黨建信息

黨建信息

晉中市：強(qiáng)化對各級各部門“一把手”的監(jiān)督管理

晉中市委組織部出臺并實施了《加強(qiáng)對各級各部門“一把手”監(jiān)督管理的暫行辦法》。一是明確重點監(jiān)管內(nèi)容。突出對貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、執(zhí)行上級決定、嚴(yán)守政治紀(jì)律情況；執(zhí)行民主集中制，特別是在“三重一大”決策中民主決策情況；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、《干部任用工作條例》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況等的監(jiān)督。二是采取多種監(jiān)督措施。綜合采用組織監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、人大政協(xié)監(jiān)督和社會監(jiān)督等方式，努力形成監(jiān)督合力，增強(qiáng)監(jiān)督實際效果。三是建立健全各項監(jiān)督制度。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、重大決策集體研究決定和黨務(wù)政務(wù)公開制度。嚴(yán)格執(zhí)行年度總結(jié)報告、個人有關(guān)事項報告和廉政談話制度。強(qiáng)化日常監(jiān)督、審計監(jiān)督和年度考核。四是落實各級監(jiān)管責(zé)任。實行對“一把手”監(jiān)督管理分級負(fù)責(zé)制。市、縣（區(qū)、市）委常委會每年至少研究一次“一把手”的監(jiān)督管理工作，分析存在問題，提出解決辦法。建立“一把手”監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度，完善紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門的監(jiān)督管理職責(zé)。

（晉 組）

左權(quán)縣：創(chuàng)辦黨建手機(jī)報

左權(quán)縣委組織部利用信息化的技術(shù)手段，充分整合黨建工作資源，創(chuàng)辦了左權(quán)黨建手機(jī)報，以其快速、便捷、高效的服務(wù)，擴(kuò)大了黨建工作的影響力和覆蓋面，收到了良好效果。左權(quán)黨建手機(jī)報以黨建為主題，開設(shè)“時政要覽”、“特別報道”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“基層黨建”、“一線傳真”、“溫馨提示”等 20多個欄目，采取圖文并茂的形式，定期向全縣領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者、大學(xué)生村官和部分黨員600余人傳遞黨的聲音、通報黨建動態(tài)，幫助廣大黨員干部及時了解時政要聞，了解黨建工作最新情況，推進(jìn)了各項工作扎實開展。 （程建新）

神池縣街道辦：精細(xì)化管理黨員信息庫

為了對所有自管黨員詳細(xì)信息的登記造冊，做到黨員底數(shù)清、信息全，神池縣街道辦黨工委精細(xì)化管理黨員信息庫。他們對所轄4個社區(qū)黨支部按網(wǎng)格劃分，上門入戶，對照信息庫中的要求進(jìn)行了對黨員原有信息的變更及新增信息的詳細(xì)登記，為每位黨員建立起黨員個人信息庫。在黨員信息庫里，黨員的各項基本情況應(yīng)有盡有，并以圖表的形式錄入電腦，使黨員基本情況更加清晰、一目了然。同時，對有特長的黨員還及時根據(jù)本人情況組織了志愿服務(wù)崗位的認(rèn)領(lǐng)。黨員信息庫的建立，不僅使社區(qū)能及時準(zhǔn)確地掌握每位黨員的個人信息，更好地實施動態(tài)管理，也為社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

（路愛葉）

偏關(guān)縣：用好三類人才 促進(jìn)農(nóng)民增收

一是發(fā)掘本土人才。充分挖掘現(xiàn)有致富能手和經(jīng)營管理人才的帶頭致富、帶領(lǐng)致富潛力，推選他們擔(dān)任村黨組織書記、村委會主任，為他們發(fā)揮作用搭建舞臺。二是引進(jìn)外來人才。注重從優(yōu)秀“一村一名大學(xué)生村官”、私營企業(yè)管理者、外出務(wù)工經(jīng)商人員、回鄉(xiāng)青年及退伍軍人中，推選想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，特別是選好配強(qiáng)村黨組織書記，達(dá)到“選準(zhǔn)一個支書，配強(qiáng)一個班子，帶好一支隊伍，致富一個村子”的效果。三是用好專業(yè)人才。組織農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)等方面技術(shù)能手等圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為農(nóng)戶及時提供生產(chǎn)資料、病蟲害防治、舍飼養(yǎng)殖、林果修剪等服務(wù)。偏關(guān)縣用好三類人才，促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。 （徐文華）

