“大智慧”成就“大富貴”

商業(yè)2.0豫商：改革開放初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是怎樣的一種生存狀態(tài)？

郭運敏：簡單地總結一下，就是由地下變地上，由黑色變紅色。

商業(yè)2.0豫商：您見證了無數(shù)企業(yè)的生死存亡，比較那些做大做強的企業(yè)和已經(jīng)消失的企業(yè)，兩者之間最大的區(qū)別在哪些方面？

郭運敏：其實很多做大做強的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的早期，就像林沖上梁山，都是逼出來的。1978年以來，我一直和企業(yè)打交道，可以說看慣了市場的起起落落，目睹了企業(yè)的生生死死，深感企業(yè)成長發(fā)展之不易。

兩者比較起來有5點區(qū)別：1.從企業(yè)成長基因來講，有人是把企業(yè)作為事業(yè)來做，有人則把企業(yè)當做生意來做。2.從企業(yè)應變能力上講，有的把危機當做機遇，持續(xù)發(fā)展；有的企業(yè)不耐淹、不耐旱，在危機中死亡。3.從企業(yè)的治理結構上講，有的企業(yè)大膽改革，建立了產(chǎn)權清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)充滿活力；有的企業(yè)抱殘守缺，用人唯親，甚至產(chǎn)生內(nèi)訌，窩里斗。4.從資源整合方面講，有的企業(yè)堅持合作共贏，門寬路廣；有的企業(yè)單打獨斗，勢單力薄，經(jīng)受不住考驗。5.從企業(yè)文化建設上講，好的企業(yè)都注重文化建設，在愿景、使命、核心價值觀方面都形成高度共識；而有的企業(yè)所謂的企業(yè)文化就是“老板文化”，注定走不長久。

商業(yè)2.0豫商：中小企業(yè)目前面臨著哪些困難？如何破解？

郭運敏：目前，原材料漲價，工人工資增加，中小企業(yè)承受著各種煎熬：出口難、融資難、招工難、訂單難、創(chuàng)新難等一系列問題。

從政府角度上講，一要落實國家相關政策，二是想辦法減輕企業(yè)負擔，三是主動加強服務。

從企業(yè)自身上講，需要在轉型升級上下工夫，努力實現(xiàn)五個轉變：1.從低成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略轉變。低成本往往產(chǎn)生低端產(chǎn)品，必須差異化競爭，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉。2.從“貪大求全”向“專優(yōu)特優(yōu)”轉變。做企業(yè)要專業(yè)、專心、專注，找準主業(yè)做大做強。比如胡葆森，他這輩子就在河南蓋房子，就做成功了。3.從重視規(guī)模擴張向注重質(zhì)量提升轉變。4.從盲目求快向可持續(xù)發(fā)展轉變。做任何事情就像走路一樣，不怕慢就怕站，做企業(yè)一定要戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打。5.從無序競爭向合作共贏轉變。吃獨食的人一般是吃不胖的，不但吃不胖，而且還要害病的。

商業(yè)2.0豫商：豫商要崛起，您認為如何才能提升豫商群體的整體競爭力？

郭運敏：豫商群體地處中原，改革開放之后才逐漸發(fā)展壯大，已經(jīng)取得了很大的成就。在我看來還有幾點缺失和需要提升的地方：1.整體相對比較保守，需要增強抗風險意識。2.喜歡模仿，需要提升創(chuàng)新意識。3.還沒有真正學會抱團取暖，需要提升合作意識。4.沒有領頭羊精神，需要提升競爭意識。

商業(yè)2.0豫商：除了忙于平時的工作，知道您還經(jīng)常研究古代歷史和人物，在商界，你最推崇哪些歷史人物？對現(xiàn)在的企業(yè)家有什么樣的借鑒意義？

郭運敏：我前些時間寫的《財神的啟示》里面提到豫商的三個代表：“商圣”范蠡、“商祖”白圭、“財神”康百萬。他們都是“大智慧成就大富貴”。這三位都是我們河南人的驕傲，也不愧是豫商的杰出代表。

這些人有幾個特點值得企業(yè)家借鑒：1.志存高遠，敢于干大事，創(chuàng)大業(yè)。2.不畏苦難，百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。3.以民為本，關注民生，胸懷天下。4.依靠智慧，成就大業(yè)。5.生財有道，以義取利。6.敢于擔當，勇于負責。擔當生前事，何計后人評。