探討從軟硬件兩方面抓清潔文明工廠創(chuàng)建

趙志剛 張海峰 欒義濤

摘要：從工廠的硬件（基礎(chǔ)設(shè)施）和軟件（管理制度）這兩方面進行了分析，并提出相應(yīng)的可行措施，探討清潔文明工廠的創(chuàng)建。

關(guān)鍵詞：清潔文明軟件硬件

0 引言

清潔文明工作，事關(guān)安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、增產(chǎn)增效和公司形象，是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。圍繞工廠的硬件（基礎(chǔ)設(shè)施）和軟件（管理制度）這兩方面進行了分析，并提出可行措施，探討清潔文明工廠的創(chuàng)建。

多年來，公司一直高度重視清潔文明工廠的創(chuàng)建，堅持發(fā)展安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)相結(jié)合，取得了較好的效果。

1 基礎(chǔ)設(shè)施方面

公司高度重視清潔生產(chǎn)，在設(shè)計、施工等基礎(chǔ)建設(shè)時期就嚴格三廢“三同時”，尤其是重點投資建設(shè)了酚氰污水處理站、克勞斯爐裝置等關(guān)鍵設(shè)施與設(shè)備，對污水、廢氣等進行了非常有效的處理。

酚氰污水處理站采用A-A/O內(nèi)循環(huán)生物脫氮處理工藝流程。污水經(jīng)均和、除油、稀釋等一系列預(yù)處理過程后，送至生物處理系統(tǒng)，進一步去除污水中的揮發(fā)酚、氰化物、CODcr、氨氮、石油類等污染物，經(jīng)生物處理后的污水再經(jīng)混凝沉淀處理、曝氣生物濾池處理后排放，達到國家規(guī)定允許排放的水質(zhì)指標。

克勞斯爐裝置主要是進行氨分解、硫回收，對從脫酸蒸氨裝置來的含NH3、H2S等成分的酸性氣進行處理，使H2S經(jīng)克勞斯反應(yīng)轉(zhuǎn)變成硫磺產(chǎn)品，NH3分解成N2和H2進入克勞斯尾氣。對酸性氣進行處理，避免酸氣排入大氣，因此氨分解硫回收裝置既是公司重要的環(huán)保設(shè)施，也是公司重要的清潔生產(chǎn)設(shè)施。

2 管理制度方面

2.1 設(shè)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督

公司成立以董事長（總經(jīng)理）、黨委書記為組長、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，副總工程師、總經(jīng)理助理及各部（處、室）、車間主要負責(zé)人為成員的清潔文明整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整治工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)整治工作的組織實施。同時，各單位也成立工作小組，將任務(wù)細化分解到個人，逐級落實，加強過程的監(jiān)檢查力度，大力推進工作的貫徹、落實。

2.2 明確分工，落實責(zé)任

各相關(guān)部門按照責(zé)任分工，通力協(xié)作，完成好所承擔(dān)的任務(wù)。主要負責(zé)人應(yīng)及時掌握本單位整治工作開展情況，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題積極督促檢查，加以解決；具體負責(zé)人員要集中時間、精力抓落實，把整治的每一項工作落實到位。

2.3 強化考核和責(zé)任追究

對出現(xiàn)較大清潔文明影響問題、重點工作任務(wù)落實不力的，給予從嚴、從快、從重處理。

2.3.1 加強清潔文明獎懲力度。在獎勵上，加大激勵、獎勵范圍，每月對車間清潔文明績效考核的前三名，分別給予不同數(shù)額的獎勵。在處罰上，對末位車間，根據(jù)其所在的分數(shù)段給予處罰。

2.3.2 結(jié)合實際調(diào)整考核系數(shù)。月度各類檢查中，加大日常抽查考核力度，將定期檢查（周檢查、公司月度檢查）與日常抽查考核比例調(diào)整。同時，為進一步完善日?？己?，實行各單位綜合測評機制，取其平均分進行評價，測評占日?？己艘欢ū壤蝗粘３椴榭己松希ò夯?、集團公司等上級單位月度檢查問題），對查出的問題，能按要求完成整改且驗收合格的，減免相關(guān)考核的50%；在車間考核系數(shù)上，不同的車間，根據(jù)其清潔文明工作難度系數(shù)不同，考核時計算系數(shù)不同。

