“別人家的孩子”的奮斗

文 _ 多多

500強為什么吸引我們？高薪、出國培訓(xùn)機會、高效的運行機制、先進的企業(yè)文化……雖然“壓力山大”，雖然“困難重重”，但500強的確讓自己經(jīng)歷了一番不一樣的成長。

在“別人家的孩子”這個詞還沒出現(xiàn)時，大飛就低調(diào)地坐上了這個位置。

他的求學(xué)之路一帆風(fēng)順：高考后進入上海的一所重點大學(xué)，學(xué)了一個聽起來就很高精尖的專業(yè)，然后保送本校的研究生，畢業(yè)后進了那家讓人如雷貫耳的全球500強公司做工程師。

但大飛顯然并不認(rèn)為自己特別優(yōu)秀，原因很簡單，500強在招聘中，太優(yōu)秀和不夠優(yōu)秀的應(yīng)聘者的出路都是走人，留下來的都是價值觀和專業(yè)技能與公司要求比較“合拍”的人。不同的大公司企業(yè)文化不同，但對自身價值觀和控制力的重視卻如出一轍。

與滬上很多公司員工頻繁跳槽的經(jīng)歷不同，大飛差不多算是“從一而終”了。研二時就進入這家公司實習(xí)，在正式工作6年后的今天，大飛已是一個team的頭兒。

大飛發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他成為一個團隊的管理者之后，需要吸收和提高的地方越來越多，危機感接踵而來。

與之前做工程師專注于“物”不同，職場的上升路上更需要重視的是“人”：對團隊的激勵、教導(dǎo)，團隊建設(shè)、文化營造以及如何授權(quán)于人……如此，方能提升領(lǐng)導(dǎo)力或者說軟實力。

軟實力從何而來？公司定期進行培訓(xùn)，讓員工了解、掌握更多的相關(guān)理論，大飛自己也會有意識地去看這方面的書。在他看來，比這種理論習(xí)得更重要的是實踐，將模型轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。但這種練習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即使在技術(shù)上非常熟練，“做事情也只能做到五六成”。這家500強公司始終提倡“看待事物的高度”，認(rèn)為“境界”才是最終的制勝之道。

沒想到，在“拼爹”的時代，會有這樣的公司、這樣的年輕人，致力于“拼境界”，不能不說是時代之幸。

大飛的另一重危機來自于擔(dān)心自己進步不夠快。身為歐系公司的工程師，他十分清醒地意識到公司最核心的技術(shù)在老外手里，而相關(guān)技術(shù)差不多5年有一個大的提升更新，自己還能做多久？若不能在規(guī)定年限內(nèi)達(dá)到一定的高度，便只能不尷不尬地任時光飛逝，看年華老去。所以，若不想把工作做成“青春飯”，大飛的選擇只能是奮力前行。

大飛今年30歲，從中原小城到上海，他走出了自己的向上人生路。要努力，要奮斗，不想也不能做“鳳凰男”，唯一真實和可靠的唯有自己的雙手。

還好，他依然對工作有熱情，對新鮮事物抱有好奇心，對未來有憧憬。對于身處的城市上海，即便沒有太強的歸屬感，也越來越認(rèn)同它的規(guī)則化與效率。

古人說“三十而立”，這個“別人家的孩子”是早就“立”起來了——與是否成家無關(guān)，與房子、車子、票子無關(guān)，當(dāng)擁有了足夠成熟強大的內(nèi)心，能夠堅定而又自省地看待自身價值，這樣的“立”，才真正堅不可摧、屹立不倒。