建筑施工過程中建筑材料管理探析

蘇 峰

河北省成套招標(biāo)有限公司，河北石家莊 050051

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料的總稱，是生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)[1]。建筑材料管理是指對各種建筑材料在流通和再生產(chǎn)過程中的供應(yīng)與管理。在工程建設(shè)過程中，對建筑材料的有效管理，不經(jīng)能夠提升建筑成品的質(zhì)量水平，同時還能夠降低建設(shè)成本。因此，在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實施有效的建筑材料管理能夠為企業(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質(zhì)量、更高的經(jīng)濟(jì)效益，極大提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。

根據(jù)材料在工程建設(shè)不同階段作用，可將材料管理分為建筑初期的采購價格管理、材料使用過程中的供應(yīng)管理以及建筑工程后期的存儲管理等。

1 材料供應(yīng)管理

1.1 充分掌握工程材料法律法規(guī)

充分掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對建材采購和使用的相關(guān)規(guī)定，以及《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》對進(jìn)場物資的流程規(guī)范。嚴(yán)格按照行業(yè)法規(guī)進(jìn)行建材的檢驗、采購、使用和管理[2]。

1.2 材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量這一關(guān)。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營商的相關(guān)資質(zhì)，審查生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營手續(xù)和經(jīng)營能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)情況。對該企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)材料的質(zhì)量認(rèn)證進(jìn)行考察，嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量檔次。同時，收集該企業(yè)建材在建筑業(yè)界的口碑、該企業(yè)的信譽、售后等信息，通過建材的實際使用者的信息對企業(yè)能力及其生產(chǎn)的材料進(jìn)行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應(yīng)充分考慮到材料購買數(shù)量的問題，對于不能實現(xiàn)隨需隨購的材料，應(yīng)進(jìn)行分批采購，計劃儲存。對于能夠?qū)崿F(xiàn)零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應(yīng)盡量對材料的數(shù)量和采購方式進(jìn)行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。

在材料價格管理中，采購模式的對材料成本的影響不容忽視。合理的采購模式在材料價格控制、材料質(zhì)量控制以及材料運輸費用控制方面起到很大作用。

對于建筑企業(yè)各個部門，分別設(shè)有自己的采購人員，因此其采購批量小，管理不方便。而采用集中采購模式，使采購、儲備、配送過程的管理更加方便，集中采購由于采購數(shù)量的增加，使采購成本相對降低。

建筑施工過程中，應(yīng)根據(jù)采購物資的特性，建立多元化的采購模式。對于涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資，應(yīng)采用戰(zhàn)略伙伴的采購模式，這樣可以降低采購風(fēng)險，縮短采購周期。對于種類繁多、價格多樣的材料，應(yīng)采用競標(biāo)采購模式，這樣既能保證所采購材料質(zhì)量上的優(yōu)勢，又能保證材料價格上的優(yōu)勢，同時使采購行為更加規(guī)范化。在長期使用過程中建立良好質(zhì)量口碑的供應(yīng)商，可以采用定向采購的模式，確立定點采購單位，采用商家直供方式，減少中間環(huán)節(jié)的不必要消耗，同時在直供模式下，應(yīng)定期更新直供單位，以做到優(yōu)勝劣汰。

1.3 材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應(yīng)該了解工程整體流程進(jìn)度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協(xié)調(diào)好材料管理相關(guān)部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。

施工過程是勞動主體對材料進(jìn)行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應(yīng)做好材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應(yīng)該根據(jù)施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應(yīng)建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)使用計劃進(jìn)行，避免材料的不合理消耗。

施工結(jié)束后是材料管理的盤點、收尾階段，此時應(yīng)該做好材料使用賬物是否相符，對不相符的找出原因。對材料過程中使用出現(xiàn)的錯誤應(yīng)及時糾正或追究責(zé)任，并向上級主管部門上報提出審核。對剩余材料應(yīng)及時清理回收，并進(jìn)行退庫或轉(zhuǎn)移，以減少材料的浪費。

