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      全面質(zhì)量管理在食品安全監(jiān)管中的運用探析——以廣西南寧市為例

      2012-08-15 00:51:01胡尤升岑鳳花胡海龍
      天中學(xué)刊 2012年3期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)管部門南寧市顧客

      胡尤升,岑鳳花,胡海龍

      (廣西師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,廣西 南寧 530001)

      全面質(zhì)量管理在食品安全監(jiān)管中的運用探析
      ——以廣西南寧市為例

      胡尤升,岑鳳花,胡海龍

      (廣西師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,廣西 南寧 530001)

      食品安全對經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展非常重要。南寧市作為中國——東盟貿(mào)易區(qū)的中心城市,其食品安全關(guān)系到國家的對外形象和外商擴(kuò)大再投資的信心。缺乏常態(tài)化監(jiān)管、監(jiān)管方式分段不分類、監(jiān)管部門及人員的利益尋租已構(gòu)成南寧市食品安全監(jiān)管中的主要問題,以全面質(zhì)量管理理論為分析工具,南寧市食品安全監(jiān)管工作的提升涉及明確顧客導(dǎo)向、鼓勵全員參加和強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)管三個方面。

      食品安全監(jiān)管;全面質(zhì)量管理;南寧市

      政以民為本,民以食為天,食以安為先。改革開放30年來建立的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式,有效地解決了人民的溫飽問題。然而,三聚氰胺奶粉、地溝油、瘦肉精、牛肉膏、染色饅頭等食品安全事件,一次次考驗著消費者的心理承受力。2011年5月4日,中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所和社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合發(fā)布了《2011年中國社會心態(tài)研究報告》,對北京、上海、廣州三市市民的調(diào)查結(jié)果顯示,房地產(chǎn)開發(fā)和中介、食品安全、藥品行業(yè)的嚴(yán)重程度得分分別為71.0分、65.4分、64.0分,均屬“嚴(yán)重”范圍,凸顯了民眾對房產(chǎn)、食品、藥品行業(yè)的信任危機(jī)。廣西首府南寧市作為中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)的中心地和前沿地區(qū),要保持經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展,發(fā)揮增長極的作用,并帶動泛北部灣經(jīng)濟(jì)帶的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,應(yīng)做好食品安全衛(wèi)生工作,讓各方貿(mào)易伙伴都能安心地來廣西投資,促進(jìn)區(qū)域價值的提升。

      一、全面質(zhì)量管理的涵義

      20世紀(jì)70年代,西方國家興起的新公共管理運動,掀起了一股向私人管理學(xué)習(xí)的熱潮,嘗試運用市場競爭機(jī)制、流程再造、精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理等手段來提升政府的服務(wù)能力,以實現(xiàn)公共部門在社會服務(wù)中的高績效,滿足民眾需求,追求高滿意度[1]。全面質(zhì)量管理就是其中之一。

      全面質(zhì)量管理(Total Quality Management),簡稱TQM,起源于美國,在日本的企業(yè)管理實踐中取得了豐碩的成果。美國聯(lián)邦質(zhì)量協(xié)會對其的定義是:“全面質(zhì)量管理是一個綜合性、戰(zhàn)略性的管理系統(tǒng),它通過全員參與和對組織全過程及資源使用的持續(xù)改造以達(dá)到顧客滿意?!盵2]310針對人們注意力僅集中在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量兩個方面的狀況,美國通用電氣公司前總裁費根堡姆在《全面質(zhì)量管理》一書中提出,全面質(zhì)量管理是為了能在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù),以企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一種有效的體系[3]。

      (一) 顧客導(dǎo)向。顧客導(dǎo)向是企業(yè)根據(jù)顧客的需要組織生產(chǎn)、提供服務(wù),以優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[4]187。就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立以顧客為中心、為顧客服務(wù)的思想,使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量盡可能地滿足顧客的要求,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞最終以顧客的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

      (二) 質(zhì)量第一。TQM 中的質(zhì)量是廣義的,不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,也包括工序質(zhì)量、工作質(zhì)量;不僅包括服務(wù)質(zhì)量,也包括人員培訓(xùn)質(zhì)量。通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以外相關(guān)的各項工作、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,有利于達(dá)到降低成本、及時提供產(chǎn)品和服務(wù),以便更好地滿足顧客多方面的要求[5]。

