企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建

云南民族大學(xué) 李 抒 中國人民銀行周口市中心支行 王剛旭

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論

企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營過程中是否應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一直是社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。而對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究，也有必要納入到企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角下。

（一）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本理論 企業(yè)社會(huì)責(zé)任這一概念最早于1924年由美國人謝爾頓提出。然而迄今為止，企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的基本理論還沒有得到統(tǒng)一。筆者在對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的界定主要從兩個(gè)層面進(jìn)行：一方面是從宏觀的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其社會(huì)承擔(dān)一切責(zé)任，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任等。Carroll在1979年亦指出：“企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括了在特定時(shí)期內(nèi)，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！绷硪环矫媸菑奈⒂^的角度來看企業(yè)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)以外的社會(huì)環(huán)境方面的責(zé)任。主要包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)慈善、公共服務(wù)等方面。正如陽秋林（2005）認(rèn)為，我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)該包括改善生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)福利的貢獻(xiàn)、人力資源方面的貢獻(xiàn)、提供產(chǎn)品和維修服務(wù)的貢獻(xiàn)、誠實(shí)信用的商業(yè)道德和企業(yè)收益方面的貢獻(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)基本理論問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是財(cái)務(wù)決策的評(píng)價(jià)依據(jù)和理財(cái)活動(dòng)是否合理的準(zhǔn)繩，具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境等各因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在潛移默化中不斷變化。在其不斷發(fā)展和完善的過程中，形成了眾多的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，比較有影響力的觀點(diǎn)主要有總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。這些觀點(diǎn)從不同的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行闡述，與一定時(shí)期階段的政治、經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，然而在目前看來難免會(huì)有紕漏。如，利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)等因素；股東財(cái)富最大化在適用范圍上過于狹隘不能適用所有的企業(yè)等；企業(yè)價(jià)值最大化不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量等。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先要全面地考慮問題，不僅要突出企業(yè)所有者的利益和需求，還要兼顧利益相關(guān)者，滿足企業(yè)各個(gè)層次成員的需求，以達(dá)到和企業(yè)目標(biāo)相一致的目的；其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能單方面強(qiáng)調(diào)最大化，而應(yīng)以企業(yè)能否正常有效運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)利益和社會(huì)利益相一致為最終目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，把每部分有意義的目標(biāo)聯(lián)合協(xié)調(diào)起來，將定量指標(biāo)和定性分析相結(jié)合，才是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)性分析

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系：

（一）對(duì)立性 從企業(yè)的短期利益角度來看，兩者存在一定的對(duì)立之處：首先企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤最大化是其本質(zhì)屬性。而在一定的發(fā)展階段，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富總是有限的，在有限財(cái)富的制約下承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任就意味著分有限的面包給別人，自己的利益就會(huì)喪失。其次企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)發(fā)展的有力推動(dòng)力。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不可避免會(huì)在短期內(nèi)損失利潤，如果企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任超過了其經(jīng)濟(jì)承受能力，就有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，造成企業(yè)無法經(jīng)營、員工大量失業(yè)等社會(huì)問題，最終的消極影響將超過其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的積極作用。因此，有人認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在對(duì)立面，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的絆腳石。然而，只注重短期利益將會(huì)造成企業(yè)的短期行為，這是不理智的，從長遠(yuǎn)的角度去分析，其統(tǒng)一性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)立性。

（二）統(tǒng)一性 企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一致性，雖然這些行為不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但在無形之中已經(jīng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益做好了鋪墊，使企業(yè)在無形之中獲得意想不到的收益。具體表現(xiàn)如下：

一是有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富。社會(huì)責(zé)任不僅是一種責(zé)任，更是一種可持續(xù)增長的價(jià)值觀念。普雷斯頓和奧班農(nóng)研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)美國大公司而言，企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的投資不僅不會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還會(huì)帶來更多的資金投入，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富。

