企業(yè)財務(wù)集中管理變革策略研究

張計平

摘要：目前而言，現(xiàn)行財務(wù)集中對企業(yè)主要有八個方面的價值體現(xiàn)，即為企業(yè)順利開展基礎(chǔ)管理工作營造了良好的平臺；進一步提高了會計信息質(zhì)量；使企業(yè)執(zhí)行力得到了全面提升；強化了資金管理控制力度；確保管理協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮；有效的降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；推動企業(yè)決策趨于科學(xué)性、合理性；工作效率得到有效提高，本文將針對于以上八個方面的價值體現(xiàn)做出全面的分析與闡述，提出了企業(yè)財務(wù)集中管理變革策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)集中管理；效益體現(xiàn)；變革策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、財務(wù)集中的效益體現(xiàn)

第一，為企業(yè)順利開展基礎(chǔ)管理工作營造了良好的平臺。近年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)集中管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越顯著，并且，現(xiàn)階段，企業(yè)集中管理已經(jīng)廣泛了滲透到各個部門之中，趨于多元化發(fā)展，包括集中采購、集中網(wǎng)管、集中客戶服務(wù)、集中資費管理以及集中信息平臺等，為此，實現(xiàn)財務(wù)集中對企業(yè)順利開展上述集中管理工作營造了良好的平臺，進而，對企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策提供了強有力的支持。

第二，進一步提高會計信息質(zhì)量。財務(wù)集中管理將能夠推動信息采集點前移、信息采集的標準化以及業(yè)務(wù)語言自動化逐漸向財務(wù)語言、統(tǒng)一的制度流程和操作規(guī)范、統(tǒng)一的核算方法和口徑轉(zhuǎn)變，很大程度上增強了會計信息的準確性，進而，不斷提升企業(yè)會計信息質(zhì)量。

第三，使企業(yè)執(zhí)行力得到了全面提升。傳統(tǒng)企業(yè)核算工作單位近四百多個，企業(yè)開展財務(wù)集中管理之后，大大削減了企業(yè)核算工作單位，不僅一定程度上減少了企業(yè)成本，而且還使得企業(yè)制度執(zhí)行力度不斷提升，有助于企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。

第四，強化了資金管理控制力度。企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金使用效率，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化，開展企業(yè)資金管理控制。企業(yè)財務(wù)集中進一步強化了資金管理控制力度，在一定程度上降低了企業(yè)風(fēng)險，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五，確保管理協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)集中管理推動了財務(wù)核算工作與預(yù)算、項目、采購以及合同等業(yè)務(wù)流程的有效融合，進而，充分激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部分的管理協(xié)調(diào)作用。

第六，有效的降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。近年來，伴隨著企業(yè)各種機制的不斷改革，給予企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象越來越顯著，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風(fēng)險，開展企業(yè)財務(wù)集中管理，推進企業(yè)會計處理趨于規(guī)范性、合理性，其會計信息質(zhì)量不斷提高，進而，大大的降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

第七，推動企業(yè)決策趨于科學(xué)性、合理性。伴隨著企業(yè)財務(wù)集中管理的不斷深入，企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性以及及時性得到了顯著的提高，有效的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策的科學(xué)性、合理性奠定了堅實的基礎(chǔ)保障。

第八，企業(yè)工作效率得到有效提高。企業(yè)財務(wù)集中管理有助于完善財務(wù)信息系統(tǒng)，同時，還有助于充分調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性與自主性，進而，保障企業(yè)工作效率得到顯著提高，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)集中的變革管理

1.企業(yè)兼顧短期與長期可操作性。有效的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向，現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)劃包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，企業(yè)的規(guī)劃的制定和實施均是以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行，因此，企業(yè)應(yīng)兼顧短期規(guī)劃和長期規(guī)劃的有效結(jié)合，切實保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標，進而，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利開展。

2.有助于加強企業(yè)執(zhí)行力，使其趨向于精細化運作。企業(yè)各項財務(wù)制度只有經(jīng)過有效地執(zhí)行才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，現(xiàn)階段，我國現(xiàn)行企業(yè)大部分健全的制度尚未得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致其健全的制度流于形式，嚴重制約了企業(yè)的進一步強大與發(fā)展，因此，這就需要不斷加強企業(yè)的執(zhí)行力度，切實充分發(fā)揮企業(yè)制度應(yīng)有的職能。同時，精細化管理也是企業(yè)的重要管理手段，實現(xiàn)精細化管理能夠充分揭示出企業(yè)管理過程中存在的種種不足，進而，采取有效措施，使其得到全面的解決。

三、財務(wù)集中管理策略分析

財務(wù)集中管理后，企業(yè)財務(wù)部脫離繁重的日常事務(wù)性工作，應(yīng)加強財務(wù)管理意識，從單純的“事后反映”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊眳⑴c決策、“事中”參與控制，“事后”參與評估考核，對業(yè)務(wù)經(jīng)營管理提供服務(wù)與支撐。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向包括：

1.加強執(zhí)行力，精細化運作，并不斷提出完善建議加強各項制度和流程的執(zhí)行力度，確保各項制度能夠按照要求真正的落到實處。加強財務(wù)的基礎(chǔ)管理和精細化管理，同時，將制度執(zhí)行過程中遇到的問題與困難及時反饋給制度制定人員。

2.為業(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐，并不斷提出完善與改進的意見與建議。做業(yè)務(wù)伙伴面向業(yè)務(wù)，積極參與業(yè)務(wù)運營管理過程，充分發(fā)揮財務(wù)的支撐與服務(wù)職能，做好業(yè)務(wù)運營過程中的財稅顧問，提高服務(wù)的意識與水平，成為最佳業(yè)務(wù)伙伴。這是分支機構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要方向。“業(yè)務(wù)伙伴”是分公司財務(wù)部最終要實現(xiàn)的目標，但在“業(yè)務(wù)伙伴”之前，還有“評論員”、“監(jiān)督員”、“記錄員”等幾個階段，財務(wù)集中后，“記錄員”的角色己由省公司核算中心承擔，“監(jiān)督員”、“評論員”將是分公司目前工作的重點。各分公司應(yīng)比照實際工作，先檢查是否達到了“監(jiān)督員”的角色要求，如果沒達到，則需要加強“監(jiān)督員”的角色，做好“監(jiān)督員”應(yīng)該做好的工作，如已達到“監(jiān)督員”的角色要求，則向下一階段努力，努力實現(xiàn)“評論員”的角色要求，這樣，又為分公司財務(wù)部轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)伙伴”提出了明確的實施步驟，先做好“監(jiān)督員”，再做好“評論員”，最終實現(xiàn)“業(yè)務(wù)伙伴”的角色?！皹I(yè)務(wù)伙伴”的發(fā)展方向，既為分公司轉(zhuǎn)型提出了明確的目標，也提出了明確的實施步驟和具體的工作內(nèi)容，可作為分公司財務(wù)部轉(zhuǎn)型的方向。

3.優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制全面提升全面預(yù)算對資源的配置能力，支撐公司各項戰(zhàn)略目標的達成。強化對公司運營過程中的執(zhí)行控制，使公司各項活動按照既定的戰(zhàn)略計劃實施。

4.提升信息挖掘深度與導(dǎo)航職能，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價值的信息與決策支撐相信這些方向可以為國內(nèi)企業(yè)實施集中，需要成員單位提高財務(wù)決策支撐能力所借鑒。

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