提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院會(huì)計(jì)專業(yè) 張賀薇

1 財(cái)務(wù)核心能力的基本概念

財(cái)務(wù)核心能力的概念首次在國(guó)內(nèi)提出是朱開悉教授(2001)在《企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力》，文章中把財(cái)務(wù)核心能力定義為企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力或企業(yè)可持續(xù)價(jià)值增值能力，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。后來(lái)羅宏、陳燕又對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的概念做出了一定的補(bǔ)充和調(diào)整。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)能力是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，是企業(yè)運(yùn)行效率的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力是其中對(duì)企業(yè)價(jià)值起決定性作用的財(cái)務(wù)能力，即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。本文結(jié)合他們的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力并不是指企業(yè)某一項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，也不是指單獨(dú)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)活力，源源不斷地為企業(yè)提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的重要驅(qū)動(dòng)因素，只有不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，才能給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入動(dòng)力，才能使企業(yè)健康的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的價(jià)值。

本文主要從四個(gè)方面分析財(cái)務(wù)核心能力:第一是財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，主要包括籌資能力、投資能力和財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力；第二是財(cái)務(wù)管理能力，主要包括財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力等；第三是財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力；最后是財(cái)務(wù)人力資源，包括企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)部門以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的途徑

目前企業(yè)都把財(cái)務(wù)核心能力的提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)之一，并提出了一些提高財(cái)務(wù)核心能力的策略，本文認(rèn)為應(yīng)該從財(cái)務(wù)核心能力所包含的內(nèi)容入手來(lái)并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2.1 培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力

(1)提高企業(yè)財(cái)務(wù)籌資能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下中，企業(yè)要想保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金需求，必須正確選擇融資方式來(lái)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資金。企業(yè)首先要做的就是拓寬籌資渠道，積極培養(yǎng)良好的外部籌資環(huán)境。新的、更廣泛的籌資渠道能夠在企業(yè)增加業(yè)務(wù)量，拓展業(yè)務(wù)范圍時(shí)起到重要的作用。其次要樹立正確的籌資理念，選擇適合企業(yè)發(fā)展的投資渠道。企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都有各自的特點(diǎn)，所以他們選擇的融資方式也有所不同。企業(yè)只有采取了適合自身發(fā)展的籌資渠道和融資方式才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，企業(yè)要注意運(yùn)用好商業(yè)信用籌資這一手段。商業(yè)信用籌資是指利用企業(yè)的商業(yè)信用進(jìn)行籌資。眾所周知，對(duì)于廣大的小企業(yè)而言，獲得銀行貸款是相對(duì)困難的，因此運(yùn)用好信用籌資這一手段就成為必須。商業(yè)信用籌資主要包括賒銷和折扣，關(guān)鍵是提高企業(yè)的信譽(yù)度。

(2)增強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，企業(yè)由于缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，往往盲目投資，使投資的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，降低了資金投資收益，擠占了本來(lái)的運(yùn)營(yíng)資金卻沒有得到理想的投資收益，弱化了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力。為了保證投資決策的正確和有效性，必須按照科學(xué)的投資決策程序，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析慎重的做出投資。此外，還需要擴(kuò)寬投資渠道，使投資主體多元化發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，投資渠道越來(lái)越廣闊，如商業(yè)性養(yǎng)老基金、共同投資基金、保險(xiǎn)基金以及境外投資機(jī)構(gòu)，分散投資不僅可以使企業(yè)獲得收益防止“把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”所造成的損失同時(shí)還可以形成股東間的有效制約。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

(1)增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造建造學(xué)習(xí)型組織。強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)為根本的戰(zhàn)略管理學(xué)派認(rèn)為任何組織的成長(zhǎng)路徑都不可能是預(yù)先規(guī)劃好的，公司成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織學(xué)習(xí)過程，通過組織學(xué)習(xí)、總結(jié)并清晰化公司戰(zhàn)略，并最終引導(dǎo)公司走可持續(xù)發(fā)展道路。所以，從某種意義上來(lái)講，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的過程就是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)知識(shí)的過程。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力不僅取決于財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力、上進(jìn)心等素質(zhì)，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容本身的深度和廣度等因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力產(chǎn)生影響。企業(yè)要想建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，就必須鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、處理問題的能力以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以定期聘請(qǐng)資深的專家對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以開展財(cái)務(wù)人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力像內(nèi)部擴(kuò)散，創(chuàng)建一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的可持續(xù)發(fā)展的組織。

(2)提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是企業(yè)能夠從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的能力最重要的工作就是要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了適應(yīng)不斷變化的公司理財(cái)環(huán)境，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保障，企業(yè)必須就財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員職能創(chuàng)新和外部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本化的今天，企業(yè)的要結(jié)合外部政策和自身的內(nèi)部環(huán)境，借鑒在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)和外部理論的研究成果，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置所所需的會(huì)計(jì)科目，制定出一套適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)體制。

2.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力

(1)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，我國(guó)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。企業(yè)要應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要建立健全財(cái)務(wù)警組織，明確組織職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容；其次應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)手段建立出一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn):再次企業(yè)還應(yīng)該提高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。定期對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，養(yǎng)成員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不斷向員工灌輸各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與員工績(jī)效掛鉤，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)以最快的速度、最好的方式做出應(yīng)對(duì)措施。

(2)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)各方面的關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力。微觀上的利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、內(nèi)部職工、供應(yīng)商等，宏觀層面還包括當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)上的非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)。處理好利益相關(guān)者之間的關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)處于一個(gè)良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，還可以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，處理好與政府的關(guān)系更能讓企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)不僅要與債權(quán)人保持良好的關(guān)系以確保其獲得資金使用的機(jī)會(huì)，還有維持好與銀行的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略關(guān)系，以確保資金的流動(dòng)性，此外還需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，尤其是國(guó)有大型企業(yè)，政策的變更對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該培養(yǎng)敏銳的政策嗅覺，趨利避害，把握有利的政策，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求新的出路。

2.4 健全企業(yè)會(huì)計(jì)人員制度，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源

健全企業(yè)會(huì)計(jì)人員制度，就是要充分發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的職能，完善會(huì)計(jì)人員職能。首先要建立一套公平公正的招聘制度，財(cái)務(wù)人員必須有從業(yè)資格要求以提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻。其次，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與帶頭作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)帶頭執(zhí)行“誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不做假賬”的原則，旨在提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。當(dāng)企業(yè)面臨理財(cái)環(huán)境的快速變化時(shí)，僅僅發(fā)揮CFO一個(gè)人的力量是不夠的，財(cái)務(wù)基層人員實(shí)施財(cái)務(wù)政策的能力和按要求運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)的技能也和重要。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育就會(huì)顯現(xiàn)出更加重要的作用。提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)人員面對(duì)重大挑戰(zhàn)時(shí)發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。還要建立科學(xué)的溝通體制，財(cái)務(wù)人員在工作過程中，更容易發(fā)現(xiàn)公司管理上的紕漏，這樣財(cái)務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)可以做出良好的溝通，這樣做有利于提高財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和工作熱情，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

[1]朱開悉.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力與財(cái)務(wù)核心能力的報(bào)告[J].決策借鑒,2002(02).

[2]王小朋.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的會(huì)計(jì)屬性與定量評(píng)價(jià)研究[D].南華大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005.

[3]尚金麗.基于企業(yè)核心能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué)碩士學(xué)位論文,2009.