油價(jià)波動(dòng)考驗(yàn)石油企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力

□文/本刊評(píng)論員

受?chē)?guó)際市場(chǎng)油價(jià)震蕩下行的影響，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格從5月10日零時(shí)起下調(diào)。下調(diào)幅度分別為汽油330元/噸，柴油310元/噸。這雖然是目前為止2012年度國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格首次下調(diào)，但伴隨著世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩難安，及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格的上下波動(dòng)有可能成為一種常態(tài)，成品油市場(chǎng)不可控、不可預(yù)見(jiàn)的因素增加，將對(duì)石油石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。

首先是企業(yè)的產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)綜合平衡難度加大。石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從原油生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、存儲(chǔ)到成品油及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，便對(duì)上下游都產(chǎn)生較大的影響。成品油價(jià)反復(fù)的上下波動(dòng)，不僅使銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在保供和促銷(xiāo)之間反復(fù)交替動(dòng)作，也加大了生產(chǎn)和運(yùn)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的平衡協(xié)調(diào)難度。

其次是企業(yè)的資本市場(chǎng)壓力和應(yīng)對(duì)社會(huì)輿論的壓力加大。成品油價(jià)格下調(diào)，社會(huì)公眾受益，但受?chē)?guó)家油品價(jià)格調(diào)控的制約，企業(yè)尤其是成品油生產(chǎn)企業(yè)的成本不變，利潤(rùn)變薄，甚至為負(fù)利潤(rùn)，在這樣的情況下，企業(yè)仍然要擔(dān)負(fù)市場(chǎng)保供的責(zé)任，必然生產(chǎn)越多，虧損越大，股東的利益難以保證，企業(yè)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作可能受到影響并進(jìn)而波及生產(chǎn)運(yùn)行。成品油價(jià)格上調(diào)，社會(huì)公眾支付增加，社會(huì)公眾的情緒以及媒體炒作，矛頭指向企業(yè)，都可能對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。

油品價(jià)格上下波動(dòng)，從表面上看是供需變化造成，內(nèi)在里卻是經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化的萌動(dòng)。只是這種萌動(dòng)目前還沒(méi)有明確的方向。在一段時(shí)間里，只要這種萌動(dòng)還不明確，世界乃至中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就不會(huì)有顯著的變化。

世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云變幻和油價(jià)的漲跌，必然會(huì)對(duì)石油石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生影響，但這些影響不是企業(yè)可控制的，也是有一定的時(shí)間和空間限度的。石油石化企業(yè)如何在不利的外部環(huán)境條件下，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化憂慮為動(dòng)力，充分利用時(shí)間差，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，增強(qiáng)提升質(zhì)量效益的本領(lǐng)，才是最為現(xiàn)實(shí)的選擇和緊迫任務(wù)。

持續(xù)加強(qiáng)三基工作，全面提高基層基礎(chǔ)管理水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。三基工作是企業(yè)一切工作的根本和根基，只有三基工作做扎實(shí)了，企業(yè)才有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展根腳，才有良好的秩序和前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)的各項(xiàng)工作落實(shí)也才能有所保障。

創(chuàng)新企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理的方式方法，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。要積極推行精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法，不斷完善和優(yōu)化管理指標(biāo)，提升項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量效益。積極利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化手段增強(qiáng)管理控制能力，合理控制人員和成本，提高效率和效益。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間和途徑?？碧介_(kāi)發(fā)企業(yè)、煉油化工企業(yè)和銷(xiāo)售企業(yè)等主業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由主要依靠要素投入的粗放型增長(zhǎng)模式向管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步和員工素質(zhì)提高的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，科學(xué)有效發(fā)展。

工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要加快培養(yǎng)核心技術(shù)和特色技術(shù)，退出低端市場(chǎng)、拓展高端市場(chǎng)和海外市場(chǎng)，走高效率、高效益發(fā)展道路，將資源轉(zhuǎn)移到有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

工程建設(shè)企業(yè)要積極發(fā)展高端業(yè)務(wù)、開(kāi)拓高端市場(chǎng)，保持油氣地面建設(shè)和管道建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡快提升大型煉化工程自主設(shè)計(jì)能力，增加工程總承包、項(xiàng)目管理承包收入比例。要高度重視外部市場(chǎng)，保持一定的外部收入比和合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高抵御市場(chǎng)波動(dòng)的能力。

裝備制造企業(yè)重點(diǎn)是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)占有率和盈利能力。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)的研究，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，立足內(nèi)部市場(chǎng)，穩(wěn)步向外拓展。

任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)。只要企業(yè)在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，專注修煉，強(qiáng)化自我，不為外部的變化所迷惑，就一定能夠逆勢(shì)而上，魚(yú)龍蛻變。