金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用研究

廣西玉林農(nóng)業(yè)學(xué)校 卓成秀

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球，對于我國以出口為主的外向型經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響。要想提升企業(yè)的核心競爭力，讓金融危機(jī)對企業(yè)的危害降到最低，就要對企業(yè)運(yùn)營所需的全部成本進(jìn)行匯總與分析，從戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)制定的決策進(jìn)行指導(dǎo)。本文就金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵及其發(fā)展過程

戰(zhàn)略管理會計(jì)是近些年發(fā)展起來的企業(yè)會計(jì)的一個(gè)分支。和傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，能夠從戰(zhàn)略的高度上給企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

戰(zhàn)略管理會計(jì)誕生于20世紀(jì)80年代，直到2000年，Guildingk等人首次對戰(zhàn)略管理會計(jì)方法進(jìn)行了研究，并將產(chǎn)品屬性成本計(jì)算等12種方法作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法。而我國對戰(zhàn)略管理會計(jì)的關(guān)注與研究是從1996年開始的，早期的研究主要集中于戰(zhàn)略管理會計(jì)的概念方面的介紹性研究。近幾年，有些學(xué)者才對其方法進(jìn)行了一些探討。目前，國內(nèi)外學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)的探討與研究大多還局限于概念類的偏多，對于具體的方法還沒有形成比較完整的體系結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下，戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用更受到社會各界的關(guān)注，其應(yīng)用所發(fā)揮的作用也更讓這門科學(xué)體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

2 戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識

2.1 戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對管理會計(jì)的沖擊

戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)最大的區(qū)別就在于傳統(tǒng)會計(jì)只是企業(yè)財(cái)務(wù)的匯總，而戰(zhàn)略管理會計(jì)要根據(jù)財(cái)務(wù)匯總的情況對企業(yè)的發(fā)展做出有戰(zhàn)略意義的導(dǎo)向。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭能力也由過去的勞動(dòng)密集型向資本密集型與技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。戰(zhàn)略管理會計(jì)是經(jīng)濟(jì)全球白熱化的產(chǎn)物，它將和計(jì)算機(jī)技術(shù)與會計(jì)學(xué)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析的能力，對傳統(tǒng)會計(jì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理會計(jì)的沖擊主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，而這些在傳統(tǒng)的會計(jì)管理上體現(xiàn)得不是很明顯；會計(jì)控制計(jì)算方法有所改變，傳統(tǒng)的業(yè)績統(tǒng)計(jì)方法與標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)對人力業(yè)績統(tǒng)計(jì)的發(fā)展與實(shí)際需要；管理會計(jì)的核算方法發(fā)生的變革，過去以小時(shí)為單位進(jìn)行成本的核算與工作量的核定已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢了；多種計(jì)算機(jī)輔助軟件的應(yīng)用推動(dòng)了管理會計(jì)的創(chuàng)新，例如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助管理等軟件的應(yīng)用，不但提高了會計(jì)管理效率，而且可以讓管理會計(jì)得到創(chuàng)新性的發(fā)展。戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)提出，會計(jì)管理不能只對企業(yè)的短期財(cái)務(wù)情況掌握，更重要的是要從長期對企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控、分析、合算，為企業(yè)的長期生存與發(fā)展進(jìn)行預(yù)測與把握。

2.2 決策會計(jì)與業(yè)績評價(jià)會計(jì)的融合

決策會計(jì)是指涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃的管理會計(jì)，業(yè)績評價(jià)會計(jì)是指對企業(yè)財(cái)務(wù)的近期匯總情況為主要探討內(nèi)容的管理方式。二者在企業(yè)的會計(jì)管理中是相互補(bǔ)充的作用，要想讓企業(yè)在短期內(nèi)對財(cái)務(wù)情況有所掌握，又要根據(jù)短期的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，做長遠(yuǎn)的決策這是充分發(fā)揮兩種管理會計(jì)的優(yōu)勢。然而，在實(shí)際的情況中，大多數(shù)企業(yè)重視短期有資本運(yùn)營情況，卻忽視長期以來的例如像設(shè)備方面帶來的資本損耗，所以，也就不能發(fā)揮決策會計(jì)的作用與效能。

3 金融危機(jī)下我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

3.1 國外需求減少,出口受阻

次貸危機(jī)導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)崩潰， 歐洲、日本和其他主要經(jīng)濟(jì)體也受到了影響。我國的主要出口國就是歐美地區(qū)，所以，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)受到了影響，我國的出口量就嚴(yán)重減少了，這就導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下滑。