      (三) 全員參與。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量需要依靠全體人員的共同努力,費根堡姆認(rèn)為,質(zhì)量檢驗的負(fù)擔(dān)不僅是落在檢驗人員的身上,而且也落在同對零件和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員身上(如設(shè)計工程師、銷售計劃人員、經(jīng)理、技師、裝配工人、供應(yīng)商以及維修工程師等)。同時,顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求實際上也參與整個提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的過程。因此,TQM主張全員包括企業(yè)內(nèi)的員工和企業(yè)外的顧客[4]187。

      二、南寧市食品安全監(jiān)管工作存在的問題

      食品安全在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中至關(guān)重要。雖然南寧市衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、水產(chǎn)畜牧局、工商局、食品藥品監(jiān)督管理局、商務(wù)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門在南寧市食品安全協(xié)調(diào)委員會的綜合協(xié)調(diào)下,做出了一些成績,但也存在不容忽視的問題。

      (一) 缺乏常態(tài)化監(jiān)管

      食品安全標(biāo)準(zhǔn)是食品安全監(jiān)管的技術(shù)支撐和依據(jù),現(xiàn)階段,各監(jiān)管部門可以依據(jù)的有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,然而多則不治,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量多導(dǎo)致某些條款的交叉無效益,不但增加了檢測人員的工作負(fù)荷,也增加了食品在不同標(biāo)準(zhǔn)間出現(xiàn)對立結(jié)果的概率。同時新標(biāo)準(zhǔn)總是滯后于新問題,如食源性疾病、農(nóng)(獸)藥殘留超標(biāo)、違禁使用添加劑等[6]。《南寧市食品安全整頓工作實施方案》中強(qiáng)調(diào)要保持整頓工作的高壓態(tài)勢,也劃定了各部門的職責(zé)范圍,但食品安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的不細(xì)致使得地方監(jiān)管部門缺乏常態(tài)化的監(jiān)管。在食品安全宣傳日、3·15世界消費者權(quán)益日、5·20世界計量日等活動中,能看到監(jiān)管部門走上街頭介紹食品安全信息,但在這些節(jié)日之外的日常生活中,卻很難見到食品安全監(jiān)管人員經(jīng)常性的深入田間地頭、百貨超市、農(nóng)貿(mào)市場等進(jìn)行貼近百姓生活的監(jiān)管,一些不法商家可能借此空檔調(diào)換貨架上的商品,以假亂真、以次充好,侵害消費者的利益,也給監(jiān)管工作留下漏洞。另外,監(jiān)管工作的相關(guān)信息發(fā)布不及時,內(nèi)容更新慢。

      (二) 監(jiān)管方式分段不分類

      依照《中華人民共和國食品安全法》、《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)全區(qū)食品安全整頓工作實施方案的通知》,結(jié)合南寧市實際和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市要求,南寧市政府制定了《南寧市食品安全整頓工作實施方案》,規(guī)定打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑工作屬于市衛(wèi)生局,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中種植業(yè)歸市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé),養(yǎng)殖業(yè)歸市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé),食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和進(jìn)出口食品安全歸市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé),食品流通環(huán)節(jié)歸市工商行政管理局負(fù)責(zé),餐飲消費環(huán)節(jié)和保障食品質(zhì)量安全歸市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé),家畜屠宰環(huán)節(jié)歸市商務(wù)局負(fù)責(zé)。

      這是一種分段監(jiān)管的方式。在此方式下,商品從生產(chǎn)、流通、加工、銷售到食用要經(jīng)過多個部門的監(jiān)管轄區(qū),極易造成同一產(chǎn)品在不同部門間的信息對接失靈,影響食品安全的及時觀測。同時,在分段監(jiān)管過程中,由于各部門都有一套完整獨立的運作體制,兼之部門利益的存在導(dǎo)致的監(jiān)管碎片化,各監(jiān)管部門的職權(quán)難以協(xié)調(diào),可能引發(fā)監(jiān)管職權(quán)的沖突,形成監(jiān)管真空。如分段監(jiān)管中職能不明引發(fā)的推諉扯皮導(dǎo)致了沈陽的毒豆芽橫行市場多年。

