威遠(yuǎn)的三個一工程

威遠(yuǎn)集團(tuán)總裁王淑平說：“把企業(yè)管理得像一支部隊，把企業(yè)營造得像一個家庭，把企業(yè)打造得像一所學(xué)校?！蓖h(yuǎn)正是這么做的。

“山東部隊”

一個人只要有勇于亮劍的精神，就能達(dá)到自己勝利的目標(biāo)。這在山東區(qū)李慶祥總監(jiān)的團(tuán)隊上體現(xiàn)得淋漓致盡。為了開發(fā)山東市場，李慶祥不辭勞苦地轉(zhuǎn)遍了整個山東農(nóng)資市場，把每個地區(qū)的種植結(jié)構(gòu)了解得一清二楚，然后利用各種人脈關(guān)系和渠道，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的信譽(yù)和實力，最后選中客戶。在和客戶的交流中，李慶祥和他的營銷團(tuán)隊，把國家的惠農(nóng)政策，化肥的發(fā)展方向以及根力多生物蛋白控釋肥解析得透徹到位、入情入理，并在公司的技術(shù)服務(wù)人員配合下以點帶面拉動銷售。

客戶一談即成，從2011年的兩個客戶到2012年的30多個客戶，真正達(dá)到了劍鋒所指所向披靡，這就是山東區(qū)的團(tuán)隊，也是公司的一支精英之師。

威遠(yuǎn)大家庭

公司每月都有兩天的培訓(xùn)，那是公司的例會，也是各區(qū)業(yè)務(wù)員回來團(tuán)聚和分享銷售心得、經(jīng)驗和培訓(xùn)充電的日子。這幾天也是各大區(qū)業(yè)務(wù)員翹首以盼的日子，因為每次的團(tuán)聚，讓他們都有一種歸屬感，感覺到家一樣的溫馨，然后會后的一次聚餐，更讓大家盡情放松，補(bǔ)充身體上的營養(yǎng)。

這就是威遠(yuǎn)的大家庭。10年來，威遠(yuǎn)這個家庭從原來的四五個人，兩三輛車發(fā)展到現(xiàn)在200名員工，30多輛宣傳車，集團(tuán)公司和員工的收入每年都有一個新的高度。公司從去年又有了一個大的運(yùn)作，在河北威縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)購置了150畝地，成立了三好物流園，在西北成立了新疆分公司，在東北正在籌建生產(chǎn)基地。

一所農(nóng)資“大學(xué)”

俗話說 “鐵打的營盤，流水的兵”。迅速發(fā)展的威遠(yuǎn)集團(tuán)，人員有留下的也有離開的，但離開后的人也為曾是威遠(yuǎn)員工而驕傲，經(jīng)過威遠(yuǎn)這樣一所社會大學(xué)的錘煉，他們個個都是好樣的。他們現(xiàn)在有的成了老板，有的在外資企業(yè)里擔(dān)當(dāng)重任，威遠(yuǎn)已經(jīng)成了一所不在編制的但已經(jīng)被社會認(rèn)可的農(nóng)資育才大學(xué)校。