壺關(guān)縣委組織部：構(gòu)建“四逼”工作機(jī)制 強(qiáng)化組工干部管理

今年以來，壺關(guān)縣委組織部緊緊抓住以“一迎雙爭”為主題推進(jìn)“講重作”活動這個有效載體，構(gòu)建“四逼”工作機(jī)制，著力加強(qiáng)對組工干部的管理，取得了較好的效果。

一是以目標(biāo)“倒逼”責(zé)任。年初，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解后落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室和組工干部頭上，與之簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以明確的目標(biāo)、量化的任務(wù)“倒逼”工作落實。二是以時間“倒逼”進(jìn)度。實行了周報、月結(jié)、季考、年終總評的考核制度，各項工作完成情況實行一周一報，填寫《組織部機(jī)關(guān)干部工作周報表》匯報上周完成工作情況、未完事宜、下周工作打算、信息材料編發(fā)情況等。每月初召開一次工作例會，要求各科室匯報上月開展工作情況、本月計劃等，進(jìn)行一次小考核、小檢驗。年終總評，以時間進(jìn)度“倒逼”工作進(jìn)度，促進(jìn)了各項工作的開展。三是以制度“倒逼”形象。相繼完善了機(jī)關(guān)簽到、信息編發(fā)、公務(wù)接待、文印管理、考核獎懲等多項制度，以制度強(qiáng)化管理，以制度推進(jìn)工作，以工作樹立形象。四是以業(yè)績“倒逼”工作。加大了對組工干部的考核獎懲力度，要求全體組工干部深入基層開展調(diào)研，撰寫調(diào)研文章，加強(qiáng)對外宣傳，以發(fā)表稿件的數(shù)量、媒體檢驗工作?！八谋啤睓C(jī)制下，全體組工干部有了責(zé)任、壓力、挑戰(zhàn)和危機(jī)感，工作積極性明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提高。 （李國紅）

昔陽縣：選派科級干部到農(nóng)村任“第一書記”

寧武縣：搭建載體創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式

為扎實深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，全面加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，今年以來，昔陽縣從縣直機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀科級干部到農(nóng)村工作相對薄弱的基層黨組織擔(dān)任“第一書記”，沉到一線，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，創(chuàng)先爭優(yōu)。縣里從涉農(nóng)部門抽調(diào)人員組建專家服務(wù)團(tuán)，分組深入農(nóng)村為“第一書記”開展工作提供技術(shù)保障。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立“第一書記”臨時黨支部，每月召開一次例會，每季度召開一次小結(jié)會，加強(qiáng)自我教育管理。強(qiáng)化監(jiān)督考核，對不負(fù)責(zé)任、消極應(yīng)付、完不成任務(wù)的，取消當(dāng)年年度工作考核評優(yōu)資格。同時將個人工作開展情況列入單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核的一項重要內(nèi)容。目前，120名“第一書記”累計走訪群眾547戶，征求意見179條，形成調(diào)研報告128個，結(jié)成幫扶對子1400余個，幫助解決實際問題259個。

