我的丹麥同事周樂生

顏夏

周樂生本名為Lars．C．Jorgensen，5年前從丹麥分公司來北京工作。Lars剛來的時(shí)候沒有中文名字，部門總監(jiān)在同事間發(fā)起了一個(gè)征名活動(dòng)，為Lars征集中文姓名。我根據(jù)他名字的英文發(fā)音，提議叫周樂生，簡單好記，寓意也積極。本來只是順手為之，沒想到他很喜歡，從諸多選項(xiàng)中定了這一個(gè)。

在接下來的日子，周樂生開始認(rèn)識(shí)這個(gè)曾經(jīng)離他非常遙遠(yuǎn)的國度和文化，積極地讓自己適應(yīng)北京的生活：早上去街上跑步，周末帶孩子去植物園。很快，他發(fā)現(xiàn)事情和他想象的不一樣。沒多久，北京的空氣就把他從大街上趕到了封閉的健身房，他跟我說：“唔，在北京街頭跑步有點(diǎn)像一個(gè)移動(dòng)的吸塵器。”而在丹麥，他是繞著家附近森林里的一個(gè)湖跑。北京的人和車之多也超乎他的想象，他帶孩子去植物園，在路上開了3個(gè)多小時(shí)后選擇掉頭回家，因?yàn)橐恢痹谧專鹤寗e的車、讓車旁的老人、讓街邊擺攤的婦女，讓一只橫穿馬路的狗……最后意識(shí)到那樣開下去，永遠(yuǎn)也到不了目的地。

他不大理解為什么有的中國家庭為了工作選擇兩地分居，他自己是拖妻攜子來北京的，他覺得家庭很重要。北歐沒有老人幫著兒女撫養(yǎng)孫輩的傳統(tǒng)，因此他的妻子專職在家?guī)Ш⒆?。他解釋說并不一定都是女方犧牲事業(yè)，而是根據(jù)雙方的收入、興趣以及特定階段的需求來作決定。在丹麥曾經(jīng)有段時(shí)間是他待在家里，因?yàn)槠拮颖人麙甑枚唷ｋm然有妻子全職照顧孩子，在北京他還是堅(jiān)持接兩個(gè)兒子放學(xué)，并且申請了早7點(diǎn)到下午4點(diǎn)的工作時(shí)間。同事們都是早上9點(diǎn)多才到辦公室，他是否準(zhǔn)時(shí)到公司并不會(huì)有人知道，但我的另一位同事說，他因?yàn)橐s早班飛機(jī)，曾經(jīng)有兩次很早去辦公室拿東西，不到7點(diǎn)就看見周樂生已經(jīng)開始工作了。

公司有一項(xiàng)福利：同事一同旅游，每人每年可以拿1800元的補(bǔ)助。大部分中國同事并不選擇集體旅游，而是開一張發(fā)票，隨便編一個(gè)旅游計(jì)劃，找公司報(bào)銷這筆錢，然后把錢分掉。周樂生來的第一年不知道個(gè)中端倪，當(dāng)我們隨口問他是否一起“旅游”時(shí)，他很高興地答應(yīng)了，并且一直等著具體的旅行計(jì)劃。直到后來我們解釋給他聽，他才意識(shí)到：“哦，這是一個(gè)going no where outing（哪兒也不去的旅行）?！彼龊跻饬系卣埱笪覀儼阉麖拿麊卫飫h除。我們很驚訝地說：“可是這樣你就拿不到那筆錢了?！彼麉s比我們更驚訝：“可是我們并沒有去旅行，不是嗎？”

后來他跟我說，在丹麥人們不會(huì)這樣做。公司的初衷是鼓勵(lì)同事之間互相了解，如果不符合這筆資金設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)，就不應(yīng)該去使用這筆錢。他同時(shí)給我舉例，他的妻子曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，每天有很多國際通話，通話費(fèi)用是由公司報(bào)銷的，公司并不會(huì)去查哪些通話是私人的，哪些和工作相關(guān)?？墒侨绻钠拮雍蛧獾呐笥淹ㄔ?，一定會(huì)自己支付這筆話費(fèi)，“這是非常自然的一件事”。

周樂生和我們共事5年，他對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對同事的坦誠熱情，給我們留下了非常好的印象。有時(shí)候我想，如果他待的時(shí)間再長一些，5年、10年，那些曾經(jīng)讓他不能接受的做法，會(huì)不會(huì)隨著他受中國文化的影響，變成“非常自然的事”？退一步說，就算他不會(huì)改變，他在中國長大的兒子會(huì)改變嗎?還好我不需要在這個(gè)問題上糾結(jié)太久，因?yàn)橹軜飞谌螡M之后就回到了丹麥。臨行前他給我看他在中國的駕照，上面工整地打印著他的中文名“周樂生”。能為這樣正直的一個(gè)人取名，現(xiàn)在想來讓我頗感自豪。

（遠(yuǎn)方摘自《讀者?原創(chuàng)版》2011年第12期圖/志榮）