      (三) 某些監(jiān)管人員利益尋租

      人的社會性決定了監(jiān)管人員不可能在真空中存在,他們的利益訴求取決于已經(jīng)得到了什么,還缺少什么。雖然改革開放創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)供給,但與此同時的房價、油價等生活成本的提高,也使得監(jiān)管人員傾斜為“經(jīng)濟(jì)人”,以獲取實在的經(jīng)濟(jì)利益為工作滿足。當(dāng)某些監(jiān)管人員以“經(jīng)濟(jì)人”的身份存在時,金錢就成為他們?nèi)绾尉唧w監(jiān)管食品安全的標(biāo)準(zhǔn)。一方面某些監(jiān)管人員愿意接受受檢廠商和銷售商的賄賂,對受檢產(chǎn)品的質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼;另一方面某些監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)廠商和銷售商存在利益共享的情況,基層監(jiān)管人員出于“自我保護(hù)”的心態(tài),也不會認(rèn)真落實食品安全監(jiān)管工作。

      三、提升南寧市食品安全監(jiān)管工作的建議

      南寧市十二五規(guī)劃綱要中,要求加快發(fā)展具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),爭取2015年食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1100億元以上,這需要食品安全監(jiān)管部門重拳出擊。實現(xiàn)食品監(jiān)管的全面質(zhì)量管理,就是要求南寧市各食品監(jiān)管部門要以監(jiān)管工作的質(zhì)量為中心,以組織內(nèi)外人員的共同參與為基礎(chǔ),達(dá)到市民對食品安全監(jiān)管工作的滿意。

      (一) 明確顧客導(dǎo)向,樹立食品安全服務(wù)質(zhì)量觀

      在食品安全監(jiān)管工作中,引進(jìn)“顧客導(dǎo)向”的思想,視食品監(jiān)管的服務(wù)對象為“顧客”,監(jiān)管部門不再是高高在上、“自我服務(wù)”的管理機(jī)構(gòu),監(jiān)管人員應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的“企業(yè)管理人員”,社會公眾則是提供政府稅收的納稅人和享受監(jiān)管部門服務(wù)的“顧客”。

      “顧客導(dǎo)向”要求科學(xué)合理地確定誰是“顧客”。在TQM中,“顧客”已不再單純是行政法中的“相對人”的范疇了,它包括組織外部的顧客(南寧市民)和組織內(nèi)部的顧客(監(jiān)管人員),即每一個與組織產(chǎn)品和服務(wù)打交道的人。從操作上講,就是將“顧客”這一理念根植在監(jiān)管部門的人員心中,一方面,食品安全監(jiān)管部門可以采取問卷調(diào)查、走訪現(xiàn)場、熱線電話、電子信箱、行政辦事責(zé)任日等形式,與組織外部的顧客進(jìn)行良好的溝通和合作,積極觀察、了解他們的要求和期望。另一方面,監(jiān)管部門可通過內(nèi)部訪談的形式,與組織內(nèi)顧客進(jìn)行工作經(jīng)驗教訓(xùn)的交流,匯總食品安全監(jiān)管中所遇到的各種問題,查漏補(bǔ)缺,好的方式要宣傳,錯誤的地方要改正。

      (二) 鼓勵全員參加,實現(xiàn)多元共同治理

      食品安全監(jiān)管中全面質(zhì)量管理的有效運行,需要監(jiān)管部門內(nèi)外所有人的參與,包括監(jiān)管部門內(nèi)部成員的參與和社會公眾的參與。一方面要放松管制,充分授權(quán)員工。由于基層監(jiān)管人員直接同外界環(huán)境打交道,所以他們對問題更為熟悉,能迅速判斷問題癥結(jié)所在并提出新思路、新方法,因此,監(jiān)管部門應(yīng)充分授權(quán)下級部門和人員,使其能夠創(chuàng)造性地為社會公眾提供服務(wù)。同時,監(jiān)管部門可以通過放松某些管制,如下放審批權(quán)、簡化辦事程序等,減少某些人員的利益尋租和侵害顧客的機(jī)會。另一方面,保證食品安全監(jiān)管的透明化,開創(chuàng)多種途徑擴(kuò)大公眾的參與。南寧市各監(jiān)管部門在市食品安全協(xié)調(diào)委員會的統(tǒng)一部署下,可分批次到車站、社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場等地方開展食品安全知識宣傳,并對產(chǎn)品銷售方開展食品安全政策講解;舉辦食品監(jiān)管政策聽證會,聽取市民代表意見;食品監(jiān)管措施必須向社會公布,接受社會監(jiān)督,杜絕暗箱操作;幫助成立社會監(jiān)督性組織,派專人聯(lián)系,以物質(zhì)獎勵的形式擴(kuò)大公眾舉報假冒產(chǎn)品的積極性;對食品安全監(jiān)管的信息和結(jié)果如各類食品的衛(wèi)生狀況、合格率等要及時公布;尤其當(dāng)發(fā)生重大食品安全事故時,監(jiān)管部門必須及時、準(zhǔn)確地將真實情況公諸于世,使市民提前做好準(zhǔn)備,避免小道消息惑亂人心。