（李 強(qiáng)）

為進(jìn)一步提高干部綜合素質(zhì)能力，寧武縣積極拓寬干部教育培訓(xùn)渠道，搭建載體創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)模式。一是巡回宣講。組織知識閱歷、工作經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)到各單位巡回宣講，引導(dǎo)廣大干部明晰學(xué)習(xí)的方向目標(biāo)，自覺地參與各項學(xué)習(xí)活動，努力提高自身素能。二是送教下鄉(xiāng)。定期邀請市、縣理論界人士，在村頭、巷尾、黨員活動室組織黨員干部集中學(xué)習(xí)、交流，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。三是交流互促。通過舉辦“能人講堂”、“致富課堂”等，讓各村的種養(yǎng)殖能手、致富帶頭人輪流上臺授課，傳播種養(yǎng)技巧，傳授致富經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)、共同提高。四是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。利用汾源組工網(wǎng)、黨員干部手機(jī)短信教育平臺、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等渠道，擴(kuò)大干部學(xué)習(xí)教育的覆蓋面和知識面，增強(qiáng)廣大黨員干部學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。五是現(xiàn)場觀摩。分類組織召開干部教育培訓(xùn)現(xiàn)場觀摩會，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位主要負(fù)責(zé)人到先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，激勵先進(jìn)、轉(zhuǎn)化后進(jìn)，提高全縣教育培訓(xùn)工作實效。六是異地培訓(xùn)。通過組織黨員干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、到上級部門跟班學(xué)習(xí)等方式，使黨員干部開闊視野，提高素質(zhì)。今年已組織異地培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)干部1100余人。七是實踐鍛煉。通過參與重大項目建設(shè)、住村扶貧等形式，鍛煉干部的心志，增強(qiáng)其各方面的工作能力。

（李 靖）

晉中市：

采取“雙向”掛職的辦法培養(yǎng)鍛煉組工干部

晉中市采取個人報名、組織推薦、考試測評、部務(wù)會研究決定的辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序，從市委組織部選派8名綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒒鶎庸ぷ鹘?jīng)歷不足的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉；從縣鄉(xiāng)挑選10名政治素質(zhì)高、具有一定基層工作經(jīng)驗的年輕干部到市委組織部掛職學(xué)習(xí)。同時根據(jù)工作需要、專業(yè)特長、綜合工作能力等，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子。選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的同志掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記直接幫帶，讓他們通過參與蹲點包村和中心工作，深入基層一線砥礪品質(zhì)、增長才干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。挑選到市委組織部機(jī)關(guān)的縣鄉(xiāng)干部掛任有關(guān)科室副科長（主任），由科室主任直接幫帶，讓他們參與政策制定和重點工作，把基層好的作風(fēng)帶到機(jī)關(guān)實際工作中。掛職單位和派出單位共同管理掛職干部，并強(qiáng)化對他們的日常考核。該市還將下掛干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作表現(xiàn)作為其職務(wù)晉升、獎懲的重要依據(jù)，同時也注重從上掛干部中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組工干部，把表現(xiàn)突出、適宜在組織部門工作的同志積極充實到組工干部隊伍中。

（晉中市組織部）

點評：實踐出真知，鍛煉長才干。要想煉就一身過硬本領(lǐng)，就必須到廣闊天地櫛風(fēng)沐雨。晉中市采取“雙向”掛職的辦法培養(yǎng)鍛煉組工干部，就是讓組工干部上學(xué)決策指揮，下接基層“地氣”，成為“多角度”、“全方位”的合格人才。這樣必然能快速砥礪組工干部的品質(zhì)，促進(jìn)組工干部成長。

古縣：

紀(jì)實制度助推干部教育培訓(xùn)

