企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究

江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 鐘葉飛

競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是優(yōu)勝劣汰，適者生存。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)業(yè)績(jī)的核心，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，則企業(yè)生，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究是戰(zhàn)略管理研究的核心。在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以很快的速度被侵蝕掉，在此環(huán)境中，只有通過動(dòng)態(tài)能力的培育不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到持續(xù)。

在當(dāng)今超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源正以逐漸加快的速度被創(chuàng)造出來和侵蝕掉。在此環(huán)境中，成功的做法不是努力維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過不斷創(chuàng)新，追求一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要求戰(zhàn)略保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，但由于沉沒成本、替代效應(yīng)和路徑依賴等的存在，使戰(zhàn)略調(diào)整呈現(xiàn)一定的剛性。因此，只有通過培育動(dòng)態(tài)能力才能不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、動(dòng)態(tài)能力的概述

從動(dòng)態(tài)能力這一概念提出以來，許多學(xué)者從不同的角度對(duì)其進(jìn)行了深入的研究，取得了較為豐富的成果，但是對(duì)于動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵的理解，卻存在一定的差異。歸納起來可以分為四種。

1.基于整合觀的動(dòng)態(tài)能力

提斯、皮薩諾和蘇安是整合觀的主要代表，認(rèn)為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力建立在對(duì)企業(yè)普通能力的整合之上。把企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為為了適應(yīng)快速變化的企業(yè)外部環(huán)境，建立、整合、重新配置企業(yè)內(nèi)外部的能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論與以前的企業(yè)能力觀點(diǎn)的不同之處在于，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力具有動(dòng)態(tài)性，是指為了適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化而更新能力的能力；企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的能力性，其強(qiáng)調(diào)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，建立、整合和重新配置組織的企業(yè)內(nèi)外部能力。該觀點(diǎn)將動(dòng)態(tài)能力定義為管理和改變企業(yè)能力的能力，這種用改變能力的能力定義能力的方法是重復(fù)定義，既然存在改變能力的能力，那么從邏輯上來說就會(huì)存在著改變能力的能力的一種能力，依次類推，能力將會(huì)無限后退。

2.基于慣例觀的動(dòng)態(tài)能力

左羅和溫特認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是一種集體的學(xué)習(xí)活動(dòng)模式，企業(yè)能夠系統(tǒng)地產(chǎn)生和修改其經(jīng)營(yíng)性慣例，從而提高企業(yè)的效率。之后，溫特又進(jìn)一步把企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為擴(kuò)大、改變或創(chuàng)造普通能力的能力，而能力是指組織慣例（或慣例的集合），實(shí)際上是把企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為擴(kuò)大、改變或創(chuàng)造組織慣例的能力[1]。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是業(yè)績(jī)改善中可學(xué)習(xí)的、穩(wěn)定的集體活動(dòng)模式，組織通過集體活動(dòng)模式有系統(tǒng)地產(chǎn)生和改變組織慣例（或慣例的集合）。該定義避免了用能力定義能力的模糊和重復(fù)定義。通過引入演化思想，把動(dòng)態(tài)能力與組織慣例連接在一起。這樣動(dòng)態(tài)能力就直接作用于經(jīng)營(yíng)性慣例而不是普遍意義上的能力，而且動(dòng)態(tài)能力因其具有意圖性和深思熟慮的特征，其不同于那些受其他因素作用的慣例。但是這一定義并沒有指出企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)動(dòng)態(tài)能力形成的影響。

3.基于資源觀的動(dòng)態(tài)能力

艾森哈德和馬丁指出，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是由可識(shí)別的、明確的過程組成，這些過程包括一些企業(yè)動(dòng)態(tài)能力整合資源，一些企業(yè)動(dòng)態(tài)能力重新配置資源，一些企業(yè)動(dòng)態(tài)能力獲取和剝離資源[2]。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是由利用（整合、重新配置、獲取、剝離）企業(yè)資源的組織過程和戰(zhàn)略過程組成。該定義明確表明了動(dòng)態(tài)能力是利用（整合、重新配置、獲取、剝離）企業(yè)資源的過程，比較容易理解，也考慮到外部環(huán)境的適應(yīng)性問題，但是很難與普通的能力區(qū)別開來。

4.基于知識(shí)觀的動(dòng)態(tài)能力

Henderson和Clark將動(dòng)態(tài)能力定義為作用于技術(shù)知識(shí)的能力，這些技術(shù)知識(shí)是技術(shù)演變要求企業(yè)必須掌握的。查哈拉和喬治認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是吸收能力的重構(gòu)，是關(guān)于知識(shí)的創(chuàng)造和利用的能力。該定義認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境中獲取知識(shí)，并不斷更新自身知識(shí)的能力。這一觀點(diǎn)很好的揭示了動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)，能夠透過企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力表象，看到隱藏在后面的知識(shí)，從而能夠更加深入的研究動(dòng)態(tài)能力。