二是有利于塑造企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)聲譽(yù)以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。邁克爾·波特在其《競(jìng)爭(zhēng)論》中闡述了“以競(jìng)爭(zhēng)力的方式解決社會(huì)問題”的觀點(diǎn)，指出企業(yè)在謀求自身利益同時(shí)兼顧社會(huì)利益是一種雙贏戰(zhàn)略。這種企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相互協(xié)同雙贏的理財(cái)理念一方面可以塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，獲得進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證；另一方面還可以提升企業(yè)的長期競(jìng)爭(zhēng)能力，在無形之中形成具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)利益價(jià)值最大化的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是有利于保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)以人為本，自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的共同和諧發(fā)展。企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)該充分考慮到其行為對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響。而事實(shí)上我國部分企業(yè)缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)，片面追求利潤最大化，導(dǎo)致自然資源以及能源資源消耗過重，環(huán)境污染現(xiàn)象嚴(yán)重。因此建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系可以使企業(yè)對(duì)履行社會(huì)責(zé)任引起重視，能夠開始對(duì)企業(yè)的環(huán)境行為負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保護(hù)環(huán)境，提高資源利用效率，達(dá)到降低對(duì)社會(huì)有限資源過度使用的目的，以便更好地節(jié)約企業(yè)的資源成本，形成良性循環(huán)，營造企業(yè)良好的發(fā)展空間，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的、穩(wěn)定發(fā)展。

四是有利于企業(yè)樹立以人為本的人本管理理念。中國特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，這是國家富強(qiáng)、民族團(tuán)結(jié)、人民安居樂業(yè)的重要保證。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，在社會(huì)生產(chǎn)過程中對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行了使用和分配，就有義務(wù)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系是貫徹“以人為本”的管理理念，做到符合“科學(xué)發(fā)展觀”、構(gòu)建“和諧社會(huì)”以及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式等政治經(jīng)濟(jì)的政策和理念，目的是促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，促使企業(yè)在發(fā)展過程中兼顧社會(huì)利益價(jià)值的提升，在健康有序的社會(huì)環(huán)境中與全社會(huì)公民一起推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身并不存在本質(zhì)的對(duì)立，對(duì)立的存在只是一種短期行為。相反，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)社會(huì)健康有序的發(fā)展，為企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。因此，有必要在企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。

三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理過程中起著非常重要的作用，目標(biāo)選擇的正確與否關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和前景。正確認(rèn)識(shí)和選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)理財(cái)環(huán)境、企業(yè)治理模式、企業(yè)資源以及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的影響，形成了層次性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)以及對(duì)其影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以得知企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以一個(gè)總目標(biāo)為方向、若干核心目標(biāo)為指導(dǎo)和動(dòng)力、眾多具體目標(biāo)為支撐的目標(biāo)體系。為此，可將此目標(biāo)體系分解為三個(gè)層次：總目標(biāo)、核心目標(biāo)、具體目標(biāo)，這三層目標(biāo)相輔相成、相互銜接，共同構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。如圖1所示：

（一）總目標(biāo)：社會(huì)利益價(jià)值最大化 總目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所要達(dá)到的最終目的，是其他目標(biāo)的領(lǐng)路人和導(dǎo)向標(biāo)。在資本市場(chǎng)中企業(yè)家的本質(zhì)是殘酷無情的榨取勞動(dòng)者的剩余價(jià)值，以用最少的投入獲得最大的收益，其結(jié)果是受到了廣大勞動(dòng)人民的不滿和反抗?，F(xiàn)代社會(huì)中，仍然有不少企業(yè)為了最大限度地獲取利益而不擇手段，殘酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)讓人們?nèi)找孀⒁獾狡髽I(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們也都開始思考承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的問題。于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也要不斷進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，最初的利潤最大化顯然已經(jīng)不能在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充當(dāng)總目標(biāo)，而社會(huì)利益價(jià)值最大化在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)下將會(huì)成為總目標(biāo)的明智之選。社會(huì)利益價(jià)值最大化是指企業(yè)在謀取經(jīng)濟(jì)利益的過程中，要立足于整個(gè)社會(huì)利益價(jià)值，要在滿足社會(huì)利益的前提下實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。社會(huì)利益價(jià)值最大化是一個(gè)定性的概念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所要堅(jiān)持的理念和方向。

（二）核心目標(biāo)：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化 核心目標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點(diǎn)關(guān)注和把握的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性，不同的層次對(duì)目標(biāo)的要求也不一樣。如：股東要求股東財(cái)富最大化、經(jīng)營者要求企業(yè)價(jià)值最大化等，各有側(cè)重卻層層遞進(jìn)共同構(gòu)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的核心部分。

（1）利潤最大化。利潤最大化起源于19世紀(jì)初亞當(dāng)·斯密的企業(yè)利潤最大化理論，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中通過不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本來增加企業(yè)利潤。其優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算指標(biāo)較直觀，容易獲取以及有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，容易使企業(yè)陷入短期行為。可利用其優(yōu)點(diǎn)，將其作為核心目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展初期以此為目標(biāo)，合理配置資源，獲取利潤，為將來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代之后，是指在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，采用最佳的財(cái)務(wù)管理策略，通過在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營上的合理有效運(yùn)營，最終使股東財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)便于量化和比較、考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，克服了企業(yè)的短期行為。但應(yīng)用范圍狹隘，只適用于上市公司，只考慮股東的利益而忽視其他相關(guān)者利益?？蓪⑵渥鳛楹诵哪繕?biāo)。

