養(yǎng)蜂老人與法城養(yǎng)蜂

北京市門頭溝區(qū)橋東街8樓1-302室，102300杜宏業(yè)

在門頭溝有位耄耋之年老人，被人們稱為“養(yǎng)蜂老壽星”，他就是法城村村民楊德山先生，今年96歲了。

近年來，筆者經常去法城村了解養(yǎng)蜂情況，每次去都要見見楊先生。他身板硬朗，耳目清晰，語言清楚。兒女勸他享福，不要再養(yǎng)蜂了，他不聽從。他說：“我養(yǎng)蜂70年，對蜜蜂有感情，對它知冷知熱，還怕它餓著，不看到它沒著沒落的。與蜜蜂終生相伴，養(yǎng)蜂有了癮，哪能不養(yǎng)?！苯涍^再三勸說，2008年，他把蜂群減少到10群，搖了500 kg蜂蜜，收入5000元。他逢人就說養(yǎng)蜂的好處：“蜜蜂提供了寶貴的蜂產品，不僅有營養(yǎng)，還有益健康，又能增加收入；經過蜜蜂授粉，農作物產量高、質量好；養(yǎng)蜂還心情快樂……”。70年的養(yǎng)蜂實踐，使他說起養(yǎng)蜂的事情如數家珍。

說起楊德山養(yǎng)蜂的事情還得追溯到上個世紀30年代。當時，他居住在桑峪村，經常去高明亮、楊景清家看養(yǎng)蜂，對蜜蜂有濃厚的興趣?？墒且驗榧彝ソ洕讚I不起蜂，只好“望蜂興嘆”！

“七七事變”后，戰(zhàn)事頻繁，災荒連年，生活窘迫。他家搬到法城山溝，那里比較安靜，開山種地，維持生計。一日，喜事來臨，楊德山看見溝口山根的一棵樹上掛著一團蜜蜂，找來工具把它收捕下來，高興地帶回家，終于實現了多年養(yǎng)蜂的心愿。從此，他與這些“小精靈”結下了不解之緣。他就地取材，因陋就簡，制作蜂箱、蜂具，開始了養(yǎng)蜂生涯。由1群繁殖3～4群、7～8群、十幾群……逐漸發(fā)展成家庭養(yǎng)蜂場，養(yǎng)蜂成為家庭經濟收入的一項重要來源。當地的人們看到養(yǎng)蜂的好處，不約而同地飼養(yǎng)蜜蜂。于是，他的蜂場成了發(fā)展蜜蜂的蜂源，養(yǎng)蜂規(guī)模不斷擴大，他也成了養(yǎng)蜂師傅。有的人登門求教，有的人請求上門指導。以后，這個小山村的楊、李、魏三大姓戶成了養(yǎng)蜂主體，家族養(yǎng)蜂蔚然興起，延續(xù)至今。

以前法城村飼養(yǎng)少量中蜂，用荊條編成的圓筒狀蜂窩，內外抹泥，橫放在一個平地，平時不用打開檢查，順其自然。一年取一次蜜，驅蜂、毀脾取蜜，產量低，質量差，而且損害蜂種資源，養(yǎng)蜂發(fā)展緩慢。20世紀30年代以后，意蜂引進山區(qū)。意蜂產育力強，易維持大群，對大宗蜜源采集力強，生產蜂王漿的能力強于其他一些品種。人們喜歡飼養(yǎng)意蜂，所以意蜂比中蜂發(fā)展得快。20世紀70～80年代大轉地放蜂，通常所說的本意（即已適應本地飼養(yǎng)的意大利蜂被稱為“本意”）血統混雜、種性退化、經濟性狀不良，原來的本意已經不復存在了。以后出現了不同品種、品系的雜交種蜜蜂。

20世紀50年代，農村實行合作組織和公社化，實行集體經濟，農民的蜂群集體管理，法城村成立了集體養(yǎng)蜂場，楊德山、楊德忠、李元潤等人成為養(yǎng)蜂員。社員家里有少量蜂群，但到了60年代中期至70年代中期，個體養(yǎng)蜂“政策”實行了限養(yǎng)、甚至禁養(yǎng)，否則就要割“資本主義尾巴”，或受到批判。70年代末，養(yǎng)蜂的春天來了，個體養(yǎng)蜂，恢復了生產，實行家庭養(yǎng)蜂管理，養(yǎng)蜂場紛紛建立，“家家院里有蜂群，戶戶上空蜜蜂飛”。法城村養(yǎng)蜂生機勃勃，被稱為養(yǎng)蜂村。

2003年，楊志雄（楊德山之侄，時任村黨支部書記）創(chuàng)辦了法城蜜蜂節(jié)，已連續(xù)舉辦了7屆，傳播養(yǎng)蜂信息，促進了蜂產品的交流，推動養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展。蜜蜂節(jié)的活動還吸引了不少游客，拉動了鄉(xiāng)村旅游，也活躍了鄉(xiāng)村文化生活。

2006年，法城蜜蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立。在各級政府和有關部門的支持、指導及政策支撐下，合作社不斷發(fā)展壯大，養(yǎng)蜂規(guī)模迅速擴大。合作社以股份制管理（蜂農每戶一股，每股一千元）。建社初期，有成員21戶，養(yǎng)蜂520群，到現在，養(yǎng)蜂約2000群；除公積金外，股份分紅約為700～1000元。就法城本村而言，養(yǎng)蜂收入占全村總收入的40%。幾年來，合作社建成辦公、培訓、化驗、倉儲、倉庫、加工、銷售等各類用房近600平方米，購置蜂蜜加工設備、蜂箱、蜂具等，還有一輛蜂產品運輸專用車，固定資產達50萬元。

合作社結合養(yǎng)蜂生產，每年進行培訓，請專家講課和指導，不斷提高蜂農的技術水平和管理能力。合作社努力為蜂農服務，組織定地結合小轉地養(yǎng)蜂，調查蜜源、選擇場地、聯系車輛、組織運輸；為蜂農購買飼料糖，更換蜂箱，發(fā)放采膠器，引進優(yōu)質蜂王，傳遞蜂業(yè)信息；組織和建設養(yǎng)蜂隊伍。社長楊維廣（楊德山之子）帶領蜂農努力建設合作社、積極發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)，贏得好評和榮譽，合作社也被評為區(qū)、市和全國養(yǎng)蜂先進單位。