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    聲音

    2012-04-29 00:00:00
    商業(yè)2.0·豫商 2012年9期

    留聲機(jī)

    什么叫“惡性競(jìng)爭(zhēng)”?不能因?yàn)榫〇|蘇寧國(guó)美在相互砍價(jià)就是“惡性競(jìng)爭(zhēng)”?;蛟S這種價(jià)格戰(zhàn)會(huì)擠掉國(guó)美等,但這是“創(chuàng)造性破壞”,對(duì)社會(huì)對(duì)老百姓是利好!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是養(yǎng)懶人,不是讓能者不能者都可分到一份。價(jià)格戰(zhàn)也是競(jìng)爭(zhēng)手段之一,商務(wù)部工商局沒道理介入。

    ——近日,耶魯大學(xué)金融學(xué)院陳志武教授在微博就電商家電價(jià)格戰(zhàn)發(fā)表如是看法。

    路遙知馬力,日久見人心。合作伙伴相處時(shí)間長(zhǎng)了,知道你非常透明講誠(chéng)信不裝。人總會(huì)有好的一面不好的一面,我把自己好的不好的都展現(xiàn)出來(lái),企業(yè)家不能老把自己裝作很神很偉大。我是怎么想的就怎么做,企業(yè)家也是人,試圖把自己打造成完美的人都是騙子和流氓。

    ——近日,京東CEO劉強(qiáng)東在接受媒體采訪時(shí)回應(yīng)自身很多高調(diào)的言行是否擔(dān)心影響公司形象。

    七夕夜晚,七年土豆,今晚正式退休。謝謝各位兄弟姐妹,也謝謝路上每個(gè)經(jīng)過的人在故事里留下的一筆色彩……下一個(gè)有趣的夢(mèng)里再見。

    ——8月24日凌晨0點(diǎn)34分,土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微在微博上如是感慨。據(jù)其透露,已正式宣布退休。

    PE(私募股權(quán)基金)和VC(風(fēng)險(xiǎn)投資基金)大范圍的暴利時(shí)代已經(jīng)過去了,不以我們的意志為轉(zhuǎn)移地過去了。像一個(gè)火車一樣,不是一個(gè)車廂慢下來(lái)的,而是都慢下來(lái)了,不管理性非理性,今年投資都比去年慢。

    ——清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東表示,PE與VC大范圍暴利時(shí)代已終結(jié)。

    行業(yè)是沒有倒閉的,只有企業(yè)才有倒閉一說。越是艱難的環(huán)境越是要苦練內(nèi)功,在逆境中取得成績(jī)才是真本事。

    ——格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠如是說。

    360一戰(zhàn)成名啊,大家把搜狗忘了嗎?狼與大象之戰(zhàn),希望我們是藏獒。搜狗必須參戰(zhàn)!

    ——8月31日,搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)在談及“3B”大戰(zhàn)時(shí)如是說。

    微博

    @好想你石聚彬

    有人問我企業(yè)發(fā)展到目前最重要的是什么?我認(rèn)為是企業(yè)人才的培養(yǎng),大型企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)需要有能力的人助推企業(yè)的發(fā)展,因好想你的發(fā)展帶動(dòng)更多的棗農(nóng)致富,因好想你的發(fā)展增加更多的就業(yè),因好想你的發(fā)展讓更多的國(guó)人健康,因好想你的發(fā)展讓環(huán)境變得更美好……

    @夏華

    吸引追隨者的領(lǐng)導(dǎo)以加法方式發(fā)展自己的組織。當(dāng)你吸引了一個(gè)追隨者,你就影響了一個(gè)人,但只能獲得這一個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值和能量。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)卻以乘法方式為組織帶來(lái)增長(zhǎng),因?yàn)樵谂囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的同時(shí)也獲得了接受培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者自身及其追隨者的價(jià)值。

    @陳年

    從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)12年,風(fēng)投對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)有目共睹。賽富閻焱如此,沈南鵬、徐新等也功不可沒。作為創(chuàng)業(yè)者,遵守游戲規(guī)則,是起碼的前提。以臟話連篇來(lái)招搖惑眾,以道德審判來(lái)凌駕于游戲規(guī)則,尤以情緒為誘導(dǎo),打擊動(dòng)搖一個(gè)辛苦建立的創(chuàng)新秩序,不是不智,是自暴自棄。

    @孫陶然

    不管什么原因如果你不能從頭到尾管理一件事情,你就必須采取授權(quán)式管理。授權(quán)式管理三大要點(diǎn):1.找對(duì)人。2.溝通清楚目標(biāo)打法。3.控進(jìn)度并親自關(guān)注核心環(huán)節(jié)。

    @張朝陽(yáng)

    微博是一種生活態(tài)度。寫微博,不需要宏大莊重的觀點(diǎn),不需要邏輯縝密的陳述,在微博的絮絮叨叨、信手拈來(lái)中更能展示一個(gè)真實(shí)自然的、隨性的自我。所以,微博讓我變得外向了。也許,微博也正在改變中國(guó)網(wǎng)民的性格。

    @黃怒波

    我的自畫像,就是對(duì)一切都好奇又什么都不在乎的詩(shī)人、登山的狼或者一頭騾子。是不怕死,隨時(shí)不怕死的很簡(jiǎn)單的一個(gè)人。

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