徐怡旻
(山東電子職業(yè)技術(shù)學院,山東 濟南 250000)
企業(yè)可持續(xù)增長一般是指一個公司在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高市場競爭的地位,又要鞏固公司一直占有市場份額,使公司能在未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長能力,保證公司的長盛不衰。盡管各學者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義各不相同,但學術(shù)界普遍認為,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵應該包括以下幾點:一是經(jīng)濟效益,在資源與環(huán)境承載能力許可的前提下,企業(yè)必須追求經(jīng)濟效益的不斷提高。二是資源效益,包括節(jié)約資源、減少資源消耗,提高資源利用率、綜合利用資源、廢物利用等。三是環(huán)境效益,即鼓勵企業(yè)在提高經(jīng)濟效益、更具有競爭力和創(chuàng)新能力的同時,能負起更多保護環(huán)境的責任。四是社會效益,一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,還必須不斷提高對社會的貢獻水平,也就是承擔起應有的社會責任。
科學合理的投資決策方法是決定上市公司投資成敗的關(guān)鍵因素,是企業(yè)能否保持可持續(xù)增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,基于可持續(xù)增長的投資決策方法實際上就是確保投資決策正確的方法。
目前,上市公司的投資決策方法不論是傳統(tǒng)的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法,還是新引入的期權(quán)法,都只是對企業(yè)投資進行的整體分析,但實際上,企業(yè)的資本投入是一個長期的、多階段的過程。一個產(chǎn)品項目從研制成功,到形成規(guī)模生產(chǎn)并上市,是一個漫長的時期,少則3-5年,多則7-10年。另外,項目的風險性也決定了其投資過程并非一帆風順。這一切說明投資是具有階段性的,在企業(yè)投資的不同階段應該根據(jù)其特點采用不同的投資決策方法。
投資一般分為四個階段。投資的初始階段,通常為技術(shù)的醞釀與開發(fā)階段,此投資所面臨的風險主要是技術(shù)風險。這一階段對資金的需求量是很少的,其投資占全部投資額的比例一般不會超過10%,但卻承擔著很大的風險。投資的第二階段通常為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段,這一階段的資金需求量顯著增加。投資的第三階段是技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴大階段,這一階段的資本需求量相較前兩階段又有較大幅度提高,資金的投放一方面是用于擴大生產(chǎn),另一方面是用于開拓市場、增加營銷投入,以達到投資的基本規(guī)模。這一階段的風險相對于前兩個階段而言已大大減少,但超額利潤率也在降低,逐步趨于平均利潤率。投資的第四階段是成熟階段,是技術(shù)成熟和產(chǎn)品進入大工業(yè)生產(chǎn)階段。該階段的資金需求量很大,隨著各種風險的降低,利潤率已經(jīng)趨于平均利潤率,因而,企業(yè)在該階段很少增加投資。成熟階段是企業(yè)的收獲季節(jié),也是投資的準備退出階段。
企業(yè)的可持續(xù)增長與企業(yè)是否能進行科學的投資決策是密切相關(guān)的,必須具備科學的投資決策過程,其中各環(huán)節(jié)對企業(yè)所起的作用是不一樣的。
從對企業(yè)可持續(xù)增長的根本性影響作用來看,投資決策過程為:第一步,識別,即通過收集信息,識別具有潛在投資價值的投資機會。這一步對企業(yè)的可持續(xù)增長具有較重要的現(xiàn)實意義。因為企業(yè)都有一個從成長、成熟到衰退的階段,企業(yè)要想一直保持成長,就必須持續(xù)擁有有價值的投資機會,給企業(yè)不斷地注入新的生命力。第二步,評估,當企業(yè)尋找到了投資機會,評估可以說是企業(yè)投資決策中最為關(guān)鍵的一步,因為它決定企業(yè)投資決策的成敗。從企業(yè)長期投資的特點看,企業(yè)一旦投資決策失敗,將遭受難以挽回的損失,對企業(yè)的可持續(xù)增長產(chǎn)生極為嚴重的影響。對已確認的投資項目的財務評價主要涉及對項目預期壽命周期的估計,對項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的估計,以及對未來現(xiàn)金流量貼現(xiàn)率的估計。這些評估都要涉及到復雜的財務技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理理念,企業(yè)正確進行投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三步,選擇,選擇是建立在已經(jīng)估計出的各個財務變量基礎(chǔ)之上。由于選擇所采用的標準的不同,因而也存在多種方法,如凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、投資回收期法、獲利指數(shù)法等。企業(yè)在進行項目的選擇時,要緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢上著手考慮項目的選擇,從戰(zhàn)略高度審時度勢,科學地進行投資決策,以確保企業(yè)的可持續(xù)增長。最后,在被采納的投資項目實施過程中必須對實施的項目進行定期的審核、控制和反饋。隨著項目的實施,關(guān)于項目的信息會得到不斷的補充,期間必須對實施項目的現(xiàn)金流量和所發(fā)生的時間進行監(jiān)控,以確保它們與預算中的數(shù)額相符。
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