轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展做強(qiáng)做大鑄輝煌
——記山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司

文/靳慶業(yè)

轉(zhuǎn)型跨越促發(fā)展做強(qiáng)做大鑄輝煌
——記山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司

文/靳慶業(yè)

礦長(zhǎng)明科棟

黨總支書記申國義

山西高平科興南陽煤業(yè)有限公司位于高平市野川鎮(zhèn)，井田面積18.9平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.73億噸，核定生產(chǎn)能力120萬噸/年。南陽煤業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為核心理念，以“安全優(yōu)先、民生優(yōu)先、效益優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”為經(jīng)營原則，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”戰(zhàn)略，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善經(jīng)營決策與管理機(jī)制，構(gòu)建績(jī)效考核管理體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。堅(jiān)持以人為本促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，保障改善民生，使職工收入實(shí)現(xiàn)了連年增收，職工生活的幸福指數(shù)得到了提高。堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先促跨越，大力發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，建成了三季有花、四季常綠的花園式礦區(qū)和清潔型循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)區(qū)。南陽煤業(yè)公司先后榮獲國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳礦井、晉城市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等稱號(hào)。

強(qiáng)基固本，安全優(yōu)先

南陽煤業(yè)公司堅(jiān)持安全優(yōu)先，引深大安全管理，匯聚齊抓共管、群防群治、公司上下整體推進(jìn)的強(qiáng)大合力，共同構(gòu)筑企業(yè)長(zhǎng)治久安的堅(jiān)固大堤。堅(jiān)持科技興安，持續(xù)加大設(shè)備投入，著力提升安全保障能力。建成了功能完備的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)信息監(jiān)控中心，投資2000余萬元改造主提升系統(tǒng)和綜放工作面設(shè)備，購進(jìn)無極繩牽引絞車，投用35KV變電站和自備發(fā)電機(jī)組。堅(jiān)持向管理、培訓(xùn)要安全，創(chuàng)新安全管理方式方法，加強(qiáng)安全績(jī)效監(jiān)督考核，對(duì)員工、連隊(duì)、安全職能科室進(jìn)行量化的安全績(jī)效評(píng)價(jià)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，使專業(yè)技術(shù)人才滿足崗位需求，員工綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓安全，以“一通三防”瓦斯防治及隱患排查治理為重點(diǎn)，深入推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力開展精品巷道、精品工作面等品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中力量對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

開拓奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新的礦領(lǐng)導(dǎo)班子

綜放工作面

幽雅的辦公環(huán)境

職工體育盛會(huì)

創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企

本著管理規(guī)范精細(xì)的目標(biāo)，南陽煤業(yè)公司著力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化工作流程，提升經(jīng)營管理水平。一是推行“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信息等部門的專職監(jiān)管職能，將基建工程、物資采購、煤炭銷售等事項(xiàng)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，形成了在體制上分流權(quán)力，在運(yùn)行上規(guī)范行為、在監(jiān)督上強(qiáng)化約束的運(yùn)行格局，保障了企業(yè)合法合規(guī)健康有序發(fā)展。二是推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制，提高執(zhí)行力。南陽煤業(yè)公司制定實(shí)施《年度經(jīng)營目標(biāo)和月度績(jī)效考核試行辦法》，將全年目標(biāo)通過工作計(jì)劃卡逐月逐周逐日分解至分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)和職工，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的目標(biāo)分解體系。加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，加快人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，為全面完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才支撐。南陽煤業(yè)公司注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，堅(jiān)持開展每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、每日一題、每月一考活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)快速提升員工素質(zhì)。堅(jiān)持“搭建平臺(tái)、展示才華、結(jié)合工作、擇優(yōu)錄用”的原則，促使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。注重挖掘員工的潛力，在薪酬和待遇上向高學(xué)歷人才、技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干傾斜，打造管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位“雙向晉升渠道”，形成“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施中層干部“三考兩推”制度，形成從基層選人、憑實(shí)績(jī)用人的導(dǎo)向，給想干事的人以崗位，給能干事的人以平臺(tái)，給干成事的人以尊重。

堅(jiān)持文化興企，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)南陽煤業(yè)公司著力打造“安全、執(zhí)行、和諧、廉潔、精細(xì)、創(chuàng)新、感恩、快樂”的品牌文化。突出以人為本、文明和諧、安全高效三個(gè)主題，構(gòu)建公司、科隊(duì)、班組、職工四級(jí)文化層面，使文化真正成為引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動(dòng)力，形成了具有礦山特色，并為廣大職工所認(rèn)同的價(jià)值理念。

同時(shí)，南陽煤業(yè)公司堅(jiān)持開展文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工文化水平和礦區(qū)整體文明程度。積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，不斷地提升企業(yè)的道德水平。

目前，南陽煤業(yè)公司立足新起點(diǎn)，開啟新征程，落實(shí)新舉措，全力打造安全高效文明和諧的現(xiàn)代化新型礦山，力爭(zhēng)成為山西省高平市可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿、跨越發(fā)展的典范。

（責(zé)任編輯：張振林）