國外大型傳媒集團(tuán)入主中國大陸帶來的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

文丨龔玉暉

（浙江大學(xué)城市學(xué)院傳媒與人文分院，杭州 310015）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳媒業(yè)也快速興起，成為服務(wù)業(yè)的重要的組成部分。但是總體來說中國傳媒業(yè)發(fā)展水平還比較低，與國外傳媒巨頭相比國內(nèi)的傳媒企業(yè)實(shí)力比較小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，雖然最近幾年呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，但是與國外傳媒巨頭相比還存在很大的差距。伴隨著中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)傳媒市場(chǎng)逐漸開放，國外傳媒巨頭開始進(jìn)入我國傳媒市場(chǎng)，在短短的幾年當(dāng)中迅速占領(lǐng)了一些城市的傳媒市場(chǎng)，給中國傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1 國外大型傳媒集團(tuán)入主中國大陸帶來的挑戰(zhàn)

國外大型傳媒集團(tuán)入主中國以后，將不可避免對(duì)我國傳媒企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)，這種影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 加劇了新聞資源上的競(jìng)爭(zhēng)

新聞是傳媒重要組成部分，也是新聞集團(tuán)發(fā)展的重要憑借，對(duì)于傳媒企業(yè)來說新聞就是一種資源，如何獲得新聞是傳媒集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，對(duì)于新聞資源的競(jìng)爭(zhēng)是國內(nèi)外傳媒企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。國外大型傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國以后，憑借著他們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)的影響力和成熟的新聞素材收集、分析能力，新聞資源獲取的能力大大增加，已經(jīng)影響了國內(nèi)傳媒企業(yè)新聞資源的獲取。從最近幾年的一些重要新聞的報(bào)道來看，很多新聞都是境外媒體首先報(bào)道的，境內(nèi)媒體的報(bào)道的速度反而落后于境外媒體，新聞的價(jià)值大大降低。如2003年非典爆發(fā)的時(shí)候，美聯(lián)社(AP)、路透社（Reuters）、首先報(bào)道了國內(nèi)的非典疫情，新華社真正關(guān)注這一疫情比美聯(lián)社(AP)、路透社（Reuters）晚了整整一個(gè)月。

1.2 資本和產(chǎn)品積極滲透本地市場(chǎng)

由于獨(dú)立的境外傳媒結(jié)構(gòu)在內(nèi)地的活動(dòng)要受到嚴(yán)格的限制，因此很多境外傳媒集團(tuán)選擇了和國內(nèi)傳媒企業(yè)進(jìn)行合作的方式，達(dá)到資本和業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場(chǎng)的目的，這些企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速，借助于其在經(jīng)營(yíng)理念上的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)對(duì)中國部分傳媒領(lǐng)域構(gòu)成了巨大的沖擊。以圖書傳媒公司貝塔斯曼為例，這一家以出版為主要業(yè)務(wù)的傳媒集團(tuán)早在1995年就與上海市新聞署展開了合作，成立了上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司，開始在很多期刊雜志上涉足“圖書郵購業(yè)務(wù)”，在經(jīng)過五年的發(fā)展與品牌營(yíng)銷以后，貝塔斯曼借助于其旗下古納亞爾管理咨詢有限公司和上海科學(xué)技術(shù)出版社合作出版《車迷》雜志，這本雜志一經(jīng)面世就成為車友愛好者的首選雜志，在車友界產(chǎn)生了很大的影響。

1.3 與本地傳媒企業(yè)爭(zhēng)奪各類傳媒人類

人才是傳媒企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的因素，國外大型傳媒集團(tuán)在進(jìn)入中國以后，在薪資待遇等方面要高出國內(nèi)傳媒企業(yè)很多，為了拓展中國業(yè)務(wù)一些國外傳媒集團(tuán)還針對(duì)人才發(fā)展現(xiàn)狀制定了專門的人才激烈政策，吸引到了大量的傳媒人才到這些企業(yè)中就業(yè)。如維亞康姆就與上文廣集團(tuán)展開了兒童節(jié)目制作的合作，在發(fā)展過程中公司將很多上海本地的優(yōu)秀兒童節(jié)目制作人才吸引到其公司當(dāng)中，公司的業(yè)務(wù)和人才上呈現(xiàn)了明顯的本土化特征。而國際傳媒巨頭新聞集團(tuán)2002年在上海成立代表處以后，也從本地傳媒企業(yè)當(dāng)中挖走了大批傳媒人才。這些企業(yè)挖走的人才當(dāng)中，有很多都是本地傳媒企業(yè)中的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，他們的離開給這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