（3）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，它取決于企業(yè)潛在以及未來的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取合理經(jīng)營、最佳財(cái)務(wù)政策以及利用資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期發(fā)展的前提下，使企業(yè)價(jià)值增加到最大。其優(yōu)點(diǎn)是考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)因素、克服了企業(yè)的短期行為以及有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。缺點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值不易準(zhǔn)確評(píng)估?？蓪⑵渥鳛樨?cái)務(wù)管理核心目標(biāo)中的核心，是企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該把握的。

（三）具體目標(biāo)：投資回報(bào)率最大化、資本成本最小化、資金運(yùn)動(dòng)最大化、每股盈余最大化 具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中的基礎(chǔ)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)而設(shè)定的企業(yè)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、籌資、營運(yùn)和分配。可根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)設(shè)定相應(yīng)的四個(gè)具體目標(biāo)來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理。

（1）投資回報(bào)率最大化。投資回報(bào)率是指企業(yè)投資一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而從中得到的利益。計(jì)算公式為：投資回報(bào)率=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。其在計(jì)算過程中已經(jīng)剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤差異的不可比因素，能夠反映投資的盈利能力，優(yōu)化資源配置。通過達(dá)到其指標(biāo)的最大化來獲取最大利潤。

（2）資本成本最小化。資本成本是指企業(yè)在籌集和使用資本時(shí)所付出的代價(jià)，一般用資本成本率來表示。資本成本最小化是指用最少的籌資費(fèi)用來籌集到目標(biāo)資金，即用最小的代價(jià)換取利益。其有利于企業(yè)所有者在籌資過程中比較有效的資金來源、確定籌資方案、說明融資行為的效率，有利于“利潤最大化”核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）資金運(yùn)動(dòng)最大化。資金運(yùn)動(dòng)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資金形態(tài)的變化或者位移，在不斷的運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的增值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是資金市場(chǎng)的不斷發(fā)展，資金運(yùn)動(dòng)管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)資金管理通過價(jià)值管理這個(gè)紐帶，將企業(yè)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，有力地促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的提高。

（4）每股盈余最大化。每股收益是指利潤總額與股本總數(shù)（通常指普通股）的比值?；竟綖椋好抗墒找?（本期毛利潤-優(yōu)先股股利）/期末總股本，它是分析企業(yè)每股價(jià)值的一個(gè)基礎(chǔ)性指標(biāo)，用來反映企業(yè)的經(jīng)營成果、衡量企業(yè)的獲利能力以及強(qiáng)調(diào)權(quán)益資本的相對(duì)盈利水平，該基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于“股東財(cái)富最大化”核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

本文通過分析企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性，把社會(huì)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系的總目標(biāo)，表明企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為自身的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康、有序的環(huán)境，使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到統(tǒng)一。三種核心目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展過程形成的各具特色和各占優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，不可能以一個(gè)單一的目標(biāo)貫穿其中，必然要在不同的發(fā)展階段采取不同的經(jīng)營目標(biāo)，循序漸進(jìn)。這也說明，不能拋棄其中的任何一個(gè)目標(biāo)，而要認(rèn)識(shí)到每一種目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和適用范圍，恰當(dāng)?shù)娜ナ褂盟麄円赃_(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四種基本目標(biāo)不是一成不變的，只要可以反映企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中投資、籌資、營運(yùn)以及分配的相關(guān)情況，就可以作為基本目標(biāo)來進(jìn)行采用。即，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系具有靈活性，是與實(shí)際情況相適應(yīng)的，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理。在我國現(xiàn)有條件下，存在股份制企業(yè)不是市場(chǎng)主體、股東不是現(xiàn)代企業(yè)的唯一利益主體、資本市場(chǎng)不完善等不足之處。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇就是建立一個(gè)長短期目標(biāo)相結(jié)合的、科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。

［1］李秉成、蔣佐斌、高峻論：《中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系——兼論利潤最大化與財(cái)富最大化》，《武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)》（自然科學(xué)版）2001年第3期。

［2］啜華：《公司社會(huì)責(zé)任視角下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變》，《財(cái)會(huì)通訊·綜合（中）》2010年第1期。