關(guān)于企業(yè)人力資源管理與員工培訓(xùn)的思考

白鴻璽

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源-人力資源，越來(lái)越受到大家的矚目，并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，本文著重介紹了人力資源及其管理的概念及其重要性，并在此基礎(chǔ)上分析了人力資源管理與員工培訓(xùn)的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理培訓(xùn)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，如何使企業(yè)立于不敗之地、獲得長(zhǎng)久的發(fā)展變得越來(lái)越重要，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源-人力資源，越來(lái)越受到大家的矚目。只有使人力資源得到有效地管理，企業(yè)才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率并有效地減少成本，才能使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中立于不敗之地。

1 基本概念概述

1.1 人力資源概述

人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，主要有以下幾個(gè)不同的定義：存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力；有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口；是具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱，總的來(lái)說(shuō)，它是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是表現(xiàn)在勞動(dòng)者身上以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。其特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①生物性：存在于人體之中，有生命的“活”資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系。②能動(dòng)性：其主要包括自我強(qiáng)化、選擇職業(yè)和積極勞動(dòng)③智力性：在勞動(dòng)過(guò)程中，人類(lèi)創(chuàng)造了工具，并使自身功能迅速擴(kuò)大。④依附性：人是其載體，人力資本的價(jià)值量和新增價(jià)值的創(chuàng)造只有在勞動(dòng)中才能得到體現(xiàn)，所以，人只有參加勞動(dòng)和任務(wù)，才能體現(xiàn)其資本價(jià)值量。⑤社會(huì)性：人類(lèi)勞動(dòng)是一種群體性的勞動(dòng)，不同的勞動(dòng)者分別處于不同的勞動(dòng)群體之間，人力資源從本質(zhì)上來(lái)講是一種社會(huì)資源，所以其不應(yīng)該只歸屬于某一個(gè)具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位，而應(yīng)該屬于整個(gè)社會(huì)所有。⑥再生性：人力資源具有再生性，同時(shí)，其受人類(lèi)意識(shí)的支配以及人類(lèi)活動(dòng)的影響。

1.2 人力資源管理概述

人力資源管理是指從招聘-錄取-培訓(xùn)-使用-升遷-調(diào)動(dòng)-退休的全過(guò)程來(lái)管理全社會(huì)或企業(yè)的各階層、各類(lèi)型人員的從業(yè)人員。其主要有規(guī)劃、考評(píng)、甄選、調(diào)配、開(kāi)發(fā)和激勵(lì)六大功能。雖然這六大功能的側(cè)重點(diǎn)各不相同，但是他們也不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

2 人力資源及人力資源管理的重要性

2.1 人力資源的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人們?cè)絹?lái)越注意到人力資源的重要性。其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素是人力資源，企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)也是人力資源；人力資源的發(fā)展在一定程度上有利于人們的認(rèn)識(shí)能力以及思想道德素質(zhì)的提高，有利于觀念的更新以及生活方式的轉(zhuǎn)變；人力資源是組織生存發(fā)展的特殊來(lái)源，同時(shí)，其也是始終保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的特殊來(lái)源；創(chuàng)造剩余價(jià)值的主體是人力資源，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的源泉也是人力資源；企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠是人力資源，同時(shí)，其也是一種具有戰(zhàn)略性的資源。

雖然不同的理論對(duì)人力資源有不同的解釋?zhuān)侨耸瞧髽I(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革，從而適應(yīng)環(huán)境變化的惟一動(dòng)力是其殊途同歸的根本原因。眾所周知，與企業(yè)自給自足相比，其為其他人生產(chǎn)是有效率的，這是企業(yè)存在的原因，這種效率是組織化的結(jié)果。所以說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)具有相對(duì)效率優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)，其是由特定的要素以特定的方式結(jié)合在一起的，在這個(gè)系統(tǒng)中，人具有自我變革與自我發(fā)展的能力，這一特性是其他要素所沒(méi)有的，也就是說(shuō)，能夠調(diào)整企業(yè)的構(gòu)成要素以及他們時(shí)間的關(guān)系的只有人。所以，企業(yè)管理的研究者和實(shí)踐者在面對(duì)不確定性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們都只能從企業(yè)自身變革的惟一動(dòng)力源-人上來(lái)尋找有效的對(duì)策。因此，可以說(shuō)人力資源會(huì)成為企業(yè)管理研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)和核心，這是一種歷史的必然。

