垂直化運營加劇運營商布局后3G時代

本刊記者 | 梁辰

9月6日，在南京，中國電信向外宣布成立炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，而這家公司的前身是中國電信旗下的游戲運營中心。公司化運作后，這家公司將獨立運營、自負盈虧，并按照市場規(guī)律，進行投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷。

在2012年的電信運營商市場，這樣的案例并不少見。國內(nèi)三大電信運營商用一系列擁抱互聯(lián)網(wǎng)的舉措告訴用戶，現(xiàn)在不是網(wǎng)絡(luò)為王，而是應(yīng)用為王的時代。

權(quán)利向上收緊

幾個月前，市場上仍然很平靜，三大運營商的3G用戶數(shù)在穩(wěn)步抬升。人們相信在2012年將出現(xiàn)一個拐點，就是移動端上網(wǎng)用戶數(shù)將首次超過PC端上網(wǎng)用戶數(shù)，而這意味著市場游戲規(guī)則將要改變。這個拐點在6月底到來了。

2012年3月，中國電信為了順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)高速成長的趨勢，期望打破運營商體制局限和企業(yè)文化的影響，增強產(chǎn)品基地競爭力，決定對旗下基地進行公司化改造。6月，天正投資同意向天翼視訊注資1.02億元現(xiàn)金，并持股5.37%；8月7日，中國電信天翼閱讀基地注冊成立了天翼閱讀文化傳播有限公司。

據(jù)多位天翼視訊和炫彩互動的員工介紹，其所簽工作合同的甲方已經(jīng)更改，由原來的中國電信變成了新成立的公司。這一變化看上去較為徹底，“集團公司的高層也重新簽訂合同，并不是由省級公司副總兼任”，其中一位員工告訴記者。

從中國電信的官方說法來看，基地的公司化運作，意味著中國電信希望通過引入外部資本，以市場化方式順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，同時結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源的優(yōu)勢，以更加開放的方式，更加符合行業(yè)的模式來培育新業(yè)務(wù)。

事實上，有知情人士透露，中國電信集團方面對這些工作仍有較大的話語權(quán)。

與中國電信這種在表面上的分離不同，中國移動在進行改革的時候，其自身印記十分明顯，這從新成立的公司名稱就可以看出來，例如中國移動國際有限公司、中國移動財務(wù)有限公司等。

有消息人士表示，中國移動正在進行整體改革，而中國電信是針對業(yè)務(wù)的改革。但是，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不論何種形式，電信運營商的改革就是要把權(quán)力收歸集團總公司。

不過，值得一提的是，中國移動的改革并不同于此前普遍認為的“基地變公司”模式，而是說要進行徹底的轉(zhuǎn)型。

目前看來，中國移動的分級管理模式已經(jīng)走到了盡頭，必須尋求突破，而抓住互聯(lián)網(wǎng)的機遇進行轉(zhuǎn)型則是一個較好的選擇。在中國移動總裁李躍看來，未來的競爭是互聯(lián)網(wǎng)化的，一點接入全網(wǎng)服務(wù)，所以他對“縱向一體化”十分推崇。

但是，對于中國聯(lián)通來說，目前沒有明確的主線，很多工作仍在嘗試階段。

一位中國聯(lián)通的工作人員告訴記者，“重點不在于是否成立公司，而在于人。組織和人的關(guān)系好了都無所謂，一旦協(xié)作流程有問題，就是成立公司也沒用?！?/p>

打通友商

電信運營商之間的壁壘正在逐步被打破。

在炫彩互動掛牌儀式上，記者了解到中國電信期望這家公司能夠成為一個平臺運營商，這與國際游戲平臺運營商DeNA等企業(yè)有些類似。炫彩互動總經(jīng)理張鵬表示，其將致力于創(chuàng)新運營機制，不僅注重量的發(fā)展，更加重視對產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)。

事實上，炫彩互動還計劃向中國移動和中國聯(lián)通的用戶提供服務(wù)，以此來引入更多的用戶流量，創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。

然而，有業(yè)內(nèi)人士對此質(zhì)疑，認為這種“脫離”中國電信的模式會因為缺少公司的資源，而對發(fā)展造成一定的阻礙。

不過，目前對國內(nèi)三大電信運營商來說，現(xiàn)有機構(gòu)體制不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速變化，從而阻礙市場發(fā)展的現(xiàn)狀，顯然已成其高層領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司化的一個主要目的就是要讓運營商在做業(yè)務(wù)時候流程變得更加簡單，使得員工在具體工作中有更大的靈活性，在市場競爭中充滿活力。

就目前中國移動的動作來看，其主要是將目前省級公司業(yè)務(wù)邊緣的環(huán)節(jié)先進行“抽離”，組建成立獨立的子公司，如國際業(yè)務(wù)?！肮净⒉灰馕吨嬕粋€圈，然后把一些業(yè)務(wù)推出去，而是將有可能做大的業(yè)務(wù)進行充分的市場化運作，讓其茁壯成長，每一個子公司都可以成為第二個中國移動。”一位知情人士告訴記者。

對于“抽離”后造成成本的增加和機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置等問題，中國移動將建立共享中心，將可以共享的資源和服務(wù)，如法律、采購等，集中管理和提供支持。

自2011年開始，中國移動就在逐步縮減總部管理機構(gòu)，成立財務(wù)、政企、國際業(yè)務(wù)等專業(yè)化的子公司，而這些公司之間的關(guān)系將會是結(jié)算關(guān)系。也就是說，這些公司彼此之間要進行資金上的流通，而且他們可以自主選擇合作者，并非要動用中國移動的內(nèi)部資源。

上述知情人士解釋稱，這就是說如果中國移動政企公司要進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時候，不光可以選擇中國移動自己的網(wǎng)絡(luò)公司，而且可以選擇第三方施工，甚至可以直接與中國電信和中國聯(lián)通進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。這樣做的好處就是可以提高靈活性，自主選擇發(fā)展空間。市場化后，內(nèi)部企業(yè)之間也可以進行業(yè)務(wù)交叉相互滲透，不過初期階段還是以自身業(yè)務(wù)為主。