從上述四種觀點(diǎn)的概念描述可以看出學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)能力有不同的理解，說明對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論的研究還沒有完全成熟。但是上述學(xué)者在以下觀點(diǎn)是一致的：動(dòng)態(tài)能力的目的是為了使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)能力是為應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的。

動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷更新企業(yè)資源和能力以及對(duì)企業(yè)能力整合的能力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。包括動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)是能力；動(dòng)態(tài)能力要具有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)環(huán)境與否為標(biāo)準(zhǔn)；動(dòng)態(tài)能力的最終目的是要使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)其的高績(jī)效。動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)能力的一種，具備一般能力的價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿性等特征外，同時(shí)又不同于一般的能力，還具備其自身獨(dú)有的動(dòng)態(tài)性、開拓性、開放性、抽象性、學(xué)習(xí)性和層次性等特征。

二、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)涵

“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”是由“競(jìng)爭(zhēng)”和“優(yōu)勢(shì)”兩個(gè)詞構(gòu)成的，前者是后者的修飾詞。因此，要想研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先就必須要研究清楚“競(jìng)爭(zhēng)”?！案?jìng)爭(zhēng)”一詞最早出現(xiàn)在生物學(xué)研究之中，在生物學(xué)中，生物之間的競(jìng)爭(zhēng)是指各種生物為了生存和繁衍后代而展開的資源、空間等的爭(zhēng)奪。后來一些學(xué)者把其引入了經(jīng)濟(jì)和管理的研究領(lǐng)域，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是指利益?zhèn)€體或利益群體之間為了各自的利益而進(jìn)行的爭(zhēng)奪，凡是兩方或多方試圖取得并非各方均能獲得的某種東西時(shí)，就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或集團(tuán)為了自身利益，在一定范圍內(nèi)為了奪取所共同需要的東西而展開的較量，主要由競(jìng)爭(zhēng)主體、不同利益、競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所和競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)四個(gè)關(guān)鍵要素組成。競(jìng)爭(zhēng)的核心是競(jìng)爭(zhēng)主體各自的利益，目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)者利益的需要，場(chǎng)所是競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所。

競(jìng)爭(zhēng)具有排他性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)有些企業(yè)失敗，有些企業(yè)成功，失敗的企業(yè)相對(duì)成功的企業(yè)而言可能會(huì)表現(xiàn)出某種劣勢(shì)，同樣成功的企業(yè)相對(duì)失敗的企業(yè)而言會(huì)表現(xiàn)出某種優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而不是競(jìng)爭(zhēng)的過程，所表現(xiàn)的是一種比較的狀態(tài)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，企業(yè)通過利用自身的資源，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地創(chuàng)造顧客所需價(jià)值的優(yōu)越狀態(tài)。企業(yè)稀缺的、不可模仿的、不可替代的或不可轉(zhuǎn)移的資源，使企業(yè)可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但具備這些條件并不意味著就一定能夠獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)稀缺資源只有在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給顧客帶來更多價(jià)值的情況下，才可以說是其創(chuàng)造了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)既要獲得資源，同時(shí)又要獲得市場(chǎng)，才有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得資源是獲得市場(chǎng)的前提，獲得市場(chǎng)是獲得資源的目的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比中表現(xiàn)出來的，實(shí)質(zhì)是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為顧客提供更多的總價(jià)值，否則企業(yè)可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間只有競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，因此，為顧客提供總價(jià)值的多少是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)具備相對(duì)性、獨(dú)有性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性等四個(gè)特征。相對(duì)性是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一定時(shí)空條件下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而表現(xiàn)出來的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而不是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)間或空間或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變時(shí)或競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改變時(shí)，都可能會(huì)使企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。獨(dú)有性是指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)特有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具有的，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也擁有同樣的優(yōu)勢(shì)，就意味著企業(yè)已經(jīng)失去了這種優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)要繼續(xù)保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須是獨(dú)有的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性從表面上看是指參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在市場(chǎng)上生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)較量的結(jié)果，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)之間整體實(shí)力對(duì)抗的結(jié)果，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客觀上存在于企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)方面以及各方面的相互配合之上。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性從某一特定時(shí)點(diǎn)來看是指企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)位勢(shì)，但是從長(zhǎng)期來看任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，只有那些能夠不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期持續(xù)下去，另外，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本身通常具有形成、維持和侵蝕的生命周期過程。

