搭好平臺 建好班組
——訪輝縣市電業(yè)局黨委書記馬志峰

_王 俊 王 麗／_楊蘇勤

關(guān)于班組的比喻有很多，有人說它是企業(yè)的細胞，有人說它是企業(yè)發(fā)展的基石，還有人說它是企業(yè)活力的源泉。總之，加強班組建設(shè)對于供電企業(yè)來講，具有非比尋常的意義。對此，《河南電業(yè)》近期專訪了輝縣市電業(yè)局黨委書記馬志峰。

《河南電業(yè)》：馬書記您好！班組建設(shè)是一項長期性工作，需要一套完善的機制作保障。輝縣市局在建立健全相關(guān)機制上都采取了哪些措施？

馬志峰：輝縣市局把班組建設(shè)作為筑基礎(chǔ)、提質(zhì)量、樹形象的重要載體，以建成“六型一化”班組為目標(biāo)，深入持久地開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動。建立健全以局長、書記為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委行政負總責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、行政主導(dǎo)推進的班組建設(shè)長效工作機制。制定了班組建設(shè)實施方案、考核獎懲辦法，規(guī)劃創(chuàng)建了勞模工作室、班組長工作室，從班組基礎(chǔ)管理抓起。修訂完善了以“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”為主的三大標(biāo)準(zhǔn)體系和班組考核細則，制定明確了全局40個多班組和20多個工種的崗位職責(zé)，對基層班組實施月度檢查、季度考核獎懲的有效工作機制。大力開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對電網(wǎng)檢修、施工安裝實施全過程式風(fēng)險管控，在基層班組筑起了一道道牢不可破的安全“防火墻”。

《河南電業(yè)》：輝縣市局為加強班組建設(shè)搭建了哪些平臺？

馬志峰：一是以勞動競賽為抓手，搭建員工成長成才平臺。圍繞“搭臺子、鋪路子、亮本事”的思路，開展以“崗位練兵奪金牌，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的多項勞動競賽。組織開展破解“五大發(fā)展難題”專題合理化建議月活動，征集建議180余條。積極開展百日安全、無違章班組、線損小指標(biāo)競賽和“五小”發(fā)明、QC小組等活動，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二是以“職工書屋”為陣地，搭建員工學(xué)習(xí)平臺。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”活動，加強“職工書屋”建設(shè)，購買各類書籍、雜志1000多冊。與新華書店簽訂協(xié)議共建“讀者俱樂部”，開展“流動書屋”下班站、業(yè)務(wù)書籍送基層活動。以“職工書屋”為陣地，舉辦讀書分享、知識競賽等活動，豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，推動員工知識創(chuàng)新。

三是以勞模工作室為示范，搭建員工創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。積極開展“兩室”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮勞動模范的典型示范作用，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、無私奉獻，極大地調(diào)動了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，勞模和先進個人不斷涌現(xiàn)。2011年度有1人被評為新鄉(xiāng)市勞動模范，1人被評為省公司“先進工作者”，2人被授予輝縣市“五一勞動獎?wù)隆?。全局形成了崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、培育勞模、挖掘勞模、選樹勞模的濃厚氛圍。

《河南電業(yè)》：班組是個小群體，“領(lǐng)頭羊”則是一個團結(jié)向上的群體不可或缺的。輝縣市局在培養(yǎng)“領(lǐng)頭羊”方面有何作為？

馬志峰：我們抽調(diào)全局不同崗位的6名勞動模范創(chuàng)建的“崔松山勞模工作室”，在科技進步、崗位成才、班組建設(shè)中起到了巨大的引領(lǐng)作用，引領(lǐng)全局班組長帶領(lǐng)班組成員比、學(xué)、趕、幫、超，收到顯著成效。今年我們還將舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)，深入開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)桿班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動，推動班組建設(shè)駛?cè)霕?biāo)準(zhǔn)化快車道，實現(xiàn)班組素質(zhì)整體提升。同時，在管理上、技能上開展多種形式的勞動競賽，大力培養(yǎng)新時期技能精、懂管理的復(fù)合型班組“領(lǐng)頭羊”。

