企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及控制措施研究

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院 宋瑩

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在特定的時(shí)間、特定的客觀情況下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的由于各種資金流動(dòng)造成企業(yè)利益受損。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是，其中也存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)就能全面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的防范措施。

1 企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)把握不到位

每一個(gè)企業(yè)的主要目的都是盈利，但是，企業(yè)不應(yīng)該把利益作為唯一衡量財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。在企業(yè)中的每一個(gè)人，無(wú)論是股東，還是職員，都要承擔(dān)一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同利益集團(tuán)的代表，也承擔(dān)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)該只注重某一個(gè)利益集團(tuán)，應(yīng)該與眾多利益集團(tuán)相關(guān)聯(lián)。否則，就會(huì)造成股東、管理者以及員工之間的各種利益沖突和矛盾，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常不利。

1.2 企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)過(guò)多

企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難。企業(yè)對(duì)于債務(wù)沒(méi)有償還能力，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。某些企業(yè)的“借雞生蛋”的經(jīng)營(yíng)方式，在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的利益，但是長(zhǎng)此以往，負(fù)債的規(guī)模越來(lái)越大，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)狀況，就會(huì)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。如果正當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不好的時(shí)候，企業(yè)還要支付金額較大的本金和數(shù)目較多的利息，最后就會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰

在某些企業(yè)內(nèi)部，所制定的一些管理制度沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的作用，甚至有的管理者監(jiān)守自盜。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款放任不管，不及時(shí)催促，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間收不到資金，阻礙企業(yè)的投資發(fā)展。企業(yè)成本控制不到位、財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確是一些常見(jiàn)的現(xiàn)象，企業(yè)只知道一味盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，根本不注重產(chǎn)品在市場(chǎng)中有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)與銷(xiāo)售分離必然會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)就出現(xiàn)了負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。

1.4 財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確的表現(xiàn)主要有三方面的表現(xiàn)：

(1)成本支出數(shù)目不準(zhǔn)確。支出根據(jù)性質(zhì)不同分為經(jīng)營(yíng)性支出與非經(jīng)營(yíng)性支出，而財(cái)務(wù)人員對(duì)二者根本不進(jìn)行區(qū)分，把一些非經(jīng)營(yíng)性的支出放到成本支出里面，例如營(yíng)業(yè)務(wù)支出、資本支出等等，這樣對(duì)企業(yè)成本的核算將會(huì)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的成本升高，那么，贏利就會(huì)相對(duì)減少。

(2)核算對(duì)象不明確。企業(yè)沒(méi)有對(duì)不同的成本核算對(duì)象進(jìn)行劃分，導(dǎo)致各種成本核算對(duì)象混亂不清，成本計(jì)算結(jié)果也不真實(shí)、準(zhǔn)確。

(3)會(huì)計(jì)期間混亂。企業(yè)對(duì)于本期成本與非本期成本沒(méi)有做出明確的劃分，并沒(méi)有完全依照權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行處理，導(dǎo)致本期成本不真實(shí)。

(4)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財(cái)務(wù)核算管理力度不足，導(dǎo)致成本核算失真。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不管是什么樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在平常的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單管理好現(xiàn)存的資金，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)測(cè)，就非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極有可能導(dǎo)致重大的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 財(cái)務(wù)管理水平落后

在我國(guó)，目前有很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的多元化，這樣做的主要目的是，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從本質(zhì)上來(lái)看，這是正確的做法。但是，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)也有可能面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。其主要原因在于，有的企業(yè)只知道盲目抄襲他人經(jīng)營(yíng)方式，而沒(méi)有根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都不一樣，生產(chǎn)模式與銷(xiāo)售模式也不同，因此，照搬他人經(jīng)驗(yàn)的行為不一定行得通。如果投資一旦失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.7 企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)發(fā)展的整個(gè)外部環(huán)境非常復(fù)雜，同時(shí)也造就了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定困難。例如，大家都知道，通貨膨脹可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不能及時(shí)回籠，貨幣貶值，物品升值，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)不斷增加。比如2008年，全球爆發(fā)金融危機(jī)，在進(jìn)口、出口、金融、外貿(mào)等方面對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成嚴(yán)重影響，因此，外部因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不能忽視的。

1.8 財(cái)務(wù)決策不合理

合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)政策是一項(xiàng)重要的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。因此，財(cái)務(wù)政策的制定一定要以科學(xué)為前提。我國(guó)目前經(jīng)常采用的財(cái)務(wù)決策通常是依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、主觀意識(shí)所作出的決策，缺少客觀性和科學(xué)性。因此，決策失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2 控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要和企業(yè)真實(shí)狀況相適應(yīng)，更要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方式也要改變。目前，我們實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這一條件下，企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)整體來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)都需要各學(xué)科的知識(shí)積累，與此同時(shí)，知識(shí)也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策更具深度。企業(yè)應(yīng)該改變一味追求利益的思想，尋求多方面的利益均衡，而這也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合指標(biāo)。

