基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化建設(shè)

○賀麗

（南車眉山車輛有限公司 四川 眉山 620032）

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)自身獨(dú)有的一種文化，是企業(yè)價(jià)值、使命、信仰和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，目前實(shí)踐已經(jīng)證明文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業(yè)的核心和靈魂。不同的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和方向選擇有重要的作用，企業(yè)的文化也是一個(gè)企業(yè)能力的體現(xiàn)，它和企業(yè)的各個(gè)職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢(shì)變化，企業(yè)的管理也逐漸向文化管理的方向發(fā)展，也需要更加注重人本化的管理，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)文化、管理模式和組織結(jié)構(gòu)等均有較大的影響。為了更好地推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理中多個(gè)方面進(jìn)行展開，這樣才能夠真正推動(dòng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)建立優(yōu)秀文化的意義

作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)得到了社會(huì)的較大關(guān)注，但是目前社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠(yuǎn)、執(zhí)行措施不配套等問題。為了更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，我們有必要對(duì)企業(yè)文化的意義進(jìn)行梳理。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的最根本因素，這種因素是企業(yè)管理的靈魂，具體而言它有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的奮斗方向引導(dǎo)到企業(yè)的戰(zhàn)略上，企業(yè)的文化通過其提倡和崇尚的內(nèi)容引導(dǎo)企業(yè)員工的注意力，這種引導(dǎo)不僅僅是體現(xiàn)在對(duì)基層員工的導(dǎo)向上，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策方向上，良好的企業(yè)文化可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策起到導(dǎo)向意義。其次，良好的企業(yè)文化可以起到高效的約束作用。企業(yè)文化影響了每個(gè)人的心理奮斗目標(biāo)，同時(shí)這種文化還影響了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)貌、人際關(guān)系等，通過樹立一系列的制度規(guī)范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識(shí)下，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神得到建立。再次，良好的企業(yè)文化有利于凝聚人心。隨著企業(yè)文化影響力的加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力和向心力加強(qiáng)，企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀念成為了員工的共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業(yè)共同的價(jià)值觀念。最后，良好的企業(yè)文化還具有激勵(lì)的效果。企業(yè)文化讓員工相互關(guān)心和支持，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)形成正確的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，員工得到了尊重，發(fā)現(xiàn)了自我的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵(lì)員工更加維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

總之，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在其各種不同的功能中，重視企業(yè)的文化建設(shè)就是重視企業(yè)的自身發(fā)展，在新的企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要能夠得到更快的發(fā)展，需要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這種建設(shè)需要各種不同職能，如財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，企業(yè)文化持續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理密不可分。

1、企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施需要企業(yè)文化的支持

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，它指導(dǎo)企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也將企業(yè)文化從另外一個(gè)角度體現(xiàn)出來。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營好壞、發(fā)展方向選擇都是企業(yè)經(jīng)營理念和精神的體現(xiàn)，企業(yè)要能夠正常經(jīng)營并獲得高效的發(fā)展，需要正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的參與，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和自覺性，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)員工的合作。同時(shí)企業(yè)的文化也應(yīng)該是追求效益一致性的原則，保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)考慮到員工的效益和社會(huì)的效益。這種要求在財(cái)務(wù)管理上也有具體的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)非常規(guī)范、細(xì)致的工作，財(cái)務(wù)管理制度的制定也需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，只有認(rèn)真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施就需要貫徹好企業(yè)的文化，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于貫徹企業(yè)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的重要實(shí)施平臺(tái)，企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系落到實(shí)處就是需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式貫徹企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度本身是依據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行制定的，這個(gè)制度對(duì)于企業(yè)的健康有序發(fā)展具有異常重要的意義，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況也是執(zhí)行力的體現(xiàn)，執(zhí)行力本身也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)完全可以通過落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來推動(dòng)企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施是需要確保和企業(yè)的文化不背離。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)文化的另外一個(gè)窗口，它將企業(yè)文化從另外一個(gè)角度體現(xiàn)出來，它將文化這一理論化的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)職能中。

3、兩者目標(biāo)一致，相輔相成

企業(yè)文化為財(cái)務(wù)管理做依托，它和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有必要的聯(lián)系，它對(duì)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)管理制度起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)文化一旦確定，企業(yè)的發(fā)展方向也基本確立，同時(shí)也決定了財(cái)務(wù)管理制度的制定基調(diào)，財(cái)務(wù)管理制度也是為企業(yè)文化服務(wù)，其政策性和嚴(yán)密性也是企業(yè)文化是否能夠在財(cái)務(wù)管理上得到體現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)，但是企業(yè)文化也需要具體落實(shí)體現(xiàn)在各種流程和制度中。作為企業(yè)，它的經(jīng)營者必然要求企業(yè)能夠達(dá)到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財(cái)務(wù)管理本身的要求一致，兩者的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，從這個(gè)意義上看，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施探討

