□子思
南唐時金陵清涼寺有一位泰欽法燈禪師,他性格豪放,平時不太拘守佛門戒規(guī),寺內(nèi)大多僧人都瞧不起他,唯獨主持法眼禪師對他頗器重。有一次,法眼在講經(jīng)說法時詢問寺內(nèi)眾僧:“誰能夠把系在老虎脖子上的金鈴解下來?"大家再三思考,都回答不出來。這時法燈剛巧走過來,法眼又向他提出這個問題。法燈不假思索地答道:“只有那個把金鈴系到老虎脖子上面去的人,才能夠把金鈴解下來?!狈ㄑ勐牶?,認為法燈頗能領悟佛教教義,當眾贊揚了他。后來這句解鈴還須系鈴人就被流傳下來。
當一個企業(yè)老板在面對企業(yè)發(fā)展的瓶頸時,大家都在苦苦思索該如何解決,這里想給大家提供一種思路,那就是解鈴還須系鈴人。筆者引用這句話,主要是想對很多企業(yè)老板說,破解企業(yè)困境的人一定是企業(yè)內(nèi)部的人。引進高端人才固然可以解決自己企業(yè)的困難,但是能不能融進這個小團隊,能不能從根本解決問題,還有待觀察。很多時候企業(yè)內(nèi)部的人并非沒有想法,有時候是想法很樸素,但是切中要害,因為他們身處那個環(huán)境,甚至問題出在什么地方,也知道如何改變現(xiàn)有情況。
很多老板喜歡聽大師們的高端言論,喜歡聽與國際接軌的專業(yè)詞語,但是莫要忘記,最終要把想法用在自己員工這里,最終要“本地化的”。如何能沉下心來,傾聽員工的想法,傾聽員工的解決辦法也許是件好事??纯贷湲攧?、肯德基那么多的店面管理手冊,都是每一個員工在工作中自己總結(jié)出的工作方法,并不是依靠“智囊團”的策劃手冊,所以他們走的路更長。
解鈴還須系鈴人來源于佛教典故,更充滿一定的哲學思想。在企業(yè)大談文化建設的今天,為何不把這種傳統(tǒng)古文化的思想深入到管理者腦海里呢?老板留不住員工,不要只考慮員工的問題,多思考老板自身存在的問題,員工沒積極性,不要只責問員工懶惰,老板要自問,你給他們提供積極工作的條件和環(huán)境沒有。老板點評每一個員工是非曲直的時候,是不是深刻反省自我呢?解決企業(yè)發(fā)展問題的可信還是老板,解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題還要靠員工,本來這世上的道理就是從哪來的再回到哪去。