此外，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的生存、贏利、銷(xiāo)售以及發(fā)展等方面的能力，把這些指標(biāo)也作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一個(gè)應(yīng)該做好的就是加強(qiáng)盈利能力，把資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍以?xún)?nèi)，加速企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，以上的這些財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都具有重要影響，在管理者進(jìn)行協(xié)商，共同致力于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。建立一個(gè)合理的監(jiān)督機(jī)制是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠依照國(guó)家的法律法規(guī)辦事。這種財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方式涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，例如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、報(bào)表等等，對(duì)財(cái)務(wù)各方面的內(nèi)容都有明確的分工，各部門(mén)、各單位相互監(jiān)督、相互制約，能有力地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從原來(lái)的以資金管理為重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)演變，最后變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)的事前控制與事中控制為主的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式。對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從而就能減少資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有所提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能不光針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)，而包括所有的活動(dòng)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，組織財(cái)務(wù)控制等，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，不能脫節(jié)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

首先，在企業(yè)的內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系。如果企業(yè)要打算投資，那么，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益必須進(jìn)行評(píng)估，投資人如果抱有僥幸心理，在投資過(guò)程中極有可能遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益的評(píng)估能夠幫助投資人制定合理的投資方案，因此，投資人自身一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也具有非常重要的作用。

其次，完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式主要分為三種，獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司企業(yè)。而公司企業(yè)是一種常見(jiàn)的企業(yè)組織形式，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是獨(dú)立存在的，而這兩種權(quán)利的分離必然會(huì)引起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)中，法人治理結(jié)構(gòu)是一種比較重要的結(jié)構(gòu)，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)等，他們都代表著不同的利益集團(tuán)。要加強(qiáng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，就要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、職員之間相互之間制約、分工明確，并加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的管理，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 披露正確的財(cái)務(wù)信息

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)生死存亡具有很大關(guān)系，也關(guān)系到多個(gè)利益集團(tuán)的重要利益。所以，收集的財(cái)務(wù)信息一定要是真實(shí)的、準(zhǔn)確的。如果企業(yè)為了尋求眼前短時(shí)期內(nèi)的發(fā)展，而向外界給出一些虛假的財(cái)務(wù)信息，雖然企業(yè)暫時(shí)發(fā)展快速，但是，如果沒(méi)有足夠的還款能力，就非常容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)只知道盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加上本身的一些資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。但是，準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息為了企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)合理的財(cái)務(wù)環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)活動(dòng)的如果是真實(shí)的，就能有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 提高財(cái)務(wù)管理的水平

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理水平還比較落后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不能從整體上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)水平也應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率。提高財(cái)務(wù)管理水平要從多方面入手，例如原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，就能避免一些失誤，維護(hù)企業(yè)安全。對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查、保持準(zhǔn)確的記錄，要切實(shí)將財(cái)產(chǎn)的管理與記錄區(qū)分開(kāi)來(lái)，以達(dá)到相互制約的目的。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，盡量減少庫(kù)存，制定合理的、科學(xué)的方法管理方法，減少庫(kù)存，保證企業(yè)的資金流動(dòng)正常。及時(shí)催促應(yīng)收賬款，對(duì)于大額欠款不還的客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，保證其在規(guī)定的期限內(nèi)還款。

2.6 理清財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系一定要明朗，它是有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。第一，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都具有自己的責(zé)任、地位和作用。要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，一定要落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，每個(gè)人都要做到明確分工，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，可以風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人。第二，每一個(gè)利益集團(tuán)代表著不一樣的利益關(guān)系，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行利益分配的時(shí)候，要充分考慮每個(gè)利益集團(tuán)的不同利益，注重保持利益平衡，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)都能參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，最終減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 實(shí)行多元化分散投資

俗話說(shuō)：“不要把雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”，實(shí)質(zhì)就是分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)的原理。企業(yè)可以根據(jù)自己的資金狀況，實(shí)行多元化的分散投資。但是對(duì)于投資的項(xiàng)目一定要慎重抉擇，要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出合理的評(píng)估。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高、利益也很高的項(xiàng)目可以與風(fēng)險(xiǎn)低、利益也低的項(xiàng)目實(shí)行配合，從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大收入的最終目的。

2.8 提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)變能力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于不斷變動(dòng)的過(guò)程中，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷波動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之做出改變。宏觀環(huán)境的變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)政策的調(diào)整。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，就要根據(jù)環(huán)境的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展制定合理的政策和方法。外部環(huán)境的重大改變?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懫髽I(yè)的發(fā)展，所以，一定要提高企業(yè)的應(yīng)變能力才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性是非常大的，也是難以避免的。而如何才能幫助企業(yè)有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是本文研究的重點(diǎn)，我們從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了一些建議，例如明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、實(shí)行多元化分散投資、提高財(cái)務(wù)管理的水平等，主要目的在于提高我國(guó)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而有利于企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，也是促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)水平現(xiàn)代化的有力保證。

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