杜鵑執(zhí)掌國(guó)美等

杜鵑執(zhí)掌國(guó)美

經(jīng)歷了近兩年半折騰的國(guó)美，開(kāi)始重拾往日夢(mèng)想，期望再成家電零售霸主。

然而，在這兩年半間，曾經(jīng)的“千年老二”蘇寧早已抓住時(shí)機(jī)反超。在這兩三年間，伴隨著電商崛起，家電連鎖業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱。

杜鵑需要面對(duì)的難題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止收拾舊河山那么簡(jiǎn)單。她需要面對(duì)眾多考驗(yàn)。如何讓逐步平穩(wěn)的國(guó)美追回“失去的兩年”?如何讓從“引領(lǐng)者”變?yōu)椤白冯S者”的國(guó)美，再度變回“引領(lǐng)者”?這是杜鵑直接面臨的挑戰(zhàn)。

楊文俊辭職蒙牛換帥

蒙牛乳業(yè)4月12日晚間發(fā)布公告稱，根據(jù)公司章程規(guī)定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經(jīng)董事會(huì)同意，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)，總裁一職由孫伊萍接任。蒙牛正式進(jìn)入“中糧時(shí)代”。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧表示，企業(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮，其次才是規(guī)模、盈利等，中糧集團(tuán)今后會(huì)更積極參與蒙牛的管理。

王健林投百億“掘金”文化產(chǎn)業(yè)

在文化產(chǎn)業(yè)方面，王健林的策略是“巨額投資”?！皬?005年進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)到去年年底，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的投資已經(jīng)達(dá)到了100億左右?！蓖踅×滞嘎度f(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，到2012年萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的收入大概會(huì)達(dá)到200億，在5年之內(nèi)，文化產(chǎn)業(yè)的總收入將突破400億。2011年，萬(wàn)達(dá)電影院線86家影院合計(jì)票房收入約17.8億元，位居中國(guó)票房收入電影院線公司榜首。按57％的分成計(jì)算，其全年總收入約為10.17億元。王健林還透露，除了電影院線外，萬(wàn)達(dá)還投入100億，成立了一個(gè)萬(wàn)達(dá)的演藝公司。

丁磊推進(jìn)養(yǎng)豬計(jì)劃

“網(wǎng)易現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園”在安吉縣皈山鄉(xiāng)正式奠基開(kāi)工，“網(wǎng)易養(yǎng)豬”計(jì)劃初見(jiàn)眉目。這座投資3億元、占地1200畝的養(yǎng)豬場(chǎng)預(yù)計(jì)今年11月竣工，年產(chǎn)將達(dá)2萬(wàn)頭。

在武鋼、復(fù)星等集團(tuán)紛紛涉足養(yǎng)豬業(yè)的今天，網(wǎng)易明確表示其目的是建立“第三代養(yǎng)豬”的新模式。網(wǎng)易用近兩年的時(shí)間對(duì)新模式進(jìn)行了考察與預(yù)算。對(duì)于這場(chǎng)帶有理想主義色彩的“公開(kāi)的實(shí)驗(yàn)”，網(wǎng)易方面表示“模式一定要成功，模式一定會(huì)賺錢的”。

拉手網(wǎng)副總裁離職

拉手網(wǎng)副總裁宋黎明于近期離職，消息已得到拉手網(wǎng)確認(rèn)。拉手網(wǎng)正進(jìn)行裁員，其中技術(shù)部裁員約40％。拉手網(wǎng)在去年提交了IPO招股書(shū)申請(qǐng)赴美上市，但最終以失敗告終。外界曾猜測(cè)拉手網(wǎng)因財(cái)務(wù)等問(wèn)題遭到舉報(bào)，其上市進(jìn)程遭到半路擱淺。

根據(jù)拉手網(wǎng)去年提交的招股書(shū)，拉手網(wǎng)2011年第二季度營(yíng)收增長(zhǎng)至3520萬(wàn)元，凈虧損為1.7億元。上市路遭到擱淺之后，拉手并未獲得新融資。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前普遍面臨嚴(yán)重虧損，如果沒(méi)有新融資加入，多數(shù)公司會(huì)采取裁員等方式減少成本支出。

嚴(yán)介和10億投書(shū)院

太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和高調(diào)宣布：為拯救中國(guó)傳統(tǒng)文化，擬出資不低于10億元人民幣，對(duì)中國(guó)古代名樓書(shū)院進(jìn)行修葺、重建。

“圍繞鈔票轉(zhuǎn)的企業(yè)家是資本家，圍繞社會(huì)轉(zhuǎn)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家?！闭劶鞍l(fā)起此次活動(dòng)的初衷，嚴(yán)介和呼吁企業(yè)家更要有文化。

聲音

專注、極致、口碑、快。

——小米科技CEO雷軍在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)上表示，偉大的東西無(wú)法復(fù)制，小米手機(jī)不是山寨iPhone，同時(shí)分享了他做互聯(lián)網(wǎng)的七字口訣。