      通過多種渠道鼓勵全員參與食品安全監(jiān)管,充分發(fā)揮食品從業(yè)者與食品行業(yè)協(xié)會自我監(jiān)管、消費者自我保護(hù)和新聞媒體的輿論監(jiān)督作用,改變食品安全監(jiān)管部門獨立支撐的局面,從重內(nèi)部控制到內(nèi)外聯(lián)動,形成監(jiān)管部門與社會公眾共同治理。

      (三) 建立監(jiān)管全面質(zhì)量管理體系,強(qiáng)調(diào)全過程監(jiān)管

      質(zhì)量管理體系包括靜態(tài)的結(jié)構(gòu)要素(如監(jiān)管機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、資源、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)等)和動態(tài)的運作要素(如開發(fā)、設(shè)計、業(yè)績分析和改進(jìn)等)。南寧市食品安全監(jiān)管部門建立全面質(zhì)量管理體系,一要統(tǒng)一食品安全標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)市場、社會的需求科學(xué)設(shè)計監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成,編制職位說明書并合理分配權(quán)力與義務(wù);二要采取PDCA循環(huán)①,P代表計劃,D代表實施,C代表檢查,A代表處理。即各監(jiān)管部門遵照食品安全協(xié)調(diào)委員會的計劃去實施,檢查結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)不足,把本次循環(huán)沒有解決的問題提出來,轉(zhuǎn)到下次的PDCA循環(huán)中去解決。

      食品在其種植、養(yǎng)殖、加工、儲存、運輸、銷售、餐飲等環(huán)節(jié),都有可能由于生產(chǎn)技術(shù)缺陷、操作不規(guī)范、外部環(huán)境的污染和分段監(jiān)管的漏洞等原因而導(dǎo)致安全問題。因此,可以借鑒國際組織和發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗,引入“食物鏈”的概念,試行分類監(jiān)管,對食品安全實行“從農(nóng)田到餐桌”的全過程監(jiān)管。在減少機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的前提下,市食品安全協(xié)調(diào)委員會組織實施各監(jiān)管部門負(fù)責(zé)某一種類食品的全過程監(jiān)管工作,即某一類食品從種子制造、施肥、農(nóng)藥、生產(chǎn)(含添加劑)、包裝、儲存、運輸銷售、餐飲等環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管,從粗放型到集約型,減少運動式檢查整治,推行“時空化”巡檢和“流程布防”。并將各部門內(nèi)具體負(fù)責(zé)抽檢的機(jī)構(gòu)剝離出來,組建大抽檢部,歸入委員會的直接領(lǐng)導(dǎo),職位與各監(jiān)管部門平行,可減少在食品安全監(jiān)管中的部門利益尋租。

      注釋:

      ① PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

      [1] 盧瓊瑩.論全面質(zhì)量管理在公共部門中的應(yīng)用[J].行政論壇,2003(3).

      [2] 張成福,黨秀云.公共管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001.

      [3] 李元靜.全面質(zhì)量管理在高校教學(xué)管理中的運用[D].成都:西南交通大學(xué),2005.

      [4] 陳振明,等.政府工具導(dǎo)論[M].北京:北京大學(xué)出版社,2009.

      [5] 包國憲,孫加獻(xiàn).政府績效評價中的“顧客導(dǎo)向”探析[J].中國行政管理,2006(4).

      [6] 田韌.當(dāng)前食品安全監(jiān)管存在的問題與對策[J].中國藥品監(jiān)管,2004(4).

      F203

      A

      1006-5261(2012)03-0076-03

      2011-12-13

      廣西研究生教育創(chuàng)新計劃資助項目(2010106031204M21)

      胡尤升(1986―),男,河南駐馬店人,碩士研究生。

      〔責(zé)任編輯 劉小兵〕

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