2.3.3 進一步加強“事故”考核管理。強化各單位清潔文明管理的責(zé)任意識，對因管理不善、措施不全、履責(zé)不嚴等，造成清潔文明管理混亂，問題較多，被上級通報批評或現(xiàn)場同一類問題連續(xù)3次反復(fù)出現(xiàn)；因原材物料、介質(zhì)等大量泄漏，出現(xiàn)衛(wèi)生污染；地面、路面或設(shè)施被破壞等較壞影響的，一律作為清潔文明“事故”管理，給予責(zé)任單位10-20分（扣減總分）考核，并視情況給予責(zé)任單位300元以上的經(jīng)濟處罰。

3 效果

3.1 完善了各級管理制度與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。各單位作為整治主體，結(jié)合自身的狀況，從自身管理制度、考核辦法、檢查方法、管理網(wǎng)絡(luò)等方面進行評估，對不適應(yīng)、不合理的部分給予了修訂完善；重點結(jié)合目前的人員實際、工作形勢、專業(yè)分工，理順了清潔文明管理的網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確、職責(zé)清晰、流程清楚，真正發(fā)揮車間、班組、崗位三級人員管理的效率，確?，F(xiàn)場管理無空擋，適應(yīng)公司強化管理的需要。

3.2 細化了清潔文明工作標準。進一步與所屬的煤化公司清潔文明標準對標，提升工作要求，各單位認真對煤化公司、公司清潔文明下發(fā)的清潔文明標準進行了學(xué)習(xí)，提高了自身管理的標準、要求，并按煤化公司清潔文明工廠創(chuàng)建要求，從工藝、設(shè)備、電氣儀表、公用工程、建設(shè)項目、作業(yè)現(xiàn)場、辦公場所等十個方面進行對標完善。清潔文明考核辦公室負責(zé)監(jiān)督落實，并組織清潔文明工作標準專題考試。

3.3 規(guī)范了清潔文明工作程序。各單位，特別是各車間認真按照閉環(huán)管理的要求，對清潔文明工作程序進行了規(guī)范，健全了清潔文明的基礎(chǔ)管理資料，充分利用現(xiàn)有交接班本、崗位記錄本等記錄形式，做好清潔文明檢查的相關(guān)記錄。同時，針對目前生產(chǎn)實際，從車間人員分工、職責(zé)等方面優(yōu)化清潔文明工作程序，理順誰檢查、誰整改、誰驗收、誰監(jiān)督、考核誰的工作流程，暢通管理，杜絕推諉扯皮、斷檔空擋現(xiàn)象。同時，各車間認真抓好自身現(xiàn)場檢查，規(guī)范生產(chǎn)，車間級檢查每月要不低于四次，班組檢查每天不少于一次。

3.4 公司在所屬的煤化公司的第三季度清潔文明工廠檢查中，被評為二級清潔文明生產(chǎn)達標單位，并且有多個車間被評為清潔文明車間。

4 結(jié)束語

清潔文明工廠的創(chuàng)建和保持是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程。在今后的工作中還要繼續(xù)從軟硬件兩方面抓。在硬件方面通過小改小革進一步完善工藝流程，按照計劃優(yōu)化工藝操作、新上一些必要的設(shè)備設(shè)施，把清潔文明工廠創(chuàng)建和無泄漏車間捆綁在一起共同推進。在軟件方面嚴格按照公司級和車間級管理制度考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，自我加壓，提高標準，不斷提升現(xiàn)場的清潔文明水平。

參考文獻：

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作者簡介：

趙志剛（1981-），男，2004年畢業(yè)于山東師范大學(xué)，本科，助理工程師，長期從事煉焦配煤、質(zhì)量管理、清潔文明管理等工作。