古縣著力增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)實效，建立一人一卡紀(jì)實制度，助推干部教育培訓(xùn)工作步入規(guī)范化、科學(xué)化快車道。一是課堂培訓(xùn)紀(jì)實。對舉辦的培訓(xùn)班、專題講座等，嚴(yán)格實行學(xué)前簽到、課堂抽查、培訓(xùn)測試、記錄培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋意見的紀(jì)實辦法，每季統(tǒng)計通報，年底匯總賦分。二是在線學(xué)習(xí)紀(jì)實。依托山西干部在線學(xué)院平臺，對注冊學(xué)員完成學(xué)時數(shù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，堅持月紀(jì)實統(tǒng)計、季通報批評，對完成學(xué)時不達(dá)標(biāo)、通報兩次者，年度考核單位和個人均不得評為“優(yōu)秀”等次。三是結(jié)果運(yùn)用紀(jì)實。年終，將紀(jì)實卡統(tǒng)一存入干部教育培訓(xùn)紀(jì)實檔案和電子庫，對紀(jì)實檔案進(jìn)行總體評價、賦分，并作為個人年度考核的重要內(nèi)容和評模選優(yōu)、提拔任用的有效依據(jù)，對紀(jì)實總體評價為“較差”或“差”的干部，專門備注入檔入庫。堅持跟蹤問效機(jī)制，對培訓(xùn)成效的亮點工作組織觀摩和廣泛宣傳。制度的實施，把個人自學(xué)和組織監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一起來，有效地調(diào)動了干部學(xué)習(xí)的主動性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高了推動轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展能力。

（劉夫強(qiáng) 侯淑娟）

點評：制度是促進(jìn)干部學(xué)習(xí)的動力。建立一人一卡紀(jì)實制度，讓濫竽充數(shù)者沒了市場，學(xué)好學(xué)壞一目了然，必然能調(diào)動干部主動學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變。

萬榮縣：

注意發(fā)揮農(nóng)村普通黨員作用

萬榮縣把農(nóng)村不擔(dān)任職務(wù)的普通黨員的教育培訓(xùn)納入黨校主體班次培訓(xùn)計劃，教育引導(dǎo)普通黨員帶頭學(xué)習(xí)政策、帶頭勤勞致富、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)，從根本上扭轉(zhuǎn)部分普通黨員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、守攤子混日子的不良傾向。同時還加大農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)力度，通過“面對面談、手把手教、一對一幫”等形式，使他們熟練掌握一兩門實用技術(shù)，增強(qiáng)致富本領(lǐng)，成為懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理，能帶領(lǐng)群眾依靠科技致富的骨干隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要圍繞思想政治、管理監(jiān)督、公共事務(wù)、服務(wù)發(fā)展四大類別，分類細(xì)化崗位設(shè)置，采取黨員自愿選崗、黨支部按需定崗“雙向選擇”的方式，確定上崗人選，形成“人人有崗位，事事有人做”的局面。在民主方面，充分尊重每一個普通黨員的權(quán)利，各村黨支部在討論決定重大事務(wù)前，都要廣泛征求普通黨員的意見，及時采納好的建議和辦法，提高了黨員參與村級事務(wù)的熱情。在政治方面，把普通黨員作為培養(yǎng)選拔村級干部的重點對象，及時把年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)好，表現(xiàn)突出的普通黨員納入村級后備干部進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。

（竹作輝）

點評：黨員是黨內(nèi)權(quán)利的主體，要發(fā)揮農(nóng)村普通黨員的作用，關(guān)鍵是要保障普通黨員能平等地享有管理黨內(nèi)事務(wù)的權(quán)利，只有這樣才能充分調(diào)動他們帶領(lǐng)群眾致富的積極性，真正在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中起到“發(fā)動機(jī)”的作用。