在高度動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，原有的基于環(huán)境較穩(wěn)定、未來可以預(yù)測(cè)為假設(shè)前提的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論正受到現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)可以在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持某一種具體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)。但是在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其源泉的持續(xù)更新。在企業(yè)開發(fā)出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后，在其被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破壞或侵蝕之前，環(huán)境的變化會(huì)使該項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)失去效力。因此，企業(yè)要在前一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始衰退之前，就努力創(chuàng)造另外一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣，當(dāng)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消散時(shí)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開始進(jìn)入上升期，以此類推，企業(yè)通過不斷獲得暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、動(dòng)態(tài)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源在于企業(yè)所擁有的知識(shí)或能力的不同，特別是來源于那些通過企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間培育和積累的、很難模仿的、異質(zhì)的、專用的、不可交易的特殊知識(shí)和能力。形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是動(dòng)態(tài)能力改變的企業(yè)能力，而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)的是動(dòng)態(tài)能力。從兩個(gè)方面去研究動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系：企業(yè)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的關(guān)系；動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與持續(xù)是不相同的，只有形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后，才能討論持續(xù)問題，如果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒有形成，談?wù)摮掷m(xù)是沒有必要的，也是不可行的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是前提和基礎(chǔ)，持續(xù)是保證。

1.基于知識(shí)的企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成

企業(yè)是各種不同功能的能力集合體，而企業(yè)能力又是知識(shí)的集合體，不同企業(yè)所擁有的能力是不同的、有差異的。由于不同的企業(yè)所擁有的能力不同，某些擁有差異的、獨(dú)特能力的企業(yè)才有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而另一些沒有擁有獨(dú)特能力的企業(yè)不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最多只能獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)，甚至只能獲得競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。如果所有的企業(yè)擁有的能力都是相同的，那么都可以利用相同的能力實(shí)施相同的戰(zhàn)略，這樣，所有的企業(yè)都只能獲得產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)，不同企業(yè)之間不存在任何業(yè)績(jī)差異，但是這種假設(shè)與客觀世界的實(shí)際情況以及很多經(jīng)驗(yàn)研究的結(jié)論明顯不符，因?yàn)槠髽I(yè)之間的業(yè)績(jī)差異總是現(xiàn)實(shí)存在的，并且同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間的業(yè)績(jī)差異還要高于產(chǎn)業(yè)間的業(yè)績(jī)差異[3-4]。正是由于各種不同原因，企業(yè)所擁有的能力各不相同，一些企業(yè)擁有具有異質(zhì)性的能力，這種異質(zhì)性的能力決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。因此，每個(gè)企業(yè)擁有的能力是存在差異的。企業(yè)能力的異質(zhì)性主要來自于企業(yè)能力的價(jià)值性和稀缺性。

價(jià)值性。企業(yè)能力的價(jià)值性是企業(yè)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的最基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值性是指企業(yè)能力有助于企業(yè)制定和實(shí)施改進(jìn)其效率和效果的戰(zhàn)略，能夠有助于企業(yè)降低成本或提高效益[5]。盡管有價(jià)值的能力還必須具有稀缺性，才能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來源，但是，如果企業(yè)擁有的某項(xiàng)能力不能夠幫助企業(yè)抓住外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)或避免外部環(huán)境提供的威脅，那么，即使該項(xiàng)能力具有稀缺性，也不能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，能力的價(jià)值性是能力能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，但不是充分條件。

稀缺性。有價(jià)值的能力還必須具有稀缺性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)擁有的能力在數(shù)量上總是有限的。如果一些企業(yè)擁有或控制了這些稀缺的能力，其他企業(yè)就很難得到這些能力，這些擁有稀缺能力的企業(yè)就能夠通過這些有價(jià)值的稀缺的能力獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果一些能力是有價(jià)值的，是普通的能力而不是稀缺的能力，那么其他企業(yè)也可以輕而易舉地獲得這些能力，這樣擁有這些有價(jià)值的但不稀缺的能力的企業(yè)只能通過這些能力獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)，而不可能通過其獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說，如果許多企業(yè)都可以控制、擁有這些能力，那么，這些能力就可以在市場(chǎng)上進(jìn)行買賣，這些能力的追逐者會(huì)使這些能力的價(jià)格上漲，最終這些能力的市場(chǎng)價(jià)格將等于利用這些能力所創(chuàng)造的價(jià)值，這樣通過市場(chǎng)獲得這些能力的企業(yè)不可能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[6]。因此，只有那些既有價(jià)值又稀缺的能力才可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，也只有那些擁有這些有價(jià)值的、稀缺的能力的企業(yè)才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)異質(zhì)的能力，這些異質(zhì)的能力能夠給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)想盡一切辦法模仿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，其結(jié)果是能力的趨同化，這樣就會(huì)使得租金減少，至到最后完全消失。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否持續(xù)是保證租金能否長(zhǎng)期被企業(yè)擁有的關(guān)鍵。當(dāng)今環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，要使一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持不是十分可能，而只有使企業(yè)不斷獲得短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)要求企業(yè)不斷能獲得新的、有價(jià)值的、稀缺的能力。企業(yè)要不斷獲得能力就必須使企業(yè)具有動(dòng)態(tài)能力，而且要使企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，這就要求異質(zhì)的動(dòng)態(tài)能力具有不完全模仿性和不完全替代性。