《河南電業(yè)》：每一名員工都是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)不但要留得住他們的人，還要留得住他們的心。在省公司倡導(dǎo)“四個關(guān)愛”的大環(huán)境下，輝縣市局是如何關(guān)愛基層班組的？

馬志峰：關(guān)心基層，關(guān)愛一線。2011年以來，我局投資600余萬元，對檢修工區(qū)、線路工區(qū)、10個變電站及操作隊、20個供電所的辦公設(shè)施和生活環(huán)境進行了整修改造。為基層班組新建了文體活動室、圖書閱覽室、淋浴室，配備了各類健身器材，整修了小廚房、小餐廳，為員工宿舍安裝了空調(diào)，配備了彩電、衣柜和舒適的被褥，讓基層班組充滿家的溫馨，使其成為廣大員工成長成才、干事創(chuàng)業(yè)的一片沃土。

關(guān)愛老人，關(guān)愛新人。春節(jié)前慰問困難和患病員工80余人，發(fā)放慰問金6萬余元。開展生產(chǎn)一線夏送清涼冬送溫暖活動，對全局40多個一線班組以及重大工程建設(shè)現(xiàn)場進行慰問，鼓舞了士氣，凝聚了人心。我局還主動履行社會責(zé)任，組織開展“雙節(jié)送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“慈善一日捐”等活動，累計捐款19萬余元，被輝縣市政府授予“愛心助學(xué)慈善單位”。安排新進員工到新鄉(xiāng)供電公司進行培訓(xùn)，并與懂技術(shù)、有經(jīng)驗的老師傅簽訂師徒合同，“手把手”授課，提升新員工技能。

《河南電業(yè)》：自去年以來，輝縣市局在班組建設(shè)方面取得了哪些顯著成果？今后又將重點開展哪些工作？

馬志峰：近期，我局班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在三個方面。一是擦亮了“崔松山勞模工作室”這塊金字招牌。在薄壁供電所創(chuàng)建“崔松山勞模工作室”，圍繞“行動源于責(zé)任，奉獻點燃光明”的創(chuàng)建理念和“打造愛崗敬業(yè)優(yōu)秀團隊”的創(chuàng)建目標(biāo)，建立完整的組織體系、保障體系和管理體系，營造了比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，推動一批創(chuàng)新成果落地，引領(lǐng)班組建設(shè)、科技進步、人才培養(yǎng)向深層次發(fā)展。二是變電檢修班組試點建設(shè)取得成功。發(fā)揮檢修工區(qū)團結(jié)實干、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，不斷拓寬員工學(xué)習(xí)渠道，強化以師帶徒、崗位練兵、勞動競賽，激發(fā)了班組活力，專業(yè)化管理水平不斷提升。被省公司工會授予“工人先鋒號”。三是創(chuàng)建了“王輝華班長工作室”品牌。在新鄉(xiāng)市“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者王輝華的帶領(lǐng)下，調(diào)度班深入開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，“王輝華班長工作室”被新鄉(xiāng)供電公司正式授牌。

2012年，我們將以“兩室”創(chuàng)建為引領(lǐng)，以班組素質(zhì)提升為依托，以文化創(chuàng)新為引導(dǎo)，圍繞班組建設(shè)“5211”工作目標(biāo)，組織舉辦班組長學(xué)習(xí)班，到省、市公司標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，加強工作交流，拓寬管理知識面。加強班組建設(shè)專業(yè)指導(dǎo)，通過各專業(yè)標(biāo)桿班組管理經(jīng)驗推廣，挖掘班組特色，提煉典型案例，形成特色工作法。突出抓基層、固基礎(chǔ)、強化基本功，激發(fā)班組活力，提升基層執(zhí)行力。持續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)桿班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動，全面提升基層班組凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，在全局范圍內(nèi)掀起班組建設(shè)新高潮。