與其談概念和模式，不如看團(tuán)隊(duì)。有幾個(gè)關(guān)鍵詞，如誠(chéng)信、智商、情商和經(jīng)驗(yàn)。如果不誠(chéng)信有能力也不會(huì)投；智商是判斷力，有判斷力還要能聽(tīng)得進(jìn)別人意見(jiàn)：情商就是能不能洞悉市場(chǎng)需求、管理好員工和處理好人際關(guān)系；喜歡有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)投。

——著名天使投資人薛蠻子說(shuō)。

“如果這個(gè)房子不降價(jià)，去年你買的房子是100萬(wàn)，今年這個(gè)房子值200萬(wàn)，地板上裂一點(diǎn)。反正賺了一百萬(wàn)?？墒侨ツ曩I的房子是100萬(wàn)，今年變成50萬(wàn)了，我一想已經(jīng)虧了50萬(wàn)，一看地板也是裂的，墻也是裂的，他就心里不高興，就要給開(kāi)發(fā)商施加壓力。所以背后深層次的原因是因?yàn)榉績(jī)r(jià)沒(méi)有漲，甚至真正的房?jī)r(jià)在大幅度跌的情況下，這種質(zhì)量的問(wèn)題就會(huì)凸顯出來(lái)?！?/p>

——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示，最近看到不少房企遇到“質(zhì)量門(mén)”，表面上看是質(zhì)量出了問(wèn)題，背后的原因是因?yàn)榻祪r(jià)引起的。

1.自己種菜，買有機(jī)農(nóng)場(chǎng)菜。2.臺(tái)灣、東南亞水果。3.多吃牛羊(因?yàn)樗鼈兂圆?，少吃豬雞鴨。4.歐洲三文魚(yú)、鱈魚(yú)。5.水過(guò)濾后，再用美國(guó)鍋煮沸。6.新西蘭奶粉、合資“萬(wàn)得妙”牛奶酸奶。6.鄉(xiāng)下柴雞蛋、柴雞。7.臺(tái)灣皮蛋、醬油。8.港臺(tái)面條、罐頭、零食。9.泰國(guó)米。

許多網(wǎng)民說(shuō)吃不起。我想說(shuō)：1.應(yīng)該有好幾項(xiàng)，人人做得起。2.建議能做多少做多少。3.健康重要，考慮金錢花在何處。4.很多人每天吃的營(yíng)養(yǎng)超過(guò)需求，不妨少吃，吃健康些。

——4月20日，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)談及食品安全時(shí)發(fā)表以上看法。

名人微博

@許小年

和幾位小企業(yè)主聊天，問(wèn)減稅是否減輕了負(fù)擔(dān)。一位說(shuō)：負(fù)擔(dān)沒(méi)變，那些減的稅本來(lái)就沒(méi)交。我問(wèn)為什么不交呢?答：交了就活不到今天。

@茅于軾

我十分擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)硬著陸。這種可能性非常大，而且很難找到應(yīng)對(duì)措施。最有效的辦法或許是大規(guī)模的政治改革，放開(kāi)言論自由，公布?xì)v史真相，平反近三十年來(lái)的冤假錯(cuò)案，這將掀起類似于鄧小平1992年南巡的氣氛，再一次解放思想，中國(guó)能夠大踏步地邁向興旺發(fā)達(dá)之路。

@潘石屹

國(guó)內(nèi)A股地產(chǎn)板塊飆漲，多只個(gè)股漲停，受此影響港股地產(chǎn)板塊亦表現(xiàn)良好。消息面上：全國(guó)多個(gè)二、三線城市開(kāi)始放松公積金貸款政策，其中，武漢首次置業(yè)者首付調(diào)低至兩成。針對(duì)首套房的政策傾向愈加明確。(以上政策正在證實(shí)中。)

@史玉柱

在中國(guó)，只要銀行穩(wěn)健，就不會(huì)出現(xiàn)大金融危機(jī)；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)大崩潰。

@王利芬

創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的死法，就像人死是斷氣一樣，公司死是現(xiàn)金流斷流。第一，產(chǎn)品服務(wù)都不好時(shí)大打廣告。第二，公司還未成形還未基本定位花錢做市場(chǎng)和品牌。第三，做出錯(cuò)誤的決策浪費(fèi)人力物力資源。第四，創(chuàng)業(yè)型小公司非擺出大公司的做派，做精致的公司介紹手冊(cè)等。第五，無(wú)實(shí)質(zhì)性必要的快速擴(kuò)張。

@馮侖

民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的移民潮，就屬于走夜道的婦女，實(shí)在沒(méi)招兒了，是一個(gè)弱勢(shì)群體保護(hù)自己的措施，惹不起，咱走不行嗎。走都不讓走，社會(huì)對(duì)此還很苛責(zé)。我覺(jué)得很悲哀。