不完全模仿性。要使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的，動(dòng)態(tài)能力還必須要具有不完全模仿性。造成這些動(dòng)態(tài)能力難以被完全模仿的原因主要有動(dòng)態(tài)能力的路徑依賴、因果模糊。動(dòng)態(tài)能力形成的路徑依賴性是指動(dòng)態(tài)能力都是在企業(yè)特定背景下，通過企業(yè)的努力而形成的，這種特定背景和過程就是動(dòng)態(tài)能力形成的路徑依賴。因?yàn)槟承﹦?dòng)態(tài)能力的形成和積累依賴于企業(yè)過去特定的歷史條件，一旦這種獨(dú)特的歷史條件不復(fù)存在，依賴于過去特定時(shí)間和空間所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)能力就具有不可模仿性。除非其他企業(yè)能夠復(fù)制企業(yè)的獨(dú)特歷史路徑，否則不可能獲得這些獨(dú)特的動(dòng)態(tài)能力，但是重現(xiàn)歷史幾乎是不可能的。

動(dòng)態(tài)能力的形成是通過企業(yè)過去無數(shù)的大小決策而逐步形成的，盡管有時(shí)大決策對(duì)理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很關(guān)鍵，但是，無數(shù)的小決策對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能更重要，動(dòng)態(tài)能力往往是通過無數(shù)的小決策而逐步積累起來的。相對(duì)而言，小決策比大決策更具有某些優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇鬀Q策易于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而小決策往往是很難察覺和模仿的，即使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺到這些無數(shù)小決策的結(jié)果，也很難搞清這些無數(shù)小決策是如何做出來的，更難搞清企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。因此，競(jìng)爭(zhēng)者無法通過購(gòu)買而得到動(dòng)態(tài)能力，就必須花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間培育動(dòng)態(tài)能力，即使是這樣，也不一定能夠獲得這類動(dòng)態(tài)能力，因?yàn)槠髽I(yè)這種獨(dú)特的歷史路徑是不可復(fù)制的。

因果模糊是指動(dòng)態(tài)能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系不能夠被識(shí)別或不能完全被識(shí)別。由于因果模糊的存在，那些想模仿的企業(yè)常常不知道應(yīng)該模仿什么，而使模仿很難成功。因此，只要?jiǎng)討B(tài)能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系存在多種合理解釋，就存在因果模糊，模仿企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行模仿都是十分困難的。

致使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的很多企業(yè)能力通常并非絕對(duì)不可模仿的，不可模仿性僅僅是個(gè)時(shí)間和程度上的問題，以上論述的一些阻礙因素并不足以完全杜絕模仿，而只是增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿難度或不確定性。隨著時(shí)間的變遷和環(huán)境的改變，某些阻礙模仿的因素可能會(huì)消失，也有可能會(huì)變得到難的阻礙。企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要形成動(dòng)態(tài)能力，使之長(zhǎng)期延續(xù)下去或增加模仿阻礙的難度。

不完全替代性。不完全替代性是指動(dòng)態(tài)能力不存在完全的替代物。如果動(dòng)態(tài)能力存在替代物，即使具有價(jià)值性、稀缺性、不完全模仿性和不完全流動(dòng)性，那么源于企業(yè)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也只能是暫時(shí)的，而非持久的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以利用替代性能力實(shí)施相同戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)已經(jīng)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行替代，使這種優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。與不可模仿性一樣，動(dòng)態(tài)能力的不可替代性也僅僅是一個(gè)程度大小的問題，不存在絕對(duì)不可替代的能力。企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原因在于企業(yè)內(nèi)部擁有有價(jià)值的和稀缺的企業(yè)能力和改變這些能力的不完全可模仿的和不完全可替代的動(dòng)態(tài)能力。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成要求企業(yè)能力必須具有價(jià)值性和稀缺性?？墒窃诔?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)已具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能由于環(huán)境的改變而不再存在，這時(shí)原有的企業(yè)能力就不再具有價(jià)值性和稀缺性了。因此需要具有不完全可模仿和不完全可替代的動(dòng)態(tài)能力根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境，調(diào)整整合企業(yè)能力，使其再次具有價(jià)值性和稀缺性，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。

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