陽城縣：

小“沙龍”發(fā)揮增強(qiáng)黨建活力大作用

不久前，在陽城縣潤城鎮(zhèn)洎水新城，開展了一場以“沁河旅游開發(fā)”為主題的“支書沙龍”活動，參加沙龍的潤城鎮(zhèn)29個村支書暢所欲言，圍繞如何依托沁河打造旅游潤城發(fā)表各自的觀點和想法。2011年以來，像這種別開生面的“支書沙龍”，在潤城鎮(zhèn)已經(jīng)舉辦了6期。這也是潤城鎮(zhèn)基層黨建工作的一個創(chuàng)新，每期一個話題，由鎮(zhèn)黨委根據(jù)中心工作所需確定一個主題，全鎮(zhèn)的村支書結(jié)合本村的實際談思路、談問題，應(yīng)邀而來的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者再對他們的發(fā)言進(jìn)行點評。上莊村支部書記李兵生說：“這種靈活的形式凝聚了大家的智慧和經(jīng)驗，商討達(dá)成的共識在現(xiàn)實中很管用。可以說是為我們支部書記學(xué)習(xí)交流搭建了平臺?！毕駶櫝擎?zhèn)一樣，陽城縣的西河、鳳城、固隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也紛紛創(chuàng)辦“支書沙龍”、“支書論壇”，以討論交流形式來探討農(nóng)村工作，在有效提升了各村“領(lǐng)頭雁”的能力的同時，也使得黨建工作變得具體有形，更加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的交流互動，讓群眾真正得到了實惠。

（劉國偉）

點評：黨建工作既有形又無形，而小“沙龍”的創(chuàng)新完全來源于實踐，實踐的主體又是全體黨員。黨建工作只有在創(chuàng)新中始終堅持實踐觀點、群眾觀點，才能更有生命力，才能取得實實在在的效果。

陵川縣：從嚴(yán)考核 確保整頓后驗收不走過場

為確保37個后進(jìn)村黨組織轉(zhuǎn)化升級取得實效，陵川縣堅持“轉(zhuǎn)化一批，驗收一批”的原則，從嚴(yán)考核驗收，推動了后進(jìn)村黨組織整體轉(zhuǎn)化的扎實開展。目前，首批驗收的15個后進(jìn)村黨組織中，轉(zhuǎn)化升級確定為好的5個、較好的7個、一般的3個，并針對不同村下達(dá)了整改建議通知書，限期整改提高。對班子軟弱渙散的，重點從選優(yōu)配強(qiáng)班子、增強(qiáng)凝聚力等方面考核；對信訪矛盾突出的，重點從化解矛盾糾紛，消除信訪隱患等方面考核；對黨務(wù)村務(wù)管理混亂的，重點從“三務(wù)公開”、“四議兩公開”、健全制度等方面考核；對經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的，重點從制訂發(fā)展規(guī)劃、新增產(chǎn)業(yè)項目等方面考核。然后再通過支部書記述職、黨員大會測評、黨員村民代表座談、實地查看4個程序?qū)筮M(jìn)村黨組織進(jìn)行驗收。同時還要整合各方資源，形成“四個一”工作合力，全面推動后進(jìn)村黨組織的整體轉(zhuǎn)化：進(jìn)行一次通報，以文件形式向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各包保領(lǐng)導(dǎo)和單位、各后進(jìn)村黨組織下發(fā)了驗收情況通報，并在新聞媒體進(jìn)行公告；召開一次推進(jìn)會，及時總結(jié)推介整頓經(jīng)驗做法，針對存在問題，提出明確要求；發(fā)出一封提示函，向四大班子包村領(lǐng)導(dǎo)和包保單位下發(fā)提示函，督促提醒他們要經(jīng)常住村開展整頓工作；堅持每月召開一次例會，聽取37名“第一支書”工作匯報，交流經(jīng)驗做法，促進(jìn)整頓轉(zhuǎn)化。

（馬芬芬 張偉利）

點評：要確保后進(jìn)村黨組織轉(zhuǎn)化升級取得實效，需要建立一個考核驗收的具體標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，降低反彈基數(shù)，同時還要防止整頓轉(zhuǎn)化工作流于形式，真正實現(xiàn)整頓一個、轉(zhuǎn)化一個、驗收一個、鞏固一個的目的，盡可能地使后進(jìn)村脫胎換骨。

太谷縣：采取“一體化”模式實現(xiàn)社會組織黨建工作“全覆蓋”

