè)完整的水電站材料備案，能夠?qū)λ娬镜倪\(yùn)行提供良好的幫助。

在人事管理方面，人員的升遷、罷免、待遇調(diào)整等人事管理材料需要完善。而在設(shè)備的維修和更新工作中，則需對(duì)水電站歷年來(lái)設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備的老化程度以及技術(shù)上的發(fā)展情況進(jìn)行充分的掌握，在及時(shí)更新水電設(shè)備的基礎(chǔ)上，減少其中的浪費(fèi)。

同時(shí)，規(guī)范的材料備案對(duì)于水電站的物資設(shè)備管理有著重要的意義。水電站的物資備件需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄和儲(chǔ)備，建立電子檔案，方便設(shè)備零件的查找和補(bǔ)充。

完善水電站檔案建設(shè)的另一目的是為我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展提供更多的參考資料，是加強(qiáng)水電站規(guī)范系統(tǒng)管理模式和相關(guān)管理技術(shù)發(fā)展的重要途徑。

3.結(jié)論

中小型水電站是我國(guó)水電工程中的主要組成部分，在水電站的運(yùn)行過(guò)程中。必須規(guī)范水電站的生產(chǎn)和設(shè)備操作，加強(qiáng)工作人員的思想工作和工作技能的考核工作，建立水電站工作人員的績(jī)效考核工作，提升水電站的經(jīng)濟(jì)效益，才能做好中小型水電站的運(yùn)行管理和維護(hù)工作。

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