淺議企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

【摘要】國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分里，企業(yè)占據(jù)著很大一塊，對社會發(fā)展和社會穩(wěn)定有著十分重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)的每個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)。在一個企業(yè)中，財務(wù)的管理如果得不到足夠的重視，那將直接威脅到一個企業(yè)在今后的生存和發(fā)展。目前我國很多企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，特別是在財務(wù)管理方面，多數(shù)的情況都是其自身的發(fā)展觀念很難融入現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體系中。所以，針對上述現(xiàn)象，本文將展開關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的論述，并針對其問題進(jìn)行分析和探究，并給予相關(guān)的意見。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多企業(yè)單純追求銷量，追求市場份額，不能將財務(wù)管理的工作作為核心來發(fā)展，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)的管理思想、管理方法落后，甚至迂腐，無法使企業(yè)擺脫所面臨的局限性問題，同時也間接阻礙了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。不僅如此，就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的大背景下，很可能會受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，也就使得企業(yè)的財務(wù)管理工作受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。比如政策上的歧視讓很多企業(yè)之間無法公平的進(jìn)行競爭。還有就是地方政府的相關(guān)部門過于干涉，導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化嚴(yán)重。

二、財務(wù)管理存在的問題

（一）沒有科學(xué)性可言的投資

企業(yè)沒有足夠的資金用于投資。企業(yè)資金的主要來源就是銀行與金融機(jī)構(gòu)。而眾所周知的是，很多企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)伸手時十分不容易，哪怕是有的銀行同意，也會提高貸款利率，這樣就增加了企業(yè)融資的成本。盲目的投資也是財務(wù)管理的弊端，很多企業(yè)對投資方向把握不到位。

（二）財務(wù)控制十分薄弱

很多企業(yè)在現(xiàn)金方面的管理松懈。大多數(shù)企業(yè)都想擁有數(shù)額龐大的現(xiàn)金，哪怕出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象也不予理會，這也就不難說明很多企業(yè)沒有資金的管理和規(guī)劃的問題了，還有，這樣的現(xiàn)象很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金上的管理漏洞，再加上存貨控制上經(jīng)驗不足，導(dǎo)致資金無法運轉(zhuǎn)。資產(chǎn)浪費和流失十分嚴(yán)重。很多企業(yè)的管理者對公司資產(chǎn)管理不到位，自己的職責(zé)也不明確，導(dǎo)致資產(chǎn)過度浪費。

（三）模式和觀念過于落后

投資者和經(jīng)營者的概念混淆不清，沒有明確的界限。這種不負(fù)責(zé)任的管理模式會給企業(yè)造成很多影響，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)和家族化管理，這樣會對企業(yè)財務(wù)管理造成很大麻煩，還有就是職責(zé)不分和越權(quán)行事，這樣會使財務(wù)管理十分混亂，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)和信息缺失。很多企業(yè)不能建立內(nèi)部的審計部門，所以就不能保證內(nèi)部審計的獨立特性。同時，企業(yè)財務(wù)管理者的能力差、素質(zhì)低，管理思想嚴(yán)重落后，跟不上時代潮流。

三、關(guān)于解決企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策

為了加快解決企業(yè)財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的種種問題和現(xiàn)象，政府出臺了很多針對性的扶持政策，但是企業(yè)自身也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)節(jié)，其中主要包括：

(一）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1.實施資金管理精細(xì)化，提高資金管理水平。管理人員要重視對資金的管理，爭取落實到企業(yè)發(fā)展中的各個部門。應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)清財務(wù)部門的職責(zé)，因為這會關(guān)系到企業(yè)的各個部門。所以必須落實下去。企業(yè)應(yīng)該有一套健全的財產(chǎn)控制制度，最好是能夠形成內(nèi)部牽制的格局，因此也要把財務(wù)管理和財產(chǎn)區(qū)分開來，不能把所有的工作的內(nèi)容都“一把抓”。應(yīng)該定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理，一定要養(yǎng)成一個良好的行為模式。企業(yè)必須要時刻督和企業(yè)財產(chǎn)有關(guān)的工作人員，為企業(yè)的財產(chǎn)控制打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。加快推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，全面提高固定資產(chǎn)管理水平。對于電力企業(yè)，它的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，完善的信息管理系統(tǒng)將有助于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

3.加強(qiáng)存貨的管理。存貨作為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此對存貨的管理控制顯得尤為重要。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款的管理，是企業(yè)全程信用管理的核心所在，應(yīng)收賬款的困擾是中國企業(yè)眾多問題中的一個，這些未收回的應(yīng)收賬款嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)資金短缺，并給企業(yè)造成連鎖反應(yīng)。因此，應(yīng)該明確應(yīng)收賬款具體由誰來管理，同時運用科學(xué)的方法對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

(二）建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。推行預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。要使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：

1. 確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理”的新理念。

2. 確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念。

3. 確立“面向未來和基于活動分解搞預(yù)算”的新理念。

4. 確立“基于企業(yè)價值鏈分析搞預(yù)算”的新理念。

5. 確立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的新理念。

6. 確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念。

(三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)財務(wù)管理方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點來完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，具體做法如下:

1.明確財務(wù)風(fēng)險的類型和成因，確定預(yù)警范圍。

2.通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，實現(xiàn)現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，實現(xiàn)籌資風(fēng)險預(yù)警。

4.結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的臨界值。

5.樹立風(fēng)險防范觀念，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警意識。

6.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的實施。

7.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.注重定量與定性方法相結(jié)合，保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性。

(四）加強(qiáng)財務(wù)信息化，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量

企業(yè)要發(fā)展，財務(wù)是關(guān)鍵，在財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)信息化，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。在財務(wù)信息化建設(shè)上，有以下幾點建議：

1.正確認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用。

2.樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念。

3.實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式。

4.財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)采用高度集中的管理模式，以實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享。

5.財務(wù)信息化建設(shè)要堅持規(guī)范化與個性化相結(jié)合原則。

6.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升管理理念。

(五）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

財務(wù)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資產(chǎn)是如何籌資取得的，也就是企業(yè)全部資產(chǎn)的對應(yīng)項目，是指資產(chǎn)負(fù)債全部項目是如何構(gòu)成的，以及它們之間的比例關(guān)系等；與企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的是資金結(jié)構(gòu)。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)上可以運用租賃工具優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，另一種途徑可以運用資金的方式，不歸還短期借款，而用作流動資金，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營。

（六）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

目前我國中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，失敗率較高，其重要原因在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理上多下功夫，具體做法如下：

1.面向市場，采用科學(xué)投資策略。

2.優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。

3.樹立人本化理財理念、風(fēng)險理財理念和資本多元化理財理念。

四、總結(jié)

論述至此，筆者已經(jīng)明確指出了企業(yè)財務(wù)管理工作必須處于整個企業(yè)管理工作的核心地位，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，堅決做好企業(yè)財務(wù)管理工作，并且打造出一支高素質(zhì)、高能力、高責(zé)任感的管理團(tuán)隊，建立科學(xué)、合理、有效、健全的財務(wù)管理制度，同時，財務(wù)管理的工作人員也要積極學(xué)習(xí)和借鑒最新的管理經(jīng)驗和管理辦法，為企業(yè)的快速發(fā)展，做出更多更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：李金宇（1975-），女，廣東梅縣人，本科，就職于深圳供電局有限公司，研究方向：會計。

（責(zé)任編輯：唐榮波）