3.2 國際競爭加劇，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

歐美等主要經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)影響，其國內(nèi)與國際的經(jīng)濟(jì)形勢都十分嚴(yán)峻，為了保證本地區(qū)的利益，他們就會對其他國家與地區(qū)的貿(mào)易進(jìn)行限制，這樣就影響了正常的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易秩序。

3.3 國家宏觀調(diào)控力度大，效果顯著

為了應(yīng)對金融危機(jī)，國家出臺了相應(yīng)的政策拉動(dòng)內(nèi)需，讓金融危機(jī)給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成的損失降到最低，從各個(gè)方面保護(hù)企業(yè)的發(fā)展，從這種層面上來講，對于有的企業(yè)來說，這也有可能是一次好的機(jī)會。

4 金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用研究

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

在金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)避免加大對產(chǎn)品的投入力度，盡量減少投資，維持原有市場，將更多的力量放在當(dāng)前的控制領(lǐng)域。在這個(gè)期間，同種行業(yè)之間的競爭會變得更加激烈，挑戰(zhàn)也變得更加嚴(yán)峻。那么，在此時(shí)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定就顯得尤其重要，其包含的主要方面有:競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)與戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)目標(biāo)。其中競爭戰(zhàn)略目標(biāo)是指在當(dāng)前形式下，如何發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢繼續(xù)保持當(dāng)前業(yè)績，并尋找對手的漏洞，爭取利用這個(gè)機(jī)會打敗對手的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)是指加強(qiáng)企業(yè)資本投入與開銷的管理，減少運(yùn)營成本，保存力量，以低成本與合理的運(yùn)營管理提升在經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的情況下企業(yè)的競爭力。而戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)目標(biāo)是指建立完善的產(chǎn)品信息的合作反饋機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)。

4.2 戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是指對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行分析與管理，爭取以最低的成本完成企業(yè)的正常運(yùn)營計(jì)劃。低成本戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)競爭的重要因素，一個(gè)企業(yè)的成本管理水平也最難體現(xiàn)企業(yè)管理的整體水平，傳統(tǒng)的管理會計(jì)只會以生產(chǎn)過程中涉及的投入進(jìn)行匯總、分析與控制，但對前期的設(shè)備投入與其他非生產(chǎn)過程因素不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，或者是分析得不夠深入，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營成本統(tǒng)計(jì)方面做得不夠科學(xué)，影響了企業(yè)對當(dāng)前運(yùn)營成本的判斷，最終影響了戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本統(tǒng)計(jì)的的內(nèi)容是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中的從原材料的獲取到最終產(chǎn)品生產(chǎn)使用用的整個(gè)生產(chǎn)鏈條的損耗都計(jì)算到企業(yè)運(yùn)營成本中來，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入與收益進(jìn)行分析，科學(xué)地設(shè)置整個(gè)生產(chǎn)鏈與價(jià)值鏈。

4.3 戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會計(jì)只注重內(nèi)部信息的管理，但對外部市場變化不做過多的了解，更不會對外部環(huán)境的變化進(jìn)行應(yīng)對，這就導(dǎo)致由于過分重視短期計(jì)劃與利益，而忽略企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是暫時(shí)存在的，能夠應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的威脅，順利地通過考驗(yàn)，這是企業(yè)總體實(shí)力的體現(xiàn)。但企業(yè)的長期發(fā)展才是一個(gè)企業(yè)所要考慮的問題。戰(zhàn)略管理會計(jì)不但可以面對金融危機(jī)這種急劇變化的外部環(huán)境，更能為企業(yè)提供更多的外向型信息，分析會計(jì)數(shù)據(jù)中不同的側(cè)重點(diǎn)，為企業(yè)提供制定計(jì)劃的依據(jù)。在戰(zhàn)略管理會計(jì)的支持下，企業(yè)應(yīng)能最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇，全方位地迎接面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

