淺談行政事業(yè)單位會計管理的缺失及應(yīng)對策略

山東省青島市膠州市政府辦公室 鹿洪芳

進(jìn)行有效的會計管理，加強財務(wù)監(jiān)管，是目前行政事業(yè)單位管理中急需解決的問題，也是保障工作順暢進(jìn)行、提高工作效率的一項重要舉措。下面就存在的問題和給予的措施詳細(xì)介紹如下：

一、行政事業(yè)單位會計管理方面存在的不足

(一)思想認(rèn)識欠缺，重視不到位

報賬員作為事業(yè)單位會計部門的重要一員，反而各領(lǐng)導(dǎo)給予的重視不夠，思想認(rèn)識方面嚴(yán)重欠缺，導(dǎo)致了整個單位的財務(wù)出現(xiàn)各種問題和業(yè)務(wù)水平的不平衡現(xiàn)象。其中，有種現(xiàn)象常常被忽略了，有些會計人員還沒有獲得會計資格從業(yè)證，這就加大了財務(wù)的統(tǒng)計工作的不暢，但仍然對自身存在的問題認(rèn)識不到位。

(二)法人意識薄弱

目前，作為事業(yè)單位的法人代表，對財務(wù)會計方面的意識還是比較淡薄的。原本財務(wù)管理與財務(wù)核算是共同進(jìn)行的，但自會計站成立之后，便分開進(jìn)行了，這嚴(yán)重降低了法人對這方面的監(jiān)管，導(dǎo)致其法人意識更加薄弱。

(三)財務(wù)會計站的不足和監(jiān)管失誤

一般說來，會計站是對有關(guān)的專職會計人員就財務(wù)狀況進(jìn)行的統(tǒng)計，這些專職人員需要對多個部門的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，因此業(yè)務(wù)比較的繁瑣。這就導(dǎo)致了會計站對各單位的財務(wù)管理不能做到及時參與。會計站便對財務(wù)收支情況失去了應(yīng)有的明晰度，造成財務(wù)管理工作和財務(wù)核算工作相偏離，最終使其會計站的監(jiān)督力下降，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。

(四)會計站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)

會計站與各行政事業(yè)單位配合不當(dāng)，表現(xiàn)在會計核算工作與財務(wù)管理工作的分開實施，進(jìn)而失去了他們原本固有的相關(guān)性，是會計站不能及時的統(tǒng)計相關(guān)信息，因而也不能做到及時的反饋、分析和核算，最終導(dǎo)致了行政事業(yè)單位會計管理的各種問題。

二、如何應(yīng)對行政事業(yè)單位會計管理問題

(一)建設(shè)一支強大的會計隊伍

加強建設(shè)會計隊伍是行政事業(yè)單位的重要舉措，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。通過制定嚴(yán)格的監(jiān)管和考核制度，對這支會計隊伍的工作人員的各方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批，直到通過考核達(dá)標(biāo)之后并取得會計資格從業(yè)證之后才允許上崗工作。此外還應(yīng)加強教育培訓(xùn)工作，提高整志隊伍的素質(zhì)與能力，做到恪盡職守，盡職盡責(zé)，樹立責(zé)任意識和法律意識，保證工作的順利完成。

(二)建立財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系

是否具有一套合理的財務(wù)管理制度是能否實現(xiàn)財務(wù)管理工作的保障，建群財務(wù)管理體系，進(jìn)行有效控制和規(guī)范，并根據(jù)具體的實際情況采取切實可行的措施，從而保證財務(wù)的安全。此外，對于資金的發(fā)放與收回工作制定合理有效的計劃，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金緊缺的問題。所以建立財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管體系，做好財務(wù)管理工作，為推動以事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(三)對票據(jù)、收據(jù)的合理管理

票據(jù)管理是行政事業(yè)單位中財務(wù)管理的重要一環(huán)，因此對票據(jù)、收據(jù)的合理管理是加強財務(wù)管理重要方法。一般來說，票據(jù)主要有以下兩種：稅務(wù)發(fā)票與財政收費票據(jù)。但是無論是對于那一種票據(jù)，其最終解釋權(quán)屬于各單位的財會部門。因此，若想開發(fā)票據(jù)就必須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，精細(xì)有效登記，才能夠完成此項工作。取了進(jìn)行有效的審批和批復(fù)之外，還應(yīng)加強監(jiān)管，防止偽造和非法票據(jù)的使用，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

(四)對財務(wù)工作進(jìn)行有效管理與監(jiān)督

對行政事業(yè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，建立工作人員和領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，增加會計站與事業(yè)單位之間的聯(lián)系，通過人們之間密切的溝通，從而解決財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的各種難題。只有這樣才能使會計管理工作有序進(jìn)行，使資金的周轉(zhuǎn)使用率大大提高，最終受到巨大的財務(wù)收益。要想提高會計核算工作效率，就要加強簡化和優(yōu)化核算流程，提高速度，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，制定監(jiān)督制度，健全監(jiān)督體系，對財務(wù)、預(yù)算管理，責(zé)任追究與資產(chǎn)清查等方面加強監(jiān)管，這樣定會收到事半功倍的工作效果。

(五)促進(jìn)會計站人員的全面發(fā)展，提高素質(zhì)能力

眾所周知，會計站的工作人員是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的重要成員，但是目前存在著人員能力和素質(zhì)與其工作需要的嚴(yán)重不符，如知識不足、會計流程不熟練、計算機操作不熟練以及缺乏處理問題的能力等方面的落后。所以，促進(jìn)會計站人員的全面發(fā)展，拓寬他們的知識面，對其中存在的問題，有針對性的改進(jìn)與突破，提高綜合素質(zhì)與能力，從而改善業(yè)務(wù)工作方面的不足，爭做會計站的優(yōu)秀工作人員，充分發(fā)揮會計站的職能。

(六)加強預(yù)算，合理管理

能否進(jìn)行合理的資金預(yù)算管理，管理細(xì)節(jié)細(xì)化，制定好資金預(yù)算計劃，提高預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確率，從而提高會計站的工作效率。

三、結(jié)束語

目前財務(wù)管理方面還存在著各種問題，本文簡述了各種會計管理的不足，對此還提出了很多詳細(xì)的解決方法和措施，相信這對進(jìn)一步加強會計監(jiān)督，有效管理具有重要的參考價值，有利于更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。

[1] 邵永慧.行政事業(yè)單位會計管理現(xiàn)狀的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011年12期

[2] 吳學(xué)軍.行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國外資,2012年13期