肥企現(xiàn)在最該干什么？

□ 《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

現(xiàn)在是什么時刻？現(xiàn)在是經(jīng)濟下行趨勢越來越明顯的時刻。判斷經(jīng)濟運行趨勢的指標中，用電量是一個重要方面。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，7月份全國工業(yè)用電量的增速同比下降，說明經(jīng)濟增速在放緩。放緩也有放緩的好處，可以讓我們有機會修正一下過去只重視速度不重視質(zhì)量的單純GDP主義。從化肥行業(yè)來看，也不是一無是處，經(jīng)濟增速降下來后，能源價格也回落了，據(jù)說尿素行業(yè)因為這些成本因素，雖然目前價格是跌了，但企業(yè)還是可以有錢賺的。

我們是該慶幸還是該反思？顯然，現(xiàn)在不是該慶幸的時候，因為未來的經(jīng)濟走勢會給行業(yè)提出越來越嚴峻的考題。從行業(yè)角度看，不管國際經(jīng)濟形勢如何困頓，不管國內(nèi)經(jīng)濟增速是兩位數(shù)還是一位數(shù)，人都是要吃飯的，土地也是要“吃飯”的，化肥行業(yè)的剛需會一直在。有部小說名字叫《永遠有多遠》，中國農(nóng)業(yè)對化肥的需求要多遠有多遠，這就是答案。

但這個答案解決不了眼下面臨的問題——經(jīng)濟萎縮時，農(nóng)民也會收緊錢袋?；势髽I(yè)該干什么？筆者認為，該把轉(zhuǎn)型升級作為天降大任、天賜良機來對待。天降大任是說中國經(jīng)濟增長的模式到了該改弦更張的時候了，化肥企業(yè)作為中國經(jīng)濟一分子，有責任把自己的轉(zhuǎn)型升級完成好。天賜良機是說經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都變化了，在逼著我們做一件雖然艱難、痛苦但必須突破方能破繭重生的事情。天賜良機簡言之就是天機，誰都可以抓，你不抓就有別人抓。抓則可能生，棄則必然死。微軟曾經(jīng)多么輝煌，但它沒有抓住市場的變化，僅僅十年，蘋果崛起了，一個果果就把它砸下了王座；柯達曾經(jīng)多么牛，但它忽視市場需求的演進，也就十數(shù)年，就被由1和0組成的數(shù)字影像技術趕進了博物館。

抓則可能生？當然，抓轉(zhuǎn)型升級和抓好轉(zhuǎn)型升級同樣有生死之別，因為抓不好還是死。只有那些在轉(zhuǎn)型升級上真正有建樹、出績效的企業(yè)才會能吃、能睡、能干活，吃嘛嘛香，干啥啥成。從行業(yè)龍頭企業(yè)、領軍企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級實踐看，他們對轉(zhuǎn)型升級有非常深刻的認識和非常高端的追求。從表面看，他們一定有產(chǎn)品結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級。從報表看，他們的產(chǎn)業(yè)利潤結(jié)構也在發(fā)生變化，比如精細化工、新型肥料的利潤貢獻率成為企業(yè)蛋糕的主體。再深一步考察，還會發(fā)現(xiàn)他們的客戶和客戶價值也在轉(zhuǎn)型升級。往往由于關鍵資源的變化，如核心技術研發(fā)實現(xiàn)突破，新產(chǎn)品、新服務產(chǎn)生了新的客戶、新的市場，從而帶來新的客戶價值、市場價值。

當然，轉(zhuǎn)型升級不是一句話的事，也不是一段時間就能完工的事。羅馬不是一天建成的，但它總有開工的第一天。企業(yè)還是要在正確的方向上，讓正確的事早一天開始吧！