淺析施工項(xiàng)目成本控制

張 銳，李 瑩

(1.黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司;2.黑龍江省交通科學(xué)研究所)

淺析施工項(xiàng)目成本控制

張 銳1，李 瑩2

(1.黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司;2.黑龍江省交通科學(xué)研究所)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

成本控制;施工項(xiàng)目管理

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目 按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：在公路施工工程項(xiàng)目管理的所有工作中，成本控制工作是靈魂、是綱要。其他所有的工作都是為了完成成本控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)。公路施工項(xiàng)目的成本管理，因其所在地理位置不同、公路的級(jí)別不同、公路的長(zhǎng)短不同。公路建筑材料的不同等等項(xiàng)目?jī)?nèi)容與要求。其特點(diǎn)也是不同的?？傊?，公路建設(shè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，一條公路的建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，如建設(shè)施工不當(dāng)，就會(huì)造成極大的損失浪費(fèi)。因此，每一條公路的建設(shè)，都必須經(jīng)過(guò)多次的論證。其目的是為了利國(guó)利民，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的繁榮，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2 施工項(xiàng)目成本控制有效途徑

2.1 直接成本控制

(1)在施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料成本在簽訂項(xiàng)目成本中所占比重最大，一般可達(dá)60% ～70%是簽訂施工項(xiàng)目成本控制成敗的關(guān)鍵。對(duì)材料成本的控制，除進(jìn)一步加強(qiáng)管理，杜絕“跑。冒、滴、漏”和嚴(yán)格限額發(fā)料，合理堆放，避免和減少二次搬運(yùn)等措施，把住材料的采購(gòu)價(jià)和數(shù)量關(guān)。材料采購(gòu)必須調(diào)查市場(chǎng)行情，在積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持做到貨比三家，確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體擇優(yōu)選定，簽訂合同。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，防止以次充好，以少充多等情況發(fā)生。以成本預(yù)算中材料單價(jià)為高限，超出預(yù)算價(jià)格的材料要認(rèn)真分析，如合同中有材料單價(jià)調(diào)整條款，則及時(shí)簽證作為結(jié)算依據(jù)。在保證用量以及合理材料儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用，更加合理確定每次進(jìn)貨材料種類和數(shù)量。在施工過(guò)程中，采取技術(shù)措施和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(2)人工費(fèi)控制管理。第一，改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度。第二，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給班組，進(jìn)行包干控制;第三，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的文化技術(shù)水平和班組的組織管理水平;減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高效率。第四，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，合理組織和使用勞動(dòng)力，實(shí)施“定員”“定機(jī)”“定崗”優(yōu)化人員配置，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例;第五，引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡勞務(wù)合作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高工作效率。

(3)機(jī)械費(fèi)用控制。在工程建設(shè)費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)用占有較大比例重，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完 好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在設(shè)備使用中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行，不得違章作業(yè)。實(shí)行機(jī)組責(zé)任承包制、定量經(jīng)濟(jì)承包制、反向租賃制等模式。搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，降低機(jī)械維修費(fèi)用。

2.2 間接成本控制

(1)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置人員。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模的大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原理，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理費(fèi)用。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事故損失之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)進(jìn)度和安全管理，提高單位時(shí)間經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，對(duì)于進(jìn)度控制、安排必須具有合理性。

資金具有時(shí)間價(jià)值，如果進(jìn)度過(guò)慢，資金的占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，資金時(shí)間價(jià)值變大，實(shí)際是增加了成本。工料機(jī)價(jià)格具有市場(chǎng)波動(dòng)性。變得不可預(yù)測(cè)和控制，增加了施工單位承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致增加成本。

如果進(jìn)度過(guò)快可能質(zhì)量得不到保證，不合理的超用過(guò)多的人員和機(jī)械，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的措施費(fèi)、間接費(fèi)增加。比如超用機(jī)械，導(dǎo)致大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)過(guò)分增加。

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

U416.1

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1008-3383(2012)11-0160-01

2012-06-11