今年以來，太谷縣針對社會組織松散、行業(yè)繁雜、管理多頭、黨組織覆蓋不全的情況，在社會組織黨建工作上創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)、組織、組建、管理、群團(tuán)一體化實施的“社會組織黨建一體化工作模式”。一是成立了以縣委書記為組長的社會組織黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)社會組織黨建工作。二是集中選派52名社會組織黨建工作指導(dǎo)員。派出4個督導(dǎo)小組分類進(jìn)行督查指導(dǎo)。三是各主管部門成立24個社會組織工作組，在集中組建辦公室統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)具體的組建工作。四是根據(jù)全縣黨建網(wǎng)格的劃分和布局，將社會組織黨組織納入黨建網(wǎng)格內(nèi)，由屬地黨組織按照全縣黨建工作網(wǎng)格化的工作要求，協(xié)同進(jìn)行管理。五是群團(tuán)組織建設(shè)同步跟進(jìn)黨組織組建工作，以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，新建工會組織25個、婦女組織15個、團(tuán)組織20個，同步實現(xiàn)了群團(tuán)組織和工作的全覆蓋。目前，全縣93個社會組織組建黨組織52個，307個農(nóng)村合作社和244個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所也全部建立了黨組織，實現(xiàn)了社會組織黨的組織和工作全覆蓋。

（太組宣）

點評：加強(qiáng)社會組織黨建是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是緊迫的時代課題，要全面推進(jìn)新社會組織黨建工作，必須把握規(guī)律，使它與其他領(lǐng)域的黨建工作有機(jī)銜接起來，有效整合各種資源，形成隸屬明確、以塊為主、條塊結(jié)合、齊抓共管的格局，才能使之相互促進(jìn)、相得益彰。

太原市杏花嶺區(qū)：借力新興媒體搭建組工宣傳平臺

近年來，太原市杏花嶺區(qū)充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體，不斷拓展黨建工作新陣地，先后創(chuàng)建了“杏花嶺黨建QQ群”、“組工干部飛信群”和“黨務(wù)天地”微博等黨建工作群，方便黨員干部之間信息互動、情況互通、資源共享。利用黨建工作群和微博及時發(fā)布各類通知公告，下達(dá)工作任務(wù)，收集基層信息，避免了以往為一件小事而集中開會、來回奔波的情況，大大節(jié)約了時間，提高了工作效率。同時，在黨建工作群公告欄內(nèi)持續(xù)提示近期要完成的工作項目，督促各項工作按時完成。截至目前，全區(qū)利用黨建工作群先后發(fā)布各類黨建黨務(wù)信息、工作安排等230余次，收集匯報材料130余份?；鶎狱h務(wù)工作者工作中遇到的疑難問題都可以放到黨建工作群中交流討論，意見建議則以留言、郵件的形式直接上傳，區(qū)委組織部指派專人在線答疑解惑，收集意見建議。在黨建工作群共享區(qū)上傳業(yè)務(wù)常識、辦事程序、政策動態(tài)等學(xué)習(xí)資料，方便參考學(xué)習(xí)，拓展了一條上情下達(dá)、下情上達(dá)、學(xué)習(xí)交流的新通道。將新興媒體作為組工宣傳的新陣地，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等定期通報組織工作重大部署和工作開展情況，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，不斷提高組織工作的認(rèn)識度和公信度。

（杏花宣）

點評：新興媒體的出現(xiàn)，給組工文化建設(shè)帶來了巨大的沖擊，同時也帶來了現(xiàn)實挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇，組織部門自覺地將新興媒體的巨大優(yōu)勢為“我”所用，不僅可以使新興媒體成為組工文化建設(shè)的“連心橋”，還能為組工干部建造“好課堂”。

（責(zé)編：郭寧虎）

（責(zé)編：郭寧虎）

（責(zé)編：郭寧虎）

（責(zé)編：于晉芳）