2.2 人力資源管理的重要性

由上可知，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源越來(lái)越受到人們的重視，其是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)，如何管理人力資源也變得越來(lái)越重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：實(shí)現(xiàn)資源合理配置的一個(gè)首要問(wèn)題便是人力資源管理；企業(yè)持久發(fā)展的組織保障是人力資源管理；合理培養(yǎng)職員獻(xiàn)身精神的一個(gè)重要方面是人力資源管理；企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力是人力資源管理；企業(yè)以及社會(huì)得以穩(wěn)定成長(zhǎng)的一個(gè)重要保證是人力資源管理。

3 人力資源管理與員工培訓(xùn)

由上可知，人力資源是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵因素，也就是說(shuō)，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，想得到持久的發(fā)展，其必須要做好人力資源管理，因此，如何培訓(xùn)員工也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，因?yàn)橹挥凶龊脝T工的培訓(xùn)，才能更好的管理人力資源，企業(yè)才能得到持久的發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟。因此，我們要建立健全良好的培訓(xùn)機(jī)制。

一般來(lái)講，企業(yè)可以從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)豐富自己的人力資源構(gòu)成，從而滿足自身發(fā)展的需要。引進(jìn)人才一般有院校儲(chǔ)備和市場(chǎng)招聘這兩種渠道。因?yàn)橹攸c(diǎn)院校的優(yōu)秀學(xué)生往往被一些大的、優(yōu)秀的企業(yè)所壟斷，所以，對(duì)于一些特別的行業(yè)來(lái)說(shuō)，可供選擇的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才在市場(chǎng)中比較缺乏，從而在一定程度上導(dǎo)致他們所招聘的人才的質(zhì)量往往難以得到保證，這在一定程度上加劇了引進(jìn)人才的困難性。因此，“內(nèi)部培訓(xùn)”在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮著重要的角色，而要想做好內(nèi)部培訓(xùn)，必須要建立健全良好的培訓(xùn)機(jī)制，只有這樣，我們才能為企業(yè)培訓(xùn)出合格的人才，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.1 設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方案

作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，組織必須是理性化的，其是以“經(jīng)濟(jì)人”的眼光來(lái)看待一切的，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，而培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)閺臅r(shí)間、精力和費(fèi)用上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的成本都是比較高的，所以，我們要設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方案，只有這樣才能以最小的成本獲得最大的收益，從而使企業(yè)得到長(zhǎng)久、健康的發(fā)展。所以，我們要對(duì)需求進(jìn)行分析。需求分析主要包括以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)行組織分析，通過(guò)學(xué)習(xí)了解組織的運(yùn)行計(jì)劃以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能發(fā)生的變化，結(jié)合未來(lái)可能發(fā)生的變化來(lái)了解現(xiàn)有員工的能力，從而預(yù)測(cè)他們?cè)诮窈罂赡苄枰募寄?，進(jìn)而估計(jì)他們所需要的培訓(xùn)；其次，進(jìn)行工作分析，其是指如果員工要達(dá)到理想的工作績(jī)效，他們就必須要掌握的技能和能力；最后，進(jìn)行個(gè)人分析，其實(shí)指發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)有能力和預(yù)期需求能力之間的差異，并根據(jù)這種差異來(lái)決定是否需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而設(shè)計(jì)。所以說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)前，一定要做好培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方案，只有這樣，我們的培訓(xùn)才能達(dá)到預(yù)期的效果，才能避免企業(yè)進(jìn)行不必要的浪費(fèi)，才能在一定程度上減少企業(yè)的成本，提高效率。

3.2 實(shí)施多種多樣的培訓(xùn)方式

由于員工之間的能力各不相同，同時(shí)，由于他們所需要的技能也各種各樣，如計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等等，所以，我們?cè)趯?duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)他們各自的需求以及所要培訓(xùn)他們的技能，設(shè)計(jì)多種多樣的培訓(xùn)方式，從而使培訓(xùn)做到有針對(duì)性，只有這樣才能讓員工真正地學(xué)到他們所需要的技能，才能讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到所需要的技能，只有這樣，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)才能做到有的放矢，以最小的成本獲得最大的收益。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也得到了一定的發(fā)展，在這樣的一個(gè)趨勢(shì)下，企業(yè)要想得到持久的發(fā)展，就必須要做好人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，而如果要想做好人力資源管理，獲得適合企業(yè)發(fā)展的高級(jí)人才，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)就必須要加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。