電力工程質(zhì)量管理

閆志剛

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局，內(nèi)蒙古 包頭 014030

0 引言

電力工程是指一切與電能相關(guān)的工程。而電力工程質(zhì)量管理則是指在電力工程項目進行時所采取的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質(zhì)量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調(diào)等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴大, 估計到 2020 年全國電力裝機容量9 億 kW，用電 45000億 kW·h，復(fù)合增長率達到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質(zhì)量越來越成為人們關(guān)注的焦點，推動電力工程質(zhì)量管理改革，進一步提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，成為了當前迫切需要解決的問題。

1 影響電力工程的主要因素

從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質(zhì)量的因素主要有電力工程項目的相關(guān)人員、施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工環(huán)境等[2]。

電力工程項目的相關(guān)人員是電力工程建設(shè)的核心，是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。它主要包括工程建設(shè)的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確；管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位；施工人員的身體素質(zhì)是否支持其工作、施工技術(shù)是否規(guī)范、是否達標等等，都對電力工程質(zhì)量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構(gòu)配件等，施工材料是電力工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。所用的材料質(zhì)量不達到國家相關(guān)的質(zhì)量標準，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工設(shè)備是指在電力工程項目建設(shè)過程中使用到的機械設(shè)備，如運輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、調(diào)試儀器等。施工設(shè)備的電力工程施工的手段，設(shè)備配備是否合理、質(zhì)量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生影響。施工技術(shù)是指在電力工程實施過程中所采取的技術(shù)設(shè)計、流程、調(diào)試手段、測量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質(zhì)量和施工成本。施工環(huán)境主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設(shè)的順利開展。

所以，在進行電力工程實施的過程中，充分考慮到影響工程質(zhì)量的因素，是提高電力工程質(zhì)量的重要保證。

2 電力工程質(zhì)量管理對策

在充分考慮影響工程質(zhì)量因素的同時，還應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的施工原則，以確保達到優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量。下面，筆者將結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質(zhì)量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.1 提高電力工程質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)秀施工隊伍

電力工程項目的相關(guān)人員是影響電力工程質(zhì)量的主觀因素。提高電力工程質(zhì)量管理，首先就要努力提高全體人員的質(zhì)量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進行相關(guān)電力工程質(zhì)量業(yè)務(wù)培訓，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術(shù)要求等，并進一步增強各級人員的責任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認識到質(zhì)量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強有力的施工隊伍，對于電力工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓，如施工注意事項、工藝質(zhì)量要求等的培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，促進他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質(zhì)量關(guān)。

2.2 加強電力工程項目的領(lǐng)導，責任落實到個人

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和管理制度，可以結(jié)合電力工程施工進度，對各級領(lǐng)導、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)人員、操控人員等實行項目捆綁，將責任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細則、監(jiān)理目標，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質(zhì)量效果進行監(jiān)管、督查，并定期進行考核驗收，讓相關(guān)人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進，并做好各項工作的協(xié)調(diào)和銜接。監(jiān)督小組應(yīng)該嚴格遵照電力的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要追求當事人責任，確保工程項目的責任制度的持續(xù)施行。

2.3 加強工程施工的技術(shù)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

電力工程項目的技術(shù)問題主要涉及技術(shù)方案、工藝流程、調(diào)試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應(yīng)該加強電力工程的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術(shù)監(jiān)管。在投資決策，即形成技術(shù)方案的階段，應(yīng)該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術(shù)決策方案；在設(shè)計階段，可以按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等步驟來進行，在設(shè)計時還要結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點等來靈活地調(diào)整設(shè)計方案，加強設(shè)計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強對每一道工序的技術(shù)監(jiān)督，設(shè)置質(zhì)量預(yù)備空點，觀察和分析工序質(zhì)量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機檢查的手段來確保施工材料的質(zhì)量達到要求，最終保證施工質(zhì)量；在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進行驗收，促進電力項目的順利投產(chǎn)；在使用階段，可以進行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應(yīng)措施，改善工程質(zhì)量。

3 結(jié)論

抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。電力企業(yè)應(yīng)該要對電力工程全面推行質(zhì)量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質(zhì)量管理制度，不斷地探求科學的電力工程質(zhì)量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]陳揚.電力工程質(zhì)量管理研究[J].建筑設(shè)計管理，2008(5).

[2]黎廣明.淺談電力工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011(11).

[3]王明哲，王士睿.試論電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施[J].現(xiàn)代裝飾理論，2011(10).