論企業(yè)核心競爭力

●王翠榮

“核心競爭力”這一術(shù)語首先出現(xiàn)在1990年。它的定義是由著名管理學(xué)家普拉哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》中提出的，即核心競爭力是“在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。它包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、全面管理規(guī)范化、人力資源的管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程中形成的，企業(yè)想提高核心競爭力就要具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、機(jī)制或文化所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。

1 創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

一招鮮，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招鮮就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷的創(chuàng)出這一招來，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。近年來，農(nóng)機(jī)市場競爭日趨激烈，中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司之所以能夠在強(qiáng)手如林的市場競爭中脫穎而出，并成為農(nóng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，且在玉米收獲機(jī)產(chǎn)銷方面處于遙遙領(lǐng)先的位置，究其深層原因，中農(nóng)博遠(yuǎn)公司在技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面始終擁有追求卓越、不斷創(chuàng)新、力求完美的精神，才使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2012年中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司，同步推進(jìn)年產(chǎn)5000臺自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目和年產(chǎn)1000臺自走式青貯飼料收獲機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目。在繼續(xù)完善優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)品-3行自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)性能和質(zhì)量的同時，又推出了適應(yīng)較小地塊收獲作業(yè)的“小四行”玉米聯(lián)合收獲機(jī)，該產(chǎn)品一上市，即獲得廣大經(jīng)銷商和農(nóng)民朋友的搶購。同時，公司還推出了帶玉米秸稈回收裝置的青貯型3行、4行玉米聯(lián)合收獲機(jī)，受到了廣大養(yǎng)殖戶的追捧。

2 全面實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。而只有當(dāng)企業(yè)管理全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力；也唯有如此，企業(yè)組織的八大利益關(guān)聯(lián)主體——投資人、經(jīng)營決策人員、管理實(shí)施人員、現(xiàn)場操作人員、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府才能全面認(rèn)同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力。企業(yè)核心競爭力的形成，依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，也就是對應(yīng)于企業(yè)核心競爭力的十大具體構(gòu)成部分，包括對決策管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、崗位角色管理、運(yùn)行流程管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴關(guān)系管理和創(chuàng)新管理，都對應(yīng)實(shí)施規(guī)范化。一個企業(yè)不論它擁有多少核心資源，如果不能運(yùn)用全面管理能力把他們有效的整合成一個能形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力，最終將是一種資源浪費(fèi)，而企業(yè)也注定將會失敗。因此，可以說，提升企業(yè)全面管理能力，就是提升企業(yè)核心競爭力。

3 人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要因素

在知識資本愈益重要的新時代，人力資本對企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造作用顯得尤為突出，可以說企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱很重要的因素取決于企業(yè)人力資源的優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)第一資源，它對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司在企業(yè)發(fā)展的歷程中，歷經(jīng)17年創(chuàng)新發(fā)展，由當(dāng)初設(shè)備簡陋、產(chǎn)品單一的作坊式小廠，成為今天的北方領(lǐng)航企業(yè)之一。公司的飛速發(fā)展，應(yīng)歸功于十幾年來的人才戰(zhàn)略。農(nóng)哈哈把人才視為企業(yè)興旺之本，這些年來從科研機(jī)構(gòu)先后引進(jìn)了多名知名專家，并且從省內(nèi)外招攬了相關(guān)的專業(yè)人才，這些日益壯大的專家團(tuán)隊(duì)，使農(nóng)哈哈集團(tuán)始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿。在引進(jìn)外來人才的同時，農(nóng)哈哈集團(tuán)內(nèi)部也非常注重培養(yǎng)人才，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，農(nóng)哈哈還建立了自己的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，聘請了專業(yè)教師，并添置了相關(guān)的教學(xué)設(shè)備，每年為自己培養(yǎng)特需的數(shù)控加工、電工、焊接等專門人才，這些儼然已成為了企業(yè)創(chuàng)造力和核心競爭力的重要因素之一。

4 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的必由之路

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理最深厚的底蘊(yùn),它通過蘊(yùn)藏于企業(yè)活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式等影響著企業(yè)行為。企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響范圍與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)。企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神,體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的文化背景,結(jié)合本企業(yè)的管理實(shí)際,吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果,創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,將能大大激發(fā)員工的智慧、活力、創(chuàng)造力,使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。企業(yè)文化的重要性在于發(fā)揮員工的主觀能動性，企業(yè)文化作為一種無形資源，在企業(yè)的發(fā)展中越來越受到重視，文化的力量，應(yīng)融入企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力中，唯有先進(jìn)的文化才能全面提升企業(yè)的核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)在新型的工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展。從戰(zhàn)略的角度來說，企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，促使企業(yè)成員以極大熱情完成企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的重要因素，只有這樣，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)營績效。