2 國內(nèi)傳媒企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

2.1 優(yōu)化發(fā)展政策環(huán)境、實(shí)現(xiàn)真正市場(chǎng)化

首先，國內(nèi)的傳媒企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的傳媒特性和產(chǎn)業(yè)共性，在發(fā)展過程中必須將傳媒業(yè)重新回歸到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌道上來，按照傳媒業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的，由于傳媒業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好各項(xiàng)國外傳媒企業(yè)進(jìn)入后的應(yīng)對(duì)策略。其次，文化主管部門應(yīng)該“深化市場(chǎng)體制改革，打破壟斷經(jīng)營(yíng)和地區(qū)封鎖、條塊分割的局面，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、健康繁榮的大流通、大市場(chǎng)體系。”使中國的傳媒市場(chǎng)真正走上市場(chǎng)化發(fā)展道路，規(guī)范傳媒市場(chǎng)進(jìn)入與退出機(jī)制，打破地方保護(hù)注意，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與淘汰作用，通過政策環(huán)境的改善推動(dòng)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性傳媒集團(tuán)的迅速形成，增強(qiáng)國內(nèi)傳媒企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 建立以國家宏觀管理為導(dǎo)向的現(xiàn)代傳媒業(yè)管理體系

國家在傳媒業(yè)發(fā)展上應(yīng)該改變現(xiàn)在微觀管理方式，實(shí)現(xiàn)宏觀管理模式的轉(zhuǎn)變，各級(jí)政府在傳媒業(yè)發(fā)展中主要起到的是制定政策法規(guī)、科學(xué)定位傳媒資產(chǎn)屬性等等，而不是直接參與傳媒業(yè)的發(fā)展。中介機(jī)構(gòu)是傳媒業(yè)的重要組成部分，在今后的發(fā)展過程中國家應(yīng)該大力支持中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并賦予中介結(jié)構(gòu)獨(dú)立于政府機(jī)構(gòu)之外的第三方權(quán)威稽核機(jī)構(gòu)，通過它發(fā)布各媒體單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)，給廣告主和受眾以科學(xué)的知道，表面?zhèn)髅狡髽I(yè)為提高自身社會(huì)影響力由于造假而導(dǎo)致的傳媒惡性競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)國內(nèi)的傳媒企業(yè)通過提高自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。此外，傳媒企業(yè)面對(duì)國外大型傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的意義，在經(jīng)營(yíng)管理中要加快單位改制的力度和進(jìn)度，使企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。

2.3 優(yōu)化融資渠道、鼓勵(lì)兼并擴(kuò)張

資金是國內(nèi)傳媒企業(yè)發(fā)展壯大的平靜，最近兩年除了以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)的傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展之外，其它傳媒企業(yè)發(fā)展資金問題始終沒有得到有效的解決，這一點(diǎn)限制了其與國外大型傳媒集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為此，國家應(yīng)該放開傳媒企業(yè)發(fā)展的一些融資限制，鼓勵(lì)民營(yíng)資本、國外資本進(jìn)入國內(nèi)傳媒航洋，形成一個(gè)多元化的傳媒企業(yè)格局。在繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)文化企業(yè)的稅收扶植力度的同時(shí)，要進(jìn)行“采編經(jīng)營(yíng)整體上市”，在打通傳媒單位直接融資通道的同時(shí)，理順媒體的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)，要鼓勵(lì)傳媒企業(yè)的擴(kuò)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)傳媒企業(yè)的影響力從地區(qū)性向全國性的轉(zhuǎn)變，通過兼并、重組等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

總之，國外大型傳媒集團(tuán)入主中國大陸以后，給國內(nèi)傳媒企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，國內(nèi)傳媒企業(yè)應(yīng)該積極建立現(xiàn)代企業(yè)支持，積極利用、爭(zhēng)取國家的政策扶持，通過提升經(jīng)營(yíng)管理水平來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

[1]梁小建，于春生. 國外傳媒集團(tuán)的并購經(jīng)營(yíng)及對(duì)我國出版業(yè)的啟示.http://bkjpress.com/Html/Article/20110526/9510.html