4.4 戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

業(yè)績評價(jià)體系是市場對企業(yè)的一個(gè)反饋。它不僅可以讓企業(yè)清晰地看到自己的目標(biāo)，更能發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理上存在哪些缺陷和應(yīng)該改進(jìn)的地方。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要考慮短期投入成本的收益，以一定周期的會計(jì)收益為計(jì)算單位，這就會導(dǎo)致決策者只看到了短期企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，不能注重全局的把握。傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)的依據(jù)主要是企業(yè)的運(yùn)營成本與收益之間的比對，然而，完整的價(jià)值體系還包括很多非財(cái)務(wù)因素方面，例如市場占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等都是影響業(yè)績的因素。戰(zhàn)略管理會計(jì)會綜合考慮各個(gè)方面為企業(yè)帶來的影響，綜合衡量企業(yè)的收益，正確把握企業(yè)在市場中的競爭位置。

5 責(zé)任會計(jì)再造:現(xiàn)金流量的視角

5.1 現(xiàn)金流量評價(jià)的重要性

現(xiàn)金流量評價(jià)主要是為了適應(yīng)企業(yè)增長模式的變化，以前的企業(yè)增長延續(xù)的是“擴(kuò)大經(jīng)營—增大投入—提高收益”這個(gè)鏈條進(jìn)行的，只注重“量”的變化，不注重“質(zhì)”的提高。然而，這種重視“量”變，追求“量”變的做法并不能保證企業(yè)擁有持續(xù)性的市場競爭力，反而會因?yàn)橘Y金的大量投入讓企業(yè)運(yùn)營進(jìn)入困境。因此，重視利益的“質(zhì)”的現(xiàn)金流量思維受到追捧。大量的資金投入不全放在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)大上，而是放在質(zhì)量的提升上，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，這樣做，既可以抑制總資本的增加，又保護(hù)了投資者的資本權(quán)益。

5.2 責(zé)任會計(jì)中責(zé)任概念的變遷

責(zé)任會計(jì)將會計(jì)職責(zé)與管理職責(zé)有機(jī)結(jié)合。讓會計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果指導(dǎo)管理方向，再讓管理水平的提高體現(xiàn)在會計(jì)管理內(nèi)容上，二者相互促進(jìn)，不斷提升。在傳統(tǒng)的會計(jì)管理中，會計(jì)管理的內(nèi)容只是一個(gè)帳單，決策者只能通過它進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的掌握，然而，企業(yè)的管理與計(jì)劃的制定只是參考其中的一小部分內(nèi)容。會計(jì)管理與管理責(zé)任在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是脫節(jié)的，但殘酷的市場競爭體系要求我們必須將會計(jì)管理與企業(yè)管理結(jié)合，分析二者之間存在的關(guān)系以及指導(dǎo)意義，必須適應(yīng)責(zé)任會計(jì)中責(zé)任概念與范圍的變化。

5.3 資金責(zé)任會計(jì):現(xiàn)金流量經(jīng)營的產(chǎn)物

現(xiàn)金流量經(jīng)營的原則包括三個(gè)方面:首先是創(chuàng)造的利潤；其次是考慮在不增加成本投入的情況下提高利潤；最后是在資金流通允許的情況下進(jìn)行設(shè)備的投入?，F(xiàn)金流量經(jīng)營是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的管理內(nèi)容。現(xiàn)金流量的正常與否直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)營并得到提高?，F(xiàn)金流量的管理工作在企業(yè)運(yùn)營初期難度較大，主要是因?yàn)槠髽I(yè)收益小，但必要的資金投入還要增加，由于現(xiàn)金不充足，現(xiàn)金的流量控制就比較困難。當(dāng)企業(yè)步入正軌，進(jìn)行成長階段?，F(xiàn)金的流量管理也進(jìn)入了正常的管理程序，這樣，加強(qiáng)對現(xiàn)金的合理利用與分配就變得尤其重要了。

6 結(jié)語

戰(zhàn)略管理會計(jì)是適應(yīng)未來發(fā)展，能及時(shí)應(yīng)對市場環(huán)境變化的管理會計(jì)，它注重為決策者提供長遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。金融危機(jī)是對企業(yè)綜合能力的一個(gè)考驗(yàn)，在這種考驗(yàn)中如果失敗的話，將被市場淘汰，因此，只能成功，才能提升企業(yè)的核心競爭力。在應(yīng)對危機(jī)的過程中，戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)揮它掌握企業(yè)運(yùn)營投入的最重要信息，適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營計(jì)劃，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該審時(shí)度勢，用長遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機(jī)，取得更好的發(fā)展。

[1]曾建輝等.金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用研究[J].會計(jì)之友,2010(1).

[2]趙亞晶等.淺析戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本程序及其應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2008(4).