論完善經(jīng)濟管理體系促經(jīng)濟實體發(fā)展

李恒昌

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制也得到長足發(fā)展和逐漸完善。在這種背景下，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建亟需引起當前企業(yè)等經(jīng)濟實體的足夠重視，這樣才能有利于經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)濟管理體系的完善是一項復雜而有序的目標，具體步驟可以分為完善組織機構(gòu)的設置，擬定經(jīng)濟管理體系的文件，強化經(jīng)濟資源的管理，促進技術的革新與改進，建立高效的內(nèi)部審核機制，多方位全面地保證，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理體系；企業(yè)；技術革新

中圖分類號：F20文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

我國社會經(jīng)濟體制在進入新世紀以來得到不斷發(fā)展與完善，從而企業(yè)經(jīng)濟管理工作也日益成為企業(yè)提高效益的中堅力量，經(jīng)濟管理體系的科學性、完整性以及運行順暢與否在很大程度上決定了市場能否良好、順利地運行。筆者充分結(jié)合自身經(jīng)濟管理的實踐，對建立完善的經(jīng)濟管理體系的措施并如何對其科學實施進行了探究，希望對當前經(jīng)濟實體的發(fā)展能起到借鑒作用。

一、完善組織機構(gòu)的設置，強化各個基層部門職能

經(jīng)濟管理從本質(zhì)上來說核心因素是人，因此組織機構(gòu)設置是否合理、部門職能是否完善往往決定著經(jīng)濟管理是否良好運行。經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)，從層次上而言可以分為三個部分，以不同的職能形式，共同構(gòu)成了系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系。第一部分，企業(yè)的經(jīng)營者，作為經(jīng)濟管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展重點和方向，其主要職責就是負責源頭性職責、對重大經(jīng)濟政策進行決斷、權限的制定以及對溝通和協(xié)調(diào)不同部門。因此作為最高端的決策者，需要時常制定經(jīng)濟管理總體方針和目標，強化職員的守責意識，對經(jīng)濟管理體系進行評估，確保經(jīng)濟管理的方針與企業(yè)宗旨相一致，從而提高客戶的滿意度。第二方面，要安排獨立的經(jīng)濟管理體系負責人，鑒于如今大多數(shù)企業(yè)均實行股份制，董事會需指定一些代表來具體負責經(jīng)濟管理體系各方面工作的實行。作為具體事務實施的執(zhí)行者，他們既需要對董事會負責，又要保持相應的獨立性，從而做好實際過程中的問題處理。第三部分，企業(yè)的基層員工需要有效地發(fā)揮民主參與和監(jiān)督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計劃性和系統(tǒng)性，但是想要極大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀體驗和看法觀念。

二、擬定經(jīng)濟管理體系文件，使經(jīng)濟管理的制度逐漸標準化

要保證經(jīng)濟管理體系運行過程的系統(tǒng)化和標準化，最好將經(jīng)濟管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來，其中包括形成文件的背景以及目標，經(jīng)濟管理手段、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程序，經(jīng)濟過程的策劃和控制的文件，經(jīng)濟管理活動中的備檔記錄文件。經(jīng)濟管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內(nèi)部發(fā)文的形式確立，內(nèi)容方面規(guī)定為經(jīng)濟管理方面的。文件要按照標準流程來發(fā)布，確保各項步驟、程序的規(guī)范化。對經(jīng)濟行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類進行保存，并建立可行的檢索方法。當然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國家相關經(jīng)濟法律法規(guī)，切勿違反。一份合格的文件制定和使用需要根據(jù)國家有關經(jīng)濟法律法規(guī)來制定操作性更強的企業(yè)經(jīng)濟管理制度以及其他相關規(guī)定，這樣才能做到有法可依，有規(guī)可循，條理清楚。

三、加強基礎設施與人力資源的管理

經(jīng)濟學有一點眾所周知：經(jīng)濟效益取決于成本的投入與產(chǎn)出。但是在當前的形勢，經(jīng)濟成本的構(gòu)成呈現(xiàn)地更加復雜，關系到各類資源的管理，這是經(jīng)濟管理體系中非常重要的一個步驟和環(huán)節(jié)。其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎設施建設，工作區(qū)建設，生產(chǎn)設備構(gòu)建，員工保障等方面的建設。其次是對人力資源方面的管理。對經(jīng)濟管理體系而言，加強人力資源的管理，要做到事無巨細，包括選拔、培訓及考核，制定出適合本企業(yè)員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發(fā)職工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率。

四、制定經(jīng)濟計劃、促進技術的革新與完善

對企業(yè)經(jīng)濟目標進行科學地制定，才能促進生產(chǎn)、服務過程的技術化，才能促進經(jīng)濟效益的提高。經(jīng)濟目標的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場需求的調(diào)查評估、檢驗和復核，對客戶的相關要求進行的評價等方面。比起目標，生產(chǎn)和服務的具體過程顯得更加冗雜，第一要做好生產(chǎn)和服務過程的經(jīng)濟核算；第二，要對新產(chǎn)品、方法、工藝流程等管理活動進行嚴格的技術確認，保證質(zhì)量；第三，保證產(chǎn)品的儲存與搬運環(huán)節(jié)。總之，企業(yè)需要對相關技術進行及時更新，以實現(xiàn)長遠經(jīng)濟目標。

五、建立高效的內(nèi)部審核機制，保證經(jīng)濟體系的止常運行

對經(jīng)濟行為過程中的各類非生產(chǎn)與服務細節(jié)采取調(diào)節(jié)和控制措施，包括以下幾個方面：第一，對數(shù)據(jù)分析的強化，量化經(jīng)濟管理過程，重視數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟管理的有效性提供準確的參考；第二，企業(yè)有必要選擇合適的方案對經(jīng)濟目標、轉(zhuǎn)化以及結(jié)果采取有效的檢測措施，確定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)程度；第三，及時采取措施篩選和消除不合格的經(jīng)濟過程，并做好詳細的記錄；第四，要做好維護計量工作，核算工具和設備，保證其精確的作用發(fā)揮，及時進行維護和技術改進。 一個合格經(jīng)濟體系的評價，既包括對其進行效價衡量，也包括對其執(zhí)行體系評審，從而保證管理體系的有效性。企業(yè)的領導需要研究探索經(jīng)濟管理體系實施的可能性和條件性；具體執(zhí)行者，要綜合高層的意見，客戶意見以及經(jīng)濟行為的形勢做出評審結(jié)果，然后提交給最高管理層。要確保規(guī)范評審過程操作，對個步驟和程序，都要有明確的規(guī)定。

經(jīng)濟管理體系的健全和高效運行，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有決定作用，因此，企業(yè)的所有者和決策層要充分認識到體系的重要性，制定科學的經(jīng)濟管理體系，強化保障執(zhí)行過程，逐漸降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，并最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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