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以通過建立起合適的財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化、管理模式人性化、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)完善化等多個(gè)方面進(jìn)行展開。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)?shù)奈幕?，建立起注重風(fēng)險(xiǎn)管理和效益管理的財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要將其文化建設(shè)置于重要的地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要引導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)文化方向，以自身的職業(yè)道德和工作風(fēng)格左右組織內(nèi)其他人員的財(cái)務(wù)相關(guān)行為。在新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)資源的有效配置要求也要求企業(yè)能夠用好自身的財(cái)務(wù)資源，提升財(cái)務(wù)資源的配置效率。在這種新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要提升速度和效率。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)要提升反應(yīng)速度，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。企業(yè)要在這種財(cái)務(wù)文化的支持下，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部處理流程，加快企業(yè)內(nèi)各種資源的高效配置，同時(shí)，通過快速分析市場(chǎng)環(huán)境和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)科學(xué)化運(yùn)作，貫徹科學(xué)的企業(yè)文化。其次，企業(yè)要建立起效益化的財(cái)務(wù)文化。這種效益要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這樣才能夠保證企業(yè)的文化也能夠符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業(yè)可以推動(dòng)創(chuàng)新文化，維持內(nèi)部創(chuàng)新文化，提升效益提升的方式多樣化。

2、考慮多方面的利益相關(guān)者，建立起更加多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)文化是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下形成的，在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)就需要建立起更加多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在建立目標(biāo)的時(shí)候需要同時(shí)考慮到軟財(cái)務(wù)資源和硬財(cái)務(wù)資源兩個(gè)方面，硬財(cái)務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中作用逐步下降，軟財(cái)務(wù)資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理上的重要體現(xiàn)。在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候需要考慮到利益相關(guān)者，在多元化的社會(huì)中，企業(yè)的利益相關(guān)者也是多種多樣的，企業(yè)的文化一般都是企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)的體現(xiàn)，這種使命、愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關(guān)者。因此企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候就需要考慮到這些利益相關(guān)者的需求，將這些利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一在一個(gè)體系中，使用多種方式配置資源，體現(xiàn)高效配置資源的要求。

3、尊重人的價(jià)值，有步驟地推進(jìn)人本化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重，對(duì)人價(jià)值的尊重，它強(qiáng)調(diào)通過有效的誘導(dǎo)方式，促使人們以組織的目標(biāo)為共同的目標(biāo)，將組織的意志轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)人員共同的自覺行動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財(cái)務(wù)管理模式下，管理方式并非強(qiáng)制化的，將由之前的推進(jìn)式改為牽引式，這種管理方式同時(shí)適用于外部的價(jià)值鏈管理。之前企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系也可以改變?yōu)楹献鞣绞剑院献鞴糙A方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)文化的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該是彈性化和非程序化的管理，財(cái)務(wù)管理要采用多種方法支持企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等的投入。財(cái)務(wù)管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，通過增加企業(yè)資本營運(yùn)的柔性管理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

4、完善財(cái)務(wù)組織，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作

為了更好地貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)理念，推動(dòng)企業(yè)的文化，財(cái)務(wù)管理還需要完善的財(cái)務(wù)組織以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在這種財(cái)務(wù)組織的完善中，企業(yè)需要加強(qiáng)本集團(tuán)和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理。在企業(yè)集團(tuán)本身，需要有一支作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以這支隊(duì)伍承擔(dān)本集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)的財(cái)務(wù)標(biāo)桿作用。在崗位擴(kuò)充上，企業(yè)也需要不斷啟用一些可塑性較強(qiáng)的人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以備日后能夠下派到集團(tuán)企業(yè)中。在下派企業(yè)中，企業(yè)要培養(yǎng)并任命一些能夠貫徹好企業(yè)財(cái)務(wù)文化和理念的人員主管下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)這些人員也要有足夠的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織完善的重要力量，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理選派關(guān)系到企業(yè)的文化貫徹效果，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍和組織的完善及管理。

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化相輔相成，為了更好地推動(dòng)企業(yè)文化，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，這需要從財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理模式等多個(gè)角度加強(qiáng)努力。本文以此為探討對(duì)象，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

[1]羅果、代軍、周國棟、王書林：試論財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的影響[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2011（10）.

[2]徐顯玲：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)[J].商業(yè)文化（下半月），2011（10）.

[3]張晶晶、趙丹、王桂英：企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實(shí)證分析——以青島海爾股份有限公司為例[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2011（7）.