2 材料價格管理

2.1 掌握市場信息，降低材料價格

材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價格具有不穩(wěn)定、水平差異大、工程期內(nèi)價格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點。為了有效做好材料價格的管理工作，需要充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，掌握材料價格動態(tài)變化趨勢。同時應(yīng)采用按工程量清單計價的方式，使材料價格在整個工程周期內(nèi)保持穩(wěn)定，從而消除價格波動影響。引入價格競標(biāo)承包機(jī)制，并簽訂相應(yīng)的協(xié)議，防止價格上的糾紛。

2.2 充分利用市場，合理安排運輸

建筑施工過程中材料用量大，如果出現(xiàn)調(diào)度不合理，由運輸費用導(dǎo)致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運輸費用也應(yīng)作為材料價格管理一項內(nèi)容。在材料采購過程中，應(yīng)考慮供貨地點距離施工地點的距離，在價格合理、質(zhì)量合格的情況下，應(yīng)盡量采購離施工地點近的企業(yè)，以減少運輸成本。在施工過程的不同時期，材料的需用種類和數(shù)量不同，應(yīng)將材料分時段運輸，防止發(fā)生材料不必要轉(zhuǎn)移額外消耗的人力、物力。

3 材料存儲發(fā)放管理

對于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應(yīng)考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發(fā)放管理顯得尤為重要[4]。

對于材料儲備管理，應(yīng)采用集中儲備的方式。如果材料儲存過少則會影響施工進(jìn)度，如果儲存材料過多，又會造成資金浪費，增加財務(wù)風(fēng)險。因此集中儲存能夠使材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)控制在最優(yōu)水平。

對于建筑材料，應(yīng)建立專門庫房進(jìn)行存放，以免由于露天存放造成材料質(zhì)量和使用壽命降低導(dǎo)致的建筑質(zhì)量的下降。對于型號種類較多，難以區(qū)別的建筑材料，應(yīng)做好標(biāo)識工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質(zhì)量不合格和材料浪費等情況。

對材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發(fā)放管理過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的發(fā)放管理制度，對于按定額使用的材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并采用分時期分批次發(fā)放的方式。對于單產(chǎn)單進(jìn)的材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前時期的使用情況，建立材料發(fā)放計劃。對于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領(lǐng)新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進(jìn)行折價賠償，以降低材料消耗。對于發(fā)放的材料的去向及使用情況進(jìn)行跟蹤了解，及時回收剩余材料，避免造成損耗和浪費。同時材料發(fā)放員應(yīng)建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案，有效監(jiān)督材料的發(fā)放情況。

4 結(jié)論

在建筑工程實施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和控制。本文通過對建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購管理、材料價格管理和材料儲存發(fā)放管理方面提出了以下幾項措施：

1）掌握國家建筑材料的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制建筑材料采購的質(zhì)量和價格，同時根據(jù)實際情況采用合理的采購模式，以提高建筑質(zhì)量。

2）對材料價格管理，需充分利用市場價格信息，在確保材料質(zhì)量的前提下盡量降低采購價格，同時根據(jù)施工情況合理安排材料的調(diào)度，以降低材料成本。

3）建立嚴(yán)格的材料存儲發(fā)放制度，根據(jù)材料質(zhì)地和具體要求采用集中儲備、專門儲備和分類儲備等方式。對于材料發(fā)放管理，以嚴(yán)格管理制度為約束，并建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案以備查用。

[1]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，20：133-134.

[2]《建筑施工手冊（第4版）》編委會.建筑施工手冊[M].北京：建筑工業(yè)出版社，2003.

[3]王濤.關(guān)于企業(yè)材料價格管理若干問題的研究與分析[J].管理縱橫，2005.

[4]師蘭芬.科學(xué)化的材料管理是企業(yè)的命脈[J].企業(yè)管理，2011，1：20.