對我國石油石化行業(yè)的外部環(huán)境分析

一、五力模型分析

（一）現(xiàn)有競爭者之間的競爭

我國的石油行業(yè)屬于寡頭壟斷行業(yè)，現(xiàn)存的幾家具有影響力的大型石油企業(yè)主要有：中國石油天然氣股份有限公司（簡稱中石油），中國石油化工有限股份公司（簡稱中石化），中國海洋石油有限公司（簡稱中海油）。其中屬中石油的生產(chǎn)規(guī)模最大，業(yè)績最好。中石油控制了我國70%以上的原油和天然氣，加之業(yè)已完成的“西氣東輸”工程，中石油無可厚非地成為我國石油石化行業(yè)的巨頭。中石化也是勘探，煉油，化工，銷售一體化的石油石化企業(yè)， 其規(guī)模較中石油較小。中海油的業(yè)務(wù)主要是海洋油氣的勘探，規(guī)模在三巨頭中最小，其業(yè)務(wù)也僅處于石油行業(yè)的上游，重點在于勘探，較少涉及銷售等業(yè)務(wù)。三巨頭之間的競爭其實主要在于中石油和中石化產(chǎn)業(yè)鏈下的銷售環(huán)節(jié)，但是由于該行業(yè)的高度集中性，各寡頭之間的競爭并不激烈。

（二）新進(jìn)入者的威脅

因為石油，天然氣等皆屬于國家的戰(zhàn)略性資源，對于石油石化行業(yè)的進(jìn)入我國有嚴(yán)格的限制準(zhǔn)入制度。加之進(jìn)入該行業(yè)需要龐大資金以及先進(jìn)的技術(shù)，而三大石油公司已占據(jù)了市場的大部分份額并建立了良好的企業(yè)品牌，所以進(jìn)入壁壘較高，所以國內(nèi)的新進(jìn)入者的威脅較弱。但外國的石油企業(yè)會通過WTO的能源開放承諾進(jìn)入到競爭中來，由于資源的獨占性，外國企業(yè)無法加入我國資源的開采而是參與銷售過程的競爭。2003年我國成為世界第一大石油進(jìn)口國，使得國外石油企業(yè)對我國企業(yè)的威脅加大。2010年5月13日，國務(wù)院頒布了“新36條”，鼓勵民間資本參與石油天然氣建設(shè)。支持民間資本進(jìn)入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，支持民間資本參股建設(shè)原油、天然氣、成品油的儲運(yùn)和管道輸送設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)。打破了石油行業(yè)的進(jìn)入壁壘，但民營石油企業(yè)普遍存在資金缺，規(guī)模小，技術(shù)差，品牌弱等問題，對國有企業(yè)無法構(gòu)成大威脅。

（三）能源替代品的威脅

我國現(xiàn)在利用的主要能源包括煤，天然氣，核能，太陽能，水電，石油。其中，對煤的利用占總能源利用量的70%。但對煤的利用帶來了環(huán)境的重大污染，清潔能源的開采和利用受到支持和鼓舞，天然氣和石油的使用量開始上升。同時，其他能源也得到開發(fā)利用，但因為利用成本較高，故暫時無法替代石油而被廣泛運(yùn)用。

（四）購買者議價的能力

我國的石油定價機(jī)制主要是“政府主導(dǎo)，市場導(dǎo)向，國際接軌，適度調(diào)控”。根據(jù)《成品油價稅費改革方案》：我國汽油，柴油出廠價格以國際市場價格為基礎(chǔ)，加上國內(nèi)平均加工成本，稅收和合理利潤來確定。購買者的議價能力主要源自于選擇其他廠商的產(chǎn)品所需成本。國內(nèi)的油價制定為跟蹤國際油價變化的油價定價機(jī)制，與國際油價保持一致，且國外企業(yè)石油出口到我國需繳納稅款，提高了成品油成本，購買者選擇外國石油并無價格優(yōu)勢。國內(nèi)的油價由國家制定，購買者幾乎沒有議價的能力。

（五）供應(yīng)商議價的能力

中石油中石化都是一體化的綜合性油公司。目前公司每年的原油產(chǎn)量雖不足以供應(yīng)下游使用，但缺口的補(bǔ)足途徑主要來自中國石油。公司雖然也從國外進(jìn)口一部分原油，但所占數(shù)量很少，對公司正常經(jīng)營影響不大。因而可以說，原油供貨商對中國石油討價還價的能力有限。

二、Pest模型分析

（一）國家政策

我國過度依賴外國能源,加之隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,石油的消費量愈來愈大，我國政府放寬了石油進(jìn)口的政策。自1993年成為石油凈進(jìn)口國以來,我國石油進(jìn)口量不斷增多。2007年首次超過億噸。因此,世界石油市場的供求變化、供給短缺、油價異常波動以及政治動蕩等,勢必會對我國石油供應(yīng)產(chǎn)生巨大沖擊,進(jìn)而危及石油經(jīng)濟(jì)安全。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國的油價定價機(jī)制,這種機(jī)制只是被動的將國際油價的波動引入國內(nèi),卻不能左右國際油價。在國際油價頻繁波動的情況下,作為石油市場的主體,石油企業(yè)不可避免的會受到?jīng)_擊。近幾年的高油價給我國石油企業(yè)造成了極大的損失。

（三）社會環(huán)境

為了提高市場競爭力,國際大石油公司紛紛進(jìn)行了兼并、聯(lián)合和重組等戰(zhàn)略調(diào)整,形成了如埃克森莫比爾、BP科阿科、英荷殼牌、埃爾夫菲納道達(dá)爾等優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的超大規(guī)模石油石化公司。它們控制著世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,其貿(mào)易量和直接投資金額超過了全世界的2/3,并擁有80%以上的世界石油先進(jìn)技術(shù)。這就使得我國石油公司面臨著巨大的國內(nèi)外市場競爭壓力。

（四）科技的進(jìn)步

近幾年，世界各石油公司管理理念和經(jīng)營策略逐步轉(zhuǎn)變。紛紛采取加大科技投入以降低生產(chǎn)成本，取代過去的高投入帶高產(chǎn)出的模式，提高資源利用率。并在鉆井、油氣開發(fā)、地面工程建設(shè)等方面取得了豐碩的成果,為石油公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得我國石油企業(yè)面臨著提高自身核心競爭力的考驗。若其核心技術(shù)不能更新，生產(chǎn)成本無法下降而產(chǎn)品質(zhì)量無法提高,我國石油行業(yè)在日益強(qiáng)勁的國際市場競爭中將會遭到淘汰的威脅。

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作者簡介：范筱雪（1990-），女，四川瀘州人，西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉影）