如何有效的開展建筑工程項目的體系管理

劉增芹

石家莊建工集團有限公司，河北石家莊 050000

1 建筑工程項目管理的重要性

隨著社會的不斷進步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計、控制、協(xié)調(diào)，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設(shè)工作，并實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個建筑工程建設(shè)的成與敗。

2 建筑工程項目管理的主要特點

1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據(jù)項目工程的內(nèi)容和特點，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；

3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項目管理是一個較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險、進度等多個方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經(jīng)濟狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時要進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項目的繼續(xù)開展。

3 建筑項目管理中存在的問題

隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個前所未有的發(fā)展時機，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國建筑企業(yè)對工程的項目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會對工程的質(zhì)量、進度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進度和效率。

3.2 難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會形象。

3.3 建筑工程項目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項目管理的策略

4.1 完善建筑企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。

4.2 做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計劃、實施工作，在保證質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機制，最大程度上保證企業(yè)工程項目的質(zhì)量達到國家工程項目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項目管理中只有實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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