長沙日立多項舉措打造核心競爭力

Changsha HAPCH Auto Electric Appliances Co., Ltd for the purpose of deepening satisfaction of clients, has brought forward the quality guideline of “Let us manufacture products with good quality and high reliability”, and abstracted and formed the management guideline of “Do valuable things for clients, and providing attractive products and services for clients is the top most!”.

長沙日立汽車電器有限公司；HAPCH；；如下簡稱長沙日立；成立于1995年；是長沙汽電汽車零部件有限公司與日立汽車系統(tǒng)株式會社共同組建的中日合資企業(yè)。目前注冊資金625萬美元；總投資625萬美元；中方占40%；日方占60%股份。

堅持市場拓展

長沙日立于1995年10月17日在長沙九尾沖建廠；生產(chǎn)銷售用于轎車、輕卡及柴油機配套的起動機和發(fā)電機。2006年3月公司搬遷至麓谷高新區(qū)桐梓坡西路218號。占地面積39,908m 2；建筑面積12,862m2。擁有；50多條裝配生產(chǎn)線；；配備；200；多臺先進模具加工、試驗臺等機器設備；同時提供現(xiàn)代化的辦公設備和優(yōu)美的環(huán)境；為員工創(chuàng)造了良好的工作條件。公司現(xiàn)有員工300多人。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中；公司始終堅持把市場拓展作為經(jīng)濟運行的關鍵。近十年來；歷經(jīng)國內(nèi)汽車市場井噴、低迷和當前全球金融危機等各種經(jīng)濟環(huán)境的沖擊。由于公司堅持了業(yè)內(nèi)、外市場共同發(fā)展；以及不斷創(chuàng)新的技術和過硬的品質；市場覆蓋了國內(nèi)的“東風乘用車公司”、“江鈴汽車股份公司”、“慶鈴汽車股份公司”、“鄭州日產(chǎn)汽車公司”、“保定長城內(nèi)燃機公司”、“江淮汽車公司”和“無錫開普機械有限公司”等眾多國內(nèi)知名公司；以及海外市場；美國日立HAPLA；美國雅馬哈YMMC、E·Z-GO；。

堅持技術領先

長沙日立在發(fā)展中堅持技術領先的經(jīng)營理念；先后從日本引進了X11C系列發(fā)電機產(chǎn)品技術；引進了DC馬達電機技術；近期又引進了DS發(fā)電機技術；保持了產(chǎn)品技術與國際先進水平的同步發(fā)展；產(chǎn)品技術在國內(nèi)車用電機行業(yè)處于領先地位；由于公司不斷的技術引進；很大程度上滿足了各整車廠新車型的開發(fā)需求。在引進先進技術的同時；又推行精益投資理念；從意大利、日本、德國等引進了成套加工、檢測設備和產(chǎn)品試驗設備；保證了產(chǎn)品開發(fā)的可靠性；實現(xiàn)了制造水平與技術引進方的同步。公司的綜合實力空前提高；經(jīng)過持續(xù)的技術改造和投入；已經(jīng)形成了100萬臺電機的生產(chǎn)能力；成為省內(nèi)重要的車用電機生產(chǎn)企業(yè)；也成為國內(nèi)等多家整車企業(yè)可靠的戰(zhàn)略合作伙伴。

由此；長沙日立先后被認定為高新技術企業(yè)、并獲得長沙高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)自主創(chuàng)新效益貢獻獎。實踐科學發(fā)展觀的活動中；公司又進一步提出了推進自主開發(fā)的目標；目前已取得顯著的成效。

持續(xù)降本增效

長沙日立在發(fā)展中充分認識到市場的競爭是技術的競爭；更是成本的競爭；因此始終把成本作為第一競爭力、作為企業(yè)發(fā)展永恒的課題。公司在發(fā)展的第一階段；面對效益低下利潤虧損；先后推出了非核心業(yè)務轉移、減員增效、供應商整頓、CKD直供、優(yōu)化生產(chǎn)布局等一系列措施；實現(xiàn)了企業(yè)效益的扭虧為盈。

隨著發(fā)展的深入；在降本領域；長沙日立又從緊緊抓住降本的源頭著手；突出科技降本的作用。公司推行加快產(chǎn)品更新、優(yōu)化產(chǎn)品結構、開展深度國產(chǎn)化降本等一系列措施；從源頭保證了成本競爭優(yōu)勢的確立；在原材料持續(xù)漲價的不利的經(jīng)濟環(huán)境下；公司在物流領域推行第三方倉庫管理；在采購領域；主動融入全球采購平臺、充分利用社會優(yōu)勢資源等舉措；這些措施有效地消化了成本的壓力。

1999年前；長沙日立還是個虧損企業(yè)；由于企業(yè)的精心經(jīng)營和奮力前行；加之持續(xù)不斷的全方位、全員降本；公司實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展；效益逐年跨上新的臺階。2009年在汽車行業(yè)效益普遍下滑的形勢下；公司的經(jīng)濟效益逆勢上揚；創(chuàng)造公司新的歷史高度。

此外；長沙日立依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略；同時為體現(xiàn)顧客的期望和要求；體現(xiàn)持續(xù)改進的思想；先后通過了ISO/TS16949：2002版質量體系認證；以及ISO14001環(huán)境管理體系的認證。

公司以“和·誠·開拓者精神；給‘人·汽車·社會’創(chuàng)造新的價值、實現(xiàn)企業(yè)理想”為價值觀；為了深化用戶滿意；公司提出了“讓我們制造出質量好、可靠性高的產(chǎn)品”的品質方針；提煉、形成了“做對顧客有價值的事情、給顧客提供有吸引力的產(chǎn)品和服務是第一重要的；”經(jīng)營行動指針。