我國外資企業(yè)財務(wù)管理及發(fā)展趨勢探討

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院 王榮

1 我國外資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 我國外資企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展情況

外資企業(yè)是帶動我國出口規(guī)模的重要國策之一，因此外資企業(yè)在我國得到了很好的發(fā)展空間，根據(jù)近年來，社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，各企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組、行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以及跨行業(yè)兼并等行為的實現(xiàn)，各企業(yè)集團的不斷出現(xiàn)、擴大，因此形成的規(guī)?；笊a(chǎn)及高度集中的管理模式，這些都需要大量準(zhǔn)確的相關(guān)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，現(xiàn)行的信息化財務(wù)管理模式可以把這些復(fù)雜的信息流、資金流、物流及工作流及時而且準(zhǔn)確地收集起來，幫助外資企業(yè)很好的控制并利用企業(yè)資金，創(chuàng)造出更大的價值。

1.2 我國外資企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展局限性

1.2.1 信息化系統(tǒng)財務(wù)管理無法保障安全性及重復(fù)建設(shè)。

財務(wù)系統(tǒng)效率較低，資源和資金存在嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力較差，信息分散化，提高服務(wù)水平有一定的難度。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的影響，公司在資金平衡、投資管理、成本計劃及成本預(yù)先控制方面還存在著一定的問題。

1.2.2 資金管理系統(tǒng)不夠完善。

大多數(shù)外資企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個集中的資金管理系統(tǒng)，沒有建立統(tǒng)一的資金調(diào)控制度，信息平臺不統(tǒng)一，信息化傳遞渠道沒有建立完善，財務(wù)數(shù)據(jù)、投融資管理、資金結(jié)算等情況不詳細(xì)，導(dǎo)致外資企業(yè)不能全面掌握公司財務(wù)相關(guān)信息，不能及時地對資金進(jìn)行有效的管理、調(diào)配、監(jiān)督和控制，致使管理措施的不及時，以至于影響整個企業(yè)的良性循環(huán)。

2 我國外資企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢

2.1 外資企業(yè)要在激烈的競爭中建立起一套集中的財務(wù)管理信息平臺

財務(wù)部門整合好公司的資源，運用信息化的手段，提高整個公司的核心競爭力。經(jīng)濟社會的發(fā)展中，外資企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，進(jìn)行信息化的整合是不可避免的。各項財務(wù)數(shù)據(jù)的集成及應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，可以很好的降低外資企業(yè)的成本核算及監(jiān)督管理，防范財務(wù)風(fēng)險，更有助于信息化基礎(chǔ)平臺的創(chuàng)建。外資企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中的基礎(chǔ)上，建設(shè)各項數(shù)據(jù)倉庫，避免資金浪費，便于財務(wù)管理的進(jìn)行，提高整個公司的管理水平，從而達(dá)到提高公司綜合競爭力的目的。

2.2 加強公司資金合理化管理機制

要想實現(xiàn)公司的價值最大化，提高公司在社會上的的競爭力，必須提高公司的市場價值及獲利能力，合理的財務(wù)管理手段可以使財務(wù)管理部門的價值最大化，也可以提高公司資金的利用率，增加現(xiàn)金的凈流量，持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造利潤。

2.2.1 建立科學(xué)的資金風(fēng)險監(jiān)管及評價體制

對于外資企業(yè)來講，凈資產(chǎn)是在排除了公司資產(chǎn)可能存在的市場風(fēng)險損失及變現(xiàn)損失的基礎(chǔ)上，對外資企業(yè)凈資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)管的綜合性指標(biāo)，可以衡量外資企業(yè)的資本充足性。準(zhǔn)確地把握公司的風(fēng)險，監(jiān)管更加有針對性及時效性，對各類風(fēng)險指標(biāo)化、數(shù)量化，做好風(fēng)險評估。在市場競爭激烈的今天，完善以凈資本為核心的科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)管體系，可以有效地防范外資企業(yè)經(jīng)營失敗引起的市場系統(tǒng)性風(fēng)險，而且可以作為我國外資企業(yè)市場持續(xù)監(jiān)管及準(zhǔn)入的主要依據(jù)之一。

2.2.2 應(yīng)收債務(wù)的財務(wù)管理方案

三鹿奶粉導(dǎo)致三鹿集團破產(chǎn)的例子，我們可以看到三鹿集團的破產(chǎn)不僅給他們的員工帶來了巨大的影響，也給許多供貨商及經(jīng)銷商帶來了負(fù)面影響，一些供貨商被拖欠的貨款數(shù)目達(dá)到750萬之多，給其公司帶來了資金緊張的情況，資金周轉(zhuǎn)不開，無法執(zhí)行已簽合同，出現(xiàn)違約，損失可想而知。由此可見，我們財務(wù)管理部門必須把所有應(yīng)收債務(wù)，利用信息化的手段羅列清楚，建立客戶檔案，對客戶信譽進(jìn)行評價評級，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)及占用的資金成本。實時監(jiān)控欠款的流動情況，提高資金的追回率及使用效率。

2.3 外資企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，重視企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代化發(fā)展的市場經(jīng)濟體制下，公司運行在更加開放、靈活的環(huán)境中。在這個大的環(huán)境下，對每個人提出了更高的要求，同樣也對財務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)人員必須加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。

2.3.1 加強業(yè)務(wù)信息知識的學(xué)習(xí)及運用到實踐中

積極搜索財務(wù)信息、利用好信息手段在工作中。經(jīng)濟信息是商品，會計信息更是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的商品，有著其巨大的價值。首先，財務(wù)管理者要做出企業(yè)投資、籌資方案，必須對一些會計信息進(jìn)行搜集、分析、整合。拿企業(yè)籌資來說，先分析企業(yè)的資金情況，決定采取什么形式進(jìn)行籌資，通過分析市場上可能獲得的資金來源，找好籌資對象。這些都要充分利用會計信息，會計信息的價值就在于使企業(yè)資金風(fēng)險降低，減少成本投入，使企業(yè)資金的價值最大化。其次，財務(wù)管理人員為公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析提供參考，提出具體的整改方案，協(xié)助決策者作出正確的管理決策，為增加企業(yè)的價值貢獻(xiàn)著一份力量。所以，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，財務(wù)人員必須樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，關(guān)注一切影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財務(wù)信息，運用專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確地發(fā)展決議。

2.3.2 財務(wù)管理人員強化長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念

長期持續(xù)健康的發(fā)展是外資企業(yè)所追求的，因此，對于財務(wù)管理人員來講，也要和公司的目標(biāo)是一致的，充分考慮理財行為是企業(yè)長期、健康發(fā)展的重要影響因素之一。在處理資金的工作中，避免出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策的短期效應(yīng)出現(xiàn)，本著企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的處理每一筆資金的去向，使財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)發(fā)展長期化。

2.3.3 重視外資企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)

首先，財務(wù)管理人員要對企業(yè)的服務(wù)理念強記于心，強化服務(wù)意識，注重品牌建設(shè)。其次，跟著公司文化的導(dǎo)向前進(jìn)，在公司的思想平臺上發(fā)展財務(wù)工作。

2.4 強化財務(wù)管理人員的危機意識，增加公司的創(chuàng)新力

整個外資企業(yè)從高管到員工都要意識到要想企業(yè)良好發(fā)展，必須增強危機意識，創(chuàng)新一定要放在公司發(fā)展的首位，財務(wù)管理也要通過實現(xiàn)創(chuàng)新來提高企業(yè)的財務(wù)競爭力。

2.5 建立進(jìn)出口業(yè)務(wù)審核及發(fā)貨審核制度

2.5.1 進(jìn)出口業(yè)務(wù)詳細(xì)計劃審核制度

相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該及時的把外簽業(yè)務(wù)合同及計劃送審到財務(wù)部門，財務(wù)管理人員對具體的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，準(zhǔn)確地對這些信息進(jìn)行分析，提出切實可行的幫助措施，這項制度的完成對企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展有著積極的作用。

2.5.2 進(jìn)出口貨物收發(fā)審核制度

收發(fā)貨物時開具的各種單據(jù)，必須由財務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)地審核，對其數(shù)量、價格進(jìn)行科學(xué)評估，確認(rèn)無誤簽字后才能發(fā)貨。在遇到匯款情況時更要慎重，各種執(zhí)行方式必須明確，責(zé)任到人，每一步必須有相企業(yè)關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字后方可執(zhí)行，這一制度的執(zhí)行是需要嚴(yán)格落實的，不能因為事情緊急就節(jié)省程序，此制度長期堅持下去勢必會對企業(yè)的發(fā)展壯大有著深刻的意義。

2.5.3 需要做好會計處理的幾項內(nèi)容

(1)在出現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)銷售情況時，需做相應(yīng)的會計處理；

(2)產(chǎn)品因某種原因出現(xiàn)退貨現(xiàn)象時，也需做相應(yīng)的會計處理；(3)在支付銀行借貸費用或銷售費用時；(4)進(jìn)出口貨物出現(xiàn)“免、抵”稅務(wù)現(xiàn)象時；(5)進(jìn)出口業(yè)務(wù)貨款到賬時等等還有很多具體的事情需要規(guī)范的會計處理。

3 結(jié)語

就目前形勢來看，我國外資企業(yè)正處于高速發(fā)展的時期，而且還陸續(xù)出現(xiàn)了外資并購內(nèi)資企業(yè)的情況，外資企業(yè)確實在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了優(yōu)勢的位置，但是經(jīng)濟危機的出現(xiàn)給每個企業(yè)都敲響了警鐘，其中也包括外資企業(yè)，這就要求外資企業(yè)也必須重視其自身的發(fā)展方向。財務(wù)管理工作是外資企業(yè)良性發(fā)展的重要影響因素?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)，要求財務(wù)管理者必須達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)社會的發(fā)展。外資企業(yè)的財務(wù)管理信息化發(fā)展是一個長期的、逐步完善的過程，相信在未來的社會發(fā)展中我國外資企業(yè)財務(wù)管理會達(dá)到一個理想的水平。

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