“鋼鐵俠”養(yǎng)豬

策劃執(zhí)行 喬振祺 插畫 肖振鐸

張志偉證券日?qǐng)?bào)產(chǎn)經(jīng)中心主編

“武鋼養(yǎng)豬”無(wú)可厚非

武鋼大規(guī)模養(yǎng)豬，這在鋼鐵行業(yè)里的確罕見，但筆者認(rèn)為，武鋼養(yǎng)豬無(wú)可厚非，武鋼不應(yīng)被一些雜音所干擾，認(rèn)準(zhǔn)了就一竿子扎到底。

先念叨一下豬肉價(jià)格。CPI的漲跌似乎總是受控于豬肉價(jià)格，難以擺脫。有兩個(gè)問題已經(jīng)形成共識(shí)并被普遍關(guān)注，一是豬肉是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位不容忽視，是中國(guó)人餐桌上的不可或缺的“要素”；二是豬肉的問題遠(yuǎn)沒有解決。

鋼鐵困境，也是繞不過去的問題，鋼鐵市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)狀不容回避。由于嚴(yán)重供過于求，去年上半年，全國(guó)工業(yè)行業(yè)平均利潤(rùn)率達(dá)到6%，鋼鐵行業(yè)不足一半，到了去年四季度更是下跌到0.97%。2012年，鋼鐵業(yè)的困難更是不容樂觀。

如何讓企業(yè)避免步入“冬天”，調(diào)結(jié)構(gòu)無(wú)疑是不二選擇。武鋼在這方面已經(jīng)嘗到了甜頭，去年非鋼產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)390億元，相當(dāng)于武鋼集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)額的近20%，并超過了武鋼2011年利潤(rùn)的10倍，非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤(rùn)，已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的七成，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤(rùn)增幅。

從最近的上市公司業(yè)績(jī)公告看，鞍鋼股份巨虧22億元，上市以來(lái)首度陷入虧損，廣鋼股份被ST，之前，這些悲劇似乎從來(lái)沒有上演過。為避免成為這些悲劇的主角，養(yǎng)豬不失為一條捷徑。這是分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的需要。遠(yuǎn)觀，日本新日鐵有35%的“非鋼”產(chǎn)業(yè)，印度塔塔的“非鋼”產(chǎn)業(yè)也達(dá)到了40%；近看，河北鋼鐵的多元化開展得也是有聲有色。

養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在武鋼的非鋼業(yè)務(wù)中所占的比例并不大，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間受市場(chǎng)行情影響較大，即使養(yǎng)豬有潛力，其潛力也不足以大到支撐武鋼非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展，更不可能成為武鋼重要的收入來(lái)源。包括武鋼在內(nèi)的鋼企加速布局非鋼產(chǎn)業(yè)，謀求多元化發(fā)展的道路顯然屬于一種應(yīng)急措施。

冶金行業(yè)研究員 安海軒

我想問問鄧總：你要做的，哪一個(gè)民企做不了？……你們?yōu)槭裁床荒苣眠@筆資金進(jìn)軍高科技，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力，反而與民爭(zhēng)利。武鋼事件不但暴露了4萬(wàn)億投資的失敗，而且更突顯我們應(yīng)該對(duì)國(guó)企改革痛下狠手了。我建議政府即刻出面制止武鋼的荒唐行為……

經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平

當(dāng)“2斤鋼材抵不上4兩豬肉”的時(shí)候，我們不能苛責(zé)鋼企在行業(yè)內(nèi)嚴(yán)防死守，造成“在一棵樹上吊死”的悲劇。因此，對(duì)于武鋼向包括養(yǎng)豬在內(nèi)的非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們不妨給予更多一點(diǎn)理解。不過，我們也應(yīng)該關(guān)注另外一個(gè)問題，即誰(shuí)有權(quán)決定“武鋼能否養(yǎng)豬”的問題。

網(wǎng)友 鄭鋒

做企業(yè)如同做人，人的一生總有高潮和低谷，一個(gè)行業(yè)也有冬天和春天，有時(shí)候堅(jiān)持信念就顯得尤為重要。特別是中國(guó)的鋼鐵行業(yè)，雖然有著產(chǎn)量全球第一的名頭，但是技術(shù)提升乏力，鐵礦石受制于人。這樣的處境與問題，不光存在于鋼鐵一個(gè)行業(yè)，難道，大家最后都去養(yǎng)豬嗎？

評(píng)論員 朱胥男

葉檀財(cái)經(jīng)評(píng)論員

國(guó)有鋼企存在巨大隱憂

武鋼養(yǎng)豬，是部分國(guó)企大而不強(qiáng)的典型象征，也顯示出國(guó)內(nèi)重要鋼鐵企業(yè)無(wú)法經(jīng)歷完整經(jīng)濟(jì)周期的殘酷事實(shí)。

當(dāng)然，養(yǎng)豬只是一個(gè)噱頭，其多元化范圍廣泛。武鋼宣布，“十二五”期間計(jì)劃投資390億元發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、國(guó)際貿(mào)易、高新技術(shù)、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)等與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的非鋼產(chǎn)業(yè)，將非鋼產(chǎn)業(yè)的收入比例提高至集團(tuán)總收入的30%。龐雜的業(yè)務(wù)使武鋼成為一家看不出主業(yè)、看不見未來(lái)的龐大公司。

面對(duì)行業(yè)低谷期，企業(yè)通常采用的過冬辦法是減產(chǎn)、并購(gòu)重組、提升質(zhì)量以獲得定價(jià)能力，如國(guó)際鋼鐵業(yè)巨頭安賽樂米塔爾，在歐洲的25座高爐僅開工17座，還暫停若干電弧爐。但很難想象，鋼鐵巨頭從事房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、物流業(yè)等，這將使市場(chǎng)的專業(yè)性蕩然無(wú)存。

企業(yè)可以實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，但通常與主業(yè)相關(guān)，目的是為打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，很少有專業(yè)化的大型企業(yè)將種菜與鋼鐵融合為一體。中國(guó)的國(guó)企中橫跨各行業(yè)的“蝙蝠”越來(lái)越多，只能說明一個(gè)事實(shí)：這些企業(yè)能夠圈占到大量廉價(jià)資源，無(wú)需擁有專業(yè)精神，就能擁有生存權(quán)。

沒有上游鐵礦石的定價(jià)權(quán)，沒有高端鋼鐵的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒有做好經(jīng)濟(jì)下行周期的心理準(zhǔn)備，有的是城市化過程中的瘋狂投資紅利，是產(chǎn)能過剩過程中對(duì)高效民企的擠壓，是權(quán)貴企業(yè)互相參股、抱團(tuán)取暖，未來(lái)中國(guó)的鋼鐵行業(yè)等國